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[推荐]解开属于你的“职升机”密码

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发表于 2008-5-8 10:29:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

  无论在哪个公司,都常常有连升三级的幸运儿;而更进一层的高手,则有本事几乎确保在每份新工作开始后不久,就能得到大幅度晋升。职场尽管充满了竞争,但似乎也有可载你不断升迁的飞机,只要能打开这扇门,便能一路直上,享受工作,享受自我。
  
  我们将这架存在于无形的飞机称为“职升机”,努力、激情、专业化等共同铸造了飞机的扶梯。组合材质大可不尽相同,但这些品质的组合体需要具有共同的特征,那就是坚韧。仔细分析那些晋升如飞机速度一般快的员工,一定可以看到他们身上由多种特质组成的这道扶梯。
  
  但登上“职升机”并不容易,在此之前,你需要掌握一系列密码。
  
  1.坚持理想
  
  理想之于个人,犹如灯塔之于轮船。许多事业上的成功者在回顾奋斗史时往往会提到“冥冥中似乎有神灵的指引”,事实上,这个神灵就在他的心中。理想可以是宽泛的“不能庸庸碌碌”,也可以是具体的“要钻研人力资源领域”,无论是哪一种,都可以有效地排除职业生涯中遇到的种种干扰,使力量集中,而且能充当上进的动力。
  
  2.明确为谁而工作
  
  尽管在回忆求学经历时,多数人会自嘲年少时为老师而学习的傻念头,但在工作中,却依然傻傻地认为自己在为老板而工作。事实上,二者道理相同。每一份工作,薪水都只是表面上的收获,能否在这一过程中发掘出更多的宝藏则完全取决于你自己。明白是为自己而工作的人自然无法不敬业,无法不享受,而这正是老板最喜欢看到的状态。
  
  3.职业化、专业化
  
  “打工”与自己开作坊的最大不同就是职业化和专业化。前者包括职业操守以及形象等,后者则要求你不断地学习以及开动脑筋,用最有效的方法来完成工作。知识总是相通的,如果能将工作之外的知识融会贯通,运用于工作中,那你更是老板眼中的创造性人才。
  
  4.不满于只做“执行者”
  
  严格地说,即使将单纯的执行做到极致,你依然只是个“体力劳动者”。只做上司吩咐的工作并不足够,乐于“折腾自己”才是高等境界。没有最好,只有更好,任何工作都有改进的余地。如果你能很好地管理你手头的工作,做得令老板惊喜,那么,离“职升机”就不远了。

  5.不功利
  
  这一条极其符合曾流行一时的《商道》所揭示的根本道理。不功利的人往往会更为顺利地获利,原因很简单:功利的人常常在追逐功利的过程中丧失原有的目标。而不只盯着“利”字的人因为排除了功利的干扰,反而能做出更加正确的判断。尤其是,这种品格常常会化为脱俗的人格魅力,极容易令上司欣赏。
  
  6.胸怀激情、感染他人
  
  无论你的老板本身是否属于激情派,他都一定不愿意看到死气沉沉的下属。激情的员工往往受到上司欣赏,不管他是否喜欢你本身,但一定会感谢你能感染周围的同事,为组织带来无限的活力。
  
  7.积极地理解信息
  
  这应该是保持激情的前提。
  
  挫折总是不可避免,但最终结果取决于你的处理方式。积极地理解信息可以给予人积极的心理暗示,有助于保持阳光的心态,在逆境时可以理智地分析所遭遇的挑战,让自己的激情不褪色。自然,解决难题的可能性也大大增加。更重要的是,习惯成自然,当你养成积极理解信息的习惯时,不但自己愉快,也会赢得周围人的钦佩。
  
  8.管理好上司
  
  无论你处于何种职位,都不仅是个被管理者,你同样可以实施反向管理。简单地说,就是充分发挥你的影响力。这包括妥善地处理与上司的争执,及时地化解上司的难题,让上司支持你的工作,以及充分及时地展示你的成果等等。

来源:中华管理在线

沙发
发表于 2008-5-8 18:04:30 | 只看该作者
很有思想, 确实是不能只是做执行者,太被动了
板凳
发表于 2008-5-9 12:58:29 | 只看该作者

积极地理解信息可以给予人积极的心理暗示,有助于保持阳光的心态,在逆境时可以理智地分析所遭遇的挑战,让自己的激情不褪色

说得好!!

4
发表于 2008-5-9 14:46:22 | 只看该作者

没有最好,只有更好

不断提高自身的能力和水平

更加的职业化  专业化

而不仅仅是个执行者

努力啊

5
发表于 2008-5-9 22:44:14 | 只看该作者

不赞成这种说法,不功利反而能顺利地获利.其实功利就是目标,目标明确了才能成功.反之则是运气.

6
发表于 2008-5-10 12:05:05 | 只看该作者
做一个合格的下属并不容易。年轻的人总是心高气傲,不肯定低头,缺少为别人的设想。
7
发表于 2008-5-11 01:20:09 | 只看该作者

的确很难,不过不想做元帅的兵不是好兵

8
发表于 2008-5-12 09:51:19 | 只看该作者

有一 个良好的积极心态

对做任何事情都是一种良药

感谢楼主!

9
发表于 2008-5-12 10:20:09 | 只看该作者
做起来难
10
发表于 2008-8-26 12:46:49 | 只看该作者
说的好,但管理好上司还是一个蛮难的话题

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