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[转帖]我是弱将手下的兵

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发表于 2008-5-4 17:34:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
俗话说,将熊熊一窝。能在弱将手下当“强兵”,自然离出头之日不远了。

    第一现场
    “3天包装5000份礼品?他以为我们后勤部是它营销部的后勤部吗?”乔羽一听部长张天说完就跳了起来。“这活怎么能接呢?做好了,营销部业绩上去了,功劳都是他们的;做不好,我们就得落一个拖后腿的指责。这不明摆着是费力不讨好的差使嘛。”
    张部长,人憨厚,虽然听了乔羽的牢骚,心里对他有些不满,但没有发作出来。“没办法的事情,营销部要举办客户答谢活动,李部长找到我了,这个面子总要给的。再说后勤部,不就是革命一块砖,哪里需要哪里搬嘛。”“就是您的这个想法,可坑苦了大家。谁有事都拉上咱们后勤部,可咱就是陪嫁丫头的命,忙了半天半点好处没有,就是年底写总结报告都没正经成绩可写。人说‘将熊熊一……’”乔羽口快,心思也快,没等“窝”字说出口,马上意识到这么说不好,硬生生把“窝”字咽了回去。张部长虽然憨厚但不傻,他听出乔羽看不起自己的意思了。脸抽搐了一下,淡淡地说:“我是没办法把这个事情推掉,既然你乔羽英雄,你去找李部长把事情推了吧。”说着看了乔羽一眼,那意思:看你怎么办?“我去推?我没办法推,你让其他人去推吧。”“那你废半天话干吗啊,自己没辙拉上别人干吗。瞎耽误功夫,有这时间都能包装完几个礼品了。赶紧干活吧,要不又得加班了。”同事小赵说完就走了,其他人也跟着散了。
    过了几天,活动成功举办,后勤部虽然加班加点完成了礼品包装工作,但老总在总结会上只表扬了营销部,后勤部连提都没提。乔羽心里不痛快:上司要能力没能力,要学历没学历,再加上这么个后娘养的打杂差使,自己什么时候有出头之日啊?

    商振有话说
    谁都希望能“出人头地”,乔羽有这么个想法本没有错,但纵观上面一段对话,乔羽想出头很难,为什么?
    首先,没有看透局面。张部长想必对于营销部让他包装礼品也是心里不舒服的,但为什么他会应承下来?因为他对事情背后的事情看得更清楚,而这些是乔羽还没看透的。
    其次,他也没有“利器”。职场是江湖,江湖厮杀离不开利器。所谓职场利器就是工作抓手,因为有了抓手才能做出成绩、有亮点。当部长让乔羽上前厮杀,推掉李部长工作时,他也是胸无良策。先前部长刚刚布置工作,乔羽跳出来乱说一通,部长把事情推给他,不懂得曲伸服软却把其他同事拉上,不仅上司不满同事也不满,这是敞开胸襟让人用刀扎。乔羽这点子“功力”也高不到哪去,不过是“中有不足而形之于外”,无救于事实,更无补于军心士气。
    第三,鸣锣聚众害自身。前面说到了,乔羽也就那么点子嘴皮子功夫,却不能自知。在部长布置完工作后,他首先跳了出来,结果呢?说了半天没有影响的话,不仅惹恼了部长,也被同事嘲笑为“瞎耽误功夫”。一个人想出头,要上边有人拉着,周围有人护着,下边有人推着,这样才能步步高升。可乔羽却在没有任何对应之策之时,就跳了出来,其实就像街上卖艺之人没两下子,却在表演之前鸣锣吸引了观众的注意力。结果呢,表演得并不精彩,“赏钱”自然是没有想头了,更为严重的是:以后自己能表演好时还会有人来看吗?上面没人罩着,周围没有帮场,下面没有支持,想出头——难了。
    那乔羽想在“弱将”带领下的“闲衙门”中出头,他该怎么做?
    首先,理顺关系。营销部是公司的利润中心,这个部门的工作肯定是老总最关心的,你不围绕这个中心工作,那不是拖公司后腿吗?老总能容吗?既然如此,这个事情不仅不能推,还要积极地参与进去,这样这个所谓“闲衙门”就不是没有正经事做,相反是处处需要,这才显示出后勤部的重要,才能找到做出成绩的工作抓手,才能显现部门工作亮点。工作重要,有成绩、有亮点,这个舞台才足够的大,观众才足够的多,你的表演才会赢来鲜花和掌声。
    其次,打造“大杀器”。“胸怀利器,杀心必起”,为何?当你可以轻易赢得战争胜利时,你必然希望有战争,甚至不惜挑起战争。同样的道理,当你有足够的能力时,不会嫌工作多,相反你会希望工作越多越好,因为这样你就有更多的机会展现自己的能力,就能被更多的人认识、了解、熟知,当上上下下都对你的能力有信心时,出头的日子也就近了。
    第三,与其待时,不如乘势。激烈竞争的职场,没有那么多机会留给你。有机会要上,没有机会创造机会也要上,创造不了机会借个机会还要上。因此,在职场中应该学会借势,学会借船出海,这样往往你将会比别人取得更多的机会。

    再来一次
    “这几天大家手头的工作先暂时放一放,营销部要举办客户答谢活动,让我们帮忙包装5000份礼品,3天内就要完成。”张部长通知完,就回办公室了。乔羽对这个事情心里有想法,想了想跟到办公室去了。
    “张部长,我有个想法,不晓得对不对,能不能办得到,说错了,您尽管批评。”乔羽的话很婉转,避免张部长误会。“没事,你说。”“咱们做事情不怕,但后勤部又不是他营销部的后勤部,不能说他忙不过来就把咱拉进去。做成了没咱功劳,做不成咱替他背黑锅。当然,包装5000份礼品,对咱来说不是啥难事,但不能只做老黄牛啊!”
    “那你说怎么做?”“以前总没有机会体现后勤部的重要性,这回借他营销部东风,也该露把脸了。您可以找老总就这个事情表个态:‘这是公司全年的大事,后勤部一定鼎力支持。虽然部门里的其他工作也蛮多的,就是加班也按时完成。’这样,咱们不是不得不办,也不是不敢不办,而是主动去办,得让老总心里有这个数;同时部门的同事加点班,不耽误其他的工作,老总也会对后勤部的工作会更满意。这样事情做了,好落下了,李部长的人情也交下了,您说是不是呢?”“没看出来啊,你乔羽肚子里有货啊。”“我有啥货,我也就是有这么个想法。这个事别人做不了,非得你张部长来出面。”乔羽没忘记把功劳算在张部长头上,这使得张部长对乔羽更是另眼相看。
    过了几天,活动成功举办,后勤部因为按时按量完成了礼品包装工作,老总在总结会上重点表扬,还给后勤部颁发了奖金。张部长回到办公室后,拍拍了乔羽肩膀没有说话,同事因得了奖金都说乔羽有能力,乔羽心里也高兴:部门工作引起了老总的重视,部长相信自己,同事支持自己,出头的机会来了!
沙发
发表于 2008-5-4 17:47:52 | 只看该作者

受益匪浅,收获良多!

板凳
发表于 2008-5-5 12:49:53 | 只看该作者
理想主义!我就是从弱将出来的强兵。
4
发表于 2008-5-5 16:05:52 | 只看该作者

受益呀!!!

5
发表于 2008-5-6 09:25:11 | 只看该作者

弱将不可怕,就怕弱将是傻瓜!

6
发表于 2008-5-6 09:37:16 | 只看该作者

谈到经营自己的领导的问题上来了

的确有许多道道,总之要聪明应对

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