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处处都在谈创新，处处都认可创新，但中国的大小企业在创新上却一直很难有大的突破，我分析，主要症结有三，与感兴趣的朋友探讨一下：
1、创新的来源不是靠智商，而是基础信息工作，调研、分析、信息鉴别、论证等等环节的工作，中国企业从一把手到执行层面却往往忽略，一把手给出一个想当然的目标，让执行层一头雾水的去创新，自然失败；
2、授权激发的创新。所谓的中国式管理中的人情文化，有利的方面是用中国人的思维去加强沟通，不利的方面是下级以不得罪上级为前提的工作态度。充分授权做不好，下级不是不会创新，而是不敢轻易创新；
3、商业模式变革带来的创新。蓝海、长尾，这些流行概念均会带来创新，从本质上讲，或大或小的影响了商业模式来达成创新。商业模式的变革，实际操作中却往往与资源整合的能力捆绑在一起，唐骏的天价并不是取决于他的管理能力，而取决于他的资源整合能力。社会商业资源的调配、再组合，往往是形成新的商业模式、新的销售渠道、新的产品体系的关键原因。企业若要达到此类创新，首先需要看清短板业务与可盈利长线业务，重新整合资源，创新自然有了线索。实际操作中，却常常是直接扔掉短板业务或者集中资源做短期可盈利业务，GE可以丢掉短板，那是它的规模下的资源足以胜任各种调配，国内的企业务实来看，弄点资源不容易，如若不是不可救药，多花精力改造商业模式更可取。所以，越来越多的企业最高层，去更多的做了企业公关的角色，此类创新，资源整合能力决定一切，而这种能力，取决于企业最高层。
根据上述整体来看，一个企业的创新能力，是系统工程，基层、中层与最高层的一起发力达成的结果，这并不容易，套句流行的话，创新也需要和谐。 | 
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