未来的一人公司

新智囊

　　　
　　它既不代表着未来的公司只剩下一个人，也不代表着鼓励大家像个体户一样地单打独斗，更不代表着未来庞大公司的消失或解体……
　　
　　□ 孙景华
　　
　　我这里所说的未来的“一人公司”，不是法律意义上的、而是管理意义上的。
　　
　　它意味着个人之间的信任与合作，较之以前更加重要和必不可少，只不过，此合作非彼合作、此信任也非彼信任——合作与信任，不再是来自组织的统一管理或协调，而是来自于个人之间的兴趣和爱好，而曾经的股份公司或有限责任公司，则只意味着法律意义上的责任承担或权责对等，它与我这里所说的企业组织的管理意义丝毫不搭界。
　　
　　它代表着这样一种看法:是个人而不是组织，成为了未来企业创造成果的主角。
　　
　　也就是说，组织还是那个组织，它依旧是由一群零散的个体所组成，但却因为主角变换了秩序而使得管理的内涵发生了巨变。在此之前，通常是认为只有企业组织才最具有强大的（组织）力量、而个人总是渺小的和无助的，就如同美国社会学家怀特曾经说过的一句名言：“组织才是一切、而个体什么都不是”，而企业组织的任务就是将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来，以实现工作目标的各种方法的总和。事实上，一个最大的谎言，就是所谓的“组织（能够）创新”的看法，因为：创新只能够基于个体而发生，而从来不会基于组织而发生，消灭了个人的价值观和生活方式，就等于消灭了创新或创造力，而创新或创造力才是未来企业必不可少的胜利法宝。
　　
　　这就是我所说的“管理意义”的真实含义：未来是一个创造力的时代，而创造力则只能是来自于个体。
　　
　　未来是不能够依靠“假设未来”来实现的，而只能依靠主动性地“创造未来”来实现，而创造则意味着一系列的想象力、纠错纠偏、修正调整和允许失败等等的实际行动来实现，因此，“想象力、纠错纠偏、允许失败”等等，就成为了未来管理的关键词，而曾经以“假设未来”而闻名天下的企业战略，则意味着强硬的执行和一成不变，这其中，最令人厌恶的莫过于一些大企业假设的未来3—5年的企业发展战略，它不仅假设了未来就是它们所假设的模样，而且还在压制或变相压制一些极富创造力的小企业，而冲破大企业所设定的旧有经济格局的人，却往往是来自于这些不起眼的小企业。
　　
　　未来的一人公司，代表着未来的公司主要是为了解决创造力，而不是解决组织效率为主旨，而解决“创造力”的问题，只能基于个体，而不是组织进行。
　　
　　由此，一个被忽视的词语冒了出来，那就是“（个人的）兴趣”——只有当一个人是出于个人的兴趣，而不是来自组织的被动赋予的任务而工作时，他才会主动地、自动自发地、无须外部激励地去创造性工作，否则，就完全可能出现被动的、缺乏创造性的、甚至是磨洋工的偷懒现象。因此，解决创造力的问题，既不是来自于组织的激励，也不是来自组织的改变，而是来自于组织之外的因素，那就是个人或者个体的自身力量，只有解决了个体的问题，才能够解决组织的问题，而解决个体的问题，则始于个体的兴趣。
　　
　　当个人兴趣上升为个人事业时，它的果实自然就成为了组织的果实，只不过，组织管理几乎是（或必须是）来个一百八十度的大转弯，包括了目标管理、绩效考核、奖励机制等等基于组织管理的失效，取而代之的是基于个人的自我管理，包括了个人目标、个人自我激励、个人自我事业设置等等。确实，当“组织管理”被“自我管理”取代后，并不代表着组织的衰落或者消亡，相反的是，组织将因此变得越来越强大、越来越有活力、越来越具有创造力，它仅仅代表着“管理”的彻底改变。
　　
　　它意味着“想象力”比技能或技术更重要，而想象力之所以不同于幻想，是因为想象力构成的要素主要是由知识所构成，而不是漫无边际地在床上梦想或是其它的什么东西，也就是说，是知识使得想象力变成了现实从而梦想成真，这里所说的“知识”，当然不是仅仅指书本知识，比书本知识更重要的是来自生活方式的一系列的经历、经验和感悟，它意味着观察和经历比书本知识更重要，这其中，主要是对于外界的社会的生活方式的观察，因此，个人不能局限在个体生活的范围内，而是必须把自己融入更广泛的社会生活中。
　　
　　从这个意义来说，未来的公司只可能有一种形态，那就是自由职业者的联合体。
　　
　　确实，我几乎找不出比“自由职业者的联合体”更恰当的词语了，它代表着未来的个体是自由的，但自由的个体之间，并不妨碍它们组成一个联合体，也就是我们通常所说的“公司”，因此，自由职业者的联合体，既不是一种组织结构、也不是一种组织方法，而是意味着管理开始于个体并终结于个体的管理思想，确实，当我们将目光聚焦于个人、而不是组织身上时，我们就会发现自由的个体是那么的可爱和迷人；他们身上所蕴涵的创造力是那么的惊人，只要给他们一点点的自由，就会迸发出惊人的火花来。
　　
　　自由职业者联合体的组织形态的诞生，就意味着“自愿性”组织原则的诞生，而自愿性的组织原则的诞生则意味着传统的组织边界的瓦解，这其中，包括了产品的边界、产业的边界和所谓的组织目标的边界，通俗点说，你再也不能以“不符合公司产品”或“不符合公司目标”的名义拒绝那些极富创造力的个体了，只要他是富于创造力的或具有潜在的创造能力的人，那么，它就应该成为组织中的一员。
　　
　　因此，自愿性的组织原则，只能以“创造力”为组织边界，而创造力的组织边界将导致多目标、多任务、多产品的发生。
　　
　　通俗点说，企业组织的目标或任务，再也不是由企业组织自上而下发布或命令的，而是在那些极富创造力的个体身上自发形成，它是跨行业、跨产业、跨产品的，就如同美国的3M公司一样，它生产和经营的产品可谓五花八门，从各种胶带、胶粘剂、研磨产品，一直到包装、建筑、运输以及航空维修等行业，你再也不能够问“3M公司是做什么的？”或“它属于哪个行业？”，因为它的目标就是要成为“世界上最具有创新力的公司”。
　　
　　就这样，未来企业组织的管理，从动机或过程转到了对于成果的衡量和判断上，而“成果的管理”则体现在创意或创新与生活方式之间的对应关系上。
　　
　　因此，你只能以“成就来衡量成果”，而不能够以绩效或效率来衡量，更不能以所谓的“利润最大化”来衡量知识的成果，虽然一般来说获得最大利润的技术或者创意是最好的技术或创意，但是，它依旧不能够成为发明或创意的衡量标准，因为整个社会上还有着大量的并能够获得巨大利润的发明或创意，即使它们是小利润的或小产品的，它们依旧是我们现实生活中不可或缺的。
　　
　　因此，获利的多少并不能够成为衡量的标准，而“成就”只意味着贡献的意义——“贡献的价值”才代表着“成果的价值”。
　　
　　企业组织本身是不能够创造的，而只能是依靠释放个体的创造力而获得贡献的意义，而无论个体具有多么大的创造力，它依旧需要依靠企业组织的力量来把创造转化为贡献——这就是个体和未来企业组织之间的关系。
　　
　　在未来，一个人的公司不但会越来越多，而且并不妨碍他们成为一个强大的企业组织，因为他们在所谓‘一个人的组织’之外，却拥有着越来越庞大、越来越广阔的合作伙伴。

chansonlin

公司在于精不在于人多少

几根白发

  比较个性化  呵呵  使劲踩踩

aiguo_andy

不错，其实一个公司有几个能力出众的就完全足够了。

aiguo_andy

不错，其实一个公司有几个能力出众的就完全足够了。

背包客

  在战术上一人公司有很大的优势，它能够灵活运作和及时创新。但这样的机制只适合小公司或者一个公司的某个部门。在战略上还是组织在发挥主要作用，这就像手枪可以通过改装变得威力更大，但手枪怎么改装也成不了大炮。经营一人公司或者自由职业者的联合体的人绝对是一个头脑精明的商人，但他很难成为把握时代脉络的企业家。组织不是不仅仅是人的集合，更应当是优势的集合。

esouya

有时候真的一个人就足矣

dxl168

当个人兴趣上升为个人事业时，它的果实自然就成为了组织的果实，只不过，组织管理几乎是（或必须是）来个一百八十度的大转弯，包括了目标管理、绩效考核、奖励机制等等基于组织管理的失效，取而代之的是基于个人的自我管理，包括了个人目标、个人自我激励、个人自我事业设置等等。确实，当“组织管理”被“自我管理”取代后，并不代表着组织的衰落或者消亡，相反的是，组织将因此变得越来越强大、越来越有活力、越来越具有创造力，它仅仅代表着“管理”的彻底改变。

有同样的感受！！

fedorhan

6楼说的有道理，人类历史向前推进的过程已经证明了：合理的组织形式回产生1+1>2的效果，一人公司也可能出现，一个人公司也许也可能出现，但是以合理方式组织起来的集体才是主流，也是左右经济活动的主体，以后也一样

yuanfj

我想应该是一个团队，就像一个人，配合默契