[推荐]“大象聘猫”的启示

kalle · 发表于 2008-5-11 12:54:30

怎样才能不做这样做一只花猫呢？呵呵，这个问题远比大象的问题有意义得多。企业不可能为每一位员工都设立相关的发展路径，同时就算企业为他的关键员工都设计了关键发展路径，其适应性与可发展性也有品评的空间。这是在不断的磨合与发展过程中总结出来的一般性规律，但又因人而异，所以还需要换位思考，作为猫，你该怎么办？！

易舟 · 发表于 2008-5-12 18:39:33

小小的故事中道理不小！受教了！

hj00225 · 发表于 2008-5-14 15:17:08

哈哈，不错，有意思

蓝色的洋 · 发表于 2008-5-16 13:49:30

都有错误

wu6697 · 发表于 2008-5-18 08:42:22

应聘者提供的各种资质（荣誉）证书，如果是五花八门、各个方面的，本身就说明应聘者自己都不知道自己要干什么、要成就什么、要得到什么，这样的人自己又往往被证书迷惑，以为自己什么证书都可以获得，当然什么工作都可以胜任，其实，对这种人最要当心，他可能什么都干不好。

allen369 · 发表于 2008-5-18 18:26:33

跳起来刚刚能摘到果子,是最好的状态.

找一个员工,要通过一点点的努力才能完成工作,也才是最好的状态

拖腻1978 · 发表于 2008-5-19 11:24:41

這個就是人力資源的首要問題，但是又有多少公司和企業能重視這個問題，問題的産生如何能解决呢？我相信大家都比較關心的是答案

wu804 · 发表于 2008-5-27 12:17:44

也許自己就是這只貓...

[推荐]“大象聘猫”的启示

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复