栖息谷-管理人的网上家园

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楼主:陈光荣 - 

[转帖]一个项目经理的一些个人体会

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发表于 2008-5-13 13:08:54 | 显示全部楼层
人才!
发表于 2010-1-6 17:33:07 | 显示全部楼层
非常棒!!!学习中。。。
发表于 2010-1-12 09:23:32 | 显示全部楼层

1、项目的渐进明细性,是做项目经理必须要知道的;项目开展之前必须要熟悉/了解项目双方公司的办事制度和流程。
2、项目的干系人管理贯穿项目始终,特别需要注意项目过程中的范围管控,拒绝镀金和范围蔓延;
3、根据制约因素理论要平衡项目资源、进度;
4、项目经理不是没有权利,关键看这个权利如何去跟高层去谈判,谈判完之后自己如何使用,软技巧每个人有每个人的操作方法;
5、人无远虑必有近忧,这古训适用于任何地方任何事情,没有充分的准备随时会出现风险,管理好风险,即时的采取策略;
6、最后一点是任何一个企业启用项目经理时候必须要考虑的:这个项目经理的沟通能力!

发表于 2010-1-25 19:19:06 | 显示全部楼层
 写得好!都是经验之谈,项目管理本就是经验科学,但现在很多书都把它作为一门科学,动不动就是关键路径或者挣值估算,可实际操作中,变化因素实在太多,而且更多的工作是和人打交道!
发表于 2010-1-28 13:05:56 | 显示全部楼层
很精彩,也很实用。项目经理就是要明确客户需求、团队合作与分工、领导意思,如果能将这三者关系处理好,所以项目管理实际上就是处理人与人之间的关系。
发表于 2010-1-29 11:40:07 | 显示全部楼层

非常不错,比较中肯!! 一直拜读中。。。

发表于 2010-2-25 21:42:50 | 显示全部楼层

忒有收获了~~[em50]

发表于 2010-3-22 16:22:25 | 显示全部楼层

感谢,很有价值啊

发表于 2010-4-6 21:00:06 | 显示全部楼层

受益了

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