心血来潮式管理，是我从很多接触过的管理者的行为中抽象出来的，这种风格的管理方式的管理者喜欢心血来潮的工作，想到什么做什么，一个点子、一句话，往往能够牵动一个企业的运行。而且更为重要的是，心血来潮式的管理成了一种习惯。严格的说，这不是一种健康的管理方式，所以严格的说也不应该称为一种管理方式，只能是一种问题管理方式的简单称谓罢了。
一切都源于咨询项目，咨询项目的过程中接触过很多企业，发现领导的水平往往能够决定企业的状况。听起来好象是废话，但是如果你是一位领导话，你也不一定认识到自己的水平与企业的状况之间的关系。所谓当局者迷，旁观者清，环境的同化让人无视自身的不足，跳不出这个圈子看世界，就如同井底之蛙一样，永远感觉自己的看到的天空才是真正的天空，自己的那方寸就是整个世界。当然不同行业、不同性质的企业在经营管理上不具有管理性，但管理的本质是相通的。
何为有水平的领导，我感觉绝对不是心血来潮，想什么做什么的领导，这种领导很可能是一个思维活跃的人，也很可能是一个充满工作激情的人，但绝对不是胜任的领导。最近在咨询中接触到一个企业，领导很有激情，思维也相当活跃，但是缺点是什么呢，爱想当然，喜欢心血来潮，想起来一个什么事就让员工去做，不管员工有没有能力去做，时间允不允许去做，条件够不够去做。正应了中国某些官员、领导引以为荣的话“……创造条件去做”。而且员工在这种工作要求及压力下，也无可奈何，往往也能够按期保质的交差，但是这种工作确实对企业的发展是必要的吗？这种工作方式下的弊端真的没有它的益处大吗？
心血来潮管理领导，得到了是对自己工作需求的满足，无视的是企业的正常运转及员工的工作满意度，长而久之，企业正常的工作会受到影响，员工叫苦不迭，又谁能保证经过一晚上加班以后，第二天还能以良好的状态投入工作？更为重要的是，员工在这种领导下也逐渐变得心血来潮，工作计划性与目标性逐渐偏离，喜欢心血来潮的工作，把自己搞累了，也把自己的手下搞累了。人累了，企业也就累了。而且这种企业的绩效在同行业中的绩效也不见得好很多，往往也是垫底的命，于是企业领导就认为自己企业的员工还不努力，还是需要心血来潮的管理，不断的加大工作的强度。久而久之，恶性循环就来了。
所以当你发现一个企业的员工很累的时候，可能不能说明这个企业绩效有多好，也不能说明这个企业在同行业中的地位如何。却往往可以说明，这个企业的管理出了问题，这个企业的领导很可能是心血来潮的领导。
有水平的领导、有水平的管理者应该事前做好工作的计划性与目标性，知道自己在什么时间要做什么，知道自己怎么去做，然后根据既定的目标统筹企业的资源，包括人员、设备、资产等。
当然，并不是说有水平的领导就总是按步就般的工作，市场如战场，突发的事件总是有的，偶尔“心血来潮”是需要的，也是应该的，但是当心血来潮成了一种习惯，企业就差不多了。
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