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[转帖]如何巧用“挫折激励”

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发表于 2008-5-7 08:16:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
 
 

·[格言管理]

管理的关键:要有良好的执行力 。

管理就是用合适的方法管人管事 。

发现合适的人,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略。

 
如何巧用“挫折激励”

     讲激励离不开挫折,否则,激励就是不完整的。有时候,反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励,就是员工通过总结挫折的教训,从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时,他可能会采取两种态度:一种是积极适应的态度,另一种是消极防卫的态度。

  管理者进行挫折激励的目的,就是要求下属遇挫折以后以积极的态度面对,检查自我、完善自我,利用受挫折者的防卫机制,促其升华。以下介绍几种有效的挫折激励方法:

  1.“三明治”式批评

  “三明治”式的批评,是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。由于这种批评方式并不是一味地采取批评的手段,而是在二层厚厚的表扬之间夹杂着批评,因此被称为“三明治”式的批评。

  例如电视剧《西游记》中,在孙悟空保护唐僧取经的过程中,佛祖曾说过三句话:

  你这泼猴,一路以来不辞艰辛保护师傅西天取经。

  这次何故弃师独回花果山,不信不义。

  去吧,我相信你定能发扬光大,保护师傅取得真经。

  这三句话褒中有贬,既肯定了孙悟空前面保护唐僧的所作所为,又批评了他这次的不信不义,最后提出目标和期望,恰到好处地激励了孙悟空的斗志。

  案例一:

  某企业老板鉴于给大客户提供的产品质量合格率下降的情况,找到生产部门的相关负责人谈话。以下是采用“三明治”式的批评方式进行的谈话内容:

  以前产品质量合格率都在98.7%以上,而且公司以你为榜样。但是,近来大客户的三个大订单,都只有80%的合格率,这种合格率将使客户抛弃我们。这些客户虽然现在只占我们10%的销售额,但在未来的半年之内,可能会增加到30%,甚至达到公司整个销售额的半壁江山。因此,如果这些客户抓不住的话,两年以后,公司的整体销售额可能只能维持在今天的状况,而且没有其他的新的客户来。

  所以,我希望你回去好好检讨一下,为什么质量合格率会这么低。我相信,以你从前的那种精神和作风狠抓质量,合格率一定会上升的。

  “三明治”式批评激励效果的检验方式

  使某个员工遭受挫折的目的,并不是要打击他,而是要达到使他能够从相反的方向去改善的目的。如果他一遭受挫折就一蹶不振了,就证明批评的方法和技巧不到位,这样的激励就不会有效果。

  因此,需要检验批评是否起到激励的效果。其唯一标准是:

  员工接受完你的批评之后,从他转身离开的刹那间所表现出的态度,就能看出批评的效果。如果他是垂头丧气的,就说明这次挫折激励的效果不好;如果他开心地离开你,则说明这次挫折激励的效果还不错。

  案例:

  招聘单位在人才市场上进行招聘的时候,如果一个应聘者离开你这个摊位时是垂头丧气的,就说明你们公司的面试技巧并不到位。

  建议采取这样的面试方法:当人力资源人员并不想招聘某个面试者的时候,还应该向他询问他的电话号码和方便的见面时间等信息,并阐明在一定时间内会给予答复。这样不会一下子打击面试者的信心,从而避免使他产生对公司的坏印象。

  2.必要的斥责与处分


  必要的斥责与处分和“三明治”式的批评有点类似,两者的区别在于:前者把如何进行有效批评的方式及步骤详细地列了出来,为具体运用提供了工具,而后者只是简要复述一下,指出起激励作用的批评方式的思路。

  3.可控前提的岗位轮换

  很多人只是强调自身的利益而忽视其他部门与公司整体的利益,因此,在可控前提下的岗位轮换,对于增进部门间的相互了解和理解,促进部门间合作,都有一定的积极作用。

  那么,什么时候应该对员工进行岗位轮换呢?当有一方自以为是,不顾上下游困难时,可以对其进行岗位轮换。而所谓的可控前提,就是确保换岗后绩效不会明显下滑。另外,还要注意轮岗后员工的心态变化与业绩的进步。

  案例一:派计划部门人员到生产现场

  做生产计划的人员,往往不考虑产量是否能真正完成,只是一味地按照理想状况制订计划。而在实际工作当中,时常会有物料不到位、设备损坏、员工请假、车间停电等情况。到考核期,如果计划没有完成,这些一线的人员还要遭到计划部门的指责。这就使得计划部门的人很容易形成一种自我意识的膨胀,这时候,就应当适当地让他们受挫。

   领导者使用挫折激励的艺术后,一般能对员工产生三种类型的积极态度:一、遇到挫折后冷静地分析原因,适当地改变、转换需要,调整行为;二、遇到挫折后承认自己能力的不足,从而降低以至放弃原来的需要;三、遇到挫折后不灰心不丧气,决心以更坚强的一直、更果敢的行为追求原来的目标,满足原来的需要。
沙发
发表于 2008-5-7 09:25:02 | 只看该作者

受用,任何人都不能一味的批评或赞扬,批评和激励相互结合才能取得好的效果。

板凳
发表于 2008-5-7 14:59:25 | 只看该作者
说的不错
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发表于 2008-5-7 18:04:48 | 只看该作者
受用,任何人都不能一味的批评或赞扬,批评和激励相互结合才能取得好的效果。
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发表于 2008-5-7 18:22:34 | 只看该作者
胡萝卜+大棒
6
发表于 2008-5-7 21:10:53 | 只看该作者

虽然很好~但是能真正用的好才是受用

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发表于 2008-5-8 11:03:31 | 只看该作者
任何人都不能一味的批评或赞扬,批评和激励相互结合才能取得好的效果。
8
发表于 2008-5-8 12:59:01 | 只看该作者

二者结合,效果会更佳!

9
发表于 2008-5-9 09:16:32 | 只看该作者
很好,非常有触动。
10
 楼主| 发表于 2008-5-10 11:33:38 | 只看该作者
需要鼓励一下。

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