一个公司要发展壮大必然要留住人才。公司存在人才流失是正常的现象,但必须控制在一定的比例之内。如果人才流失超出此比例时说明已经危害到了公司的长足发展,这里的人才不单是技术人员还包括其他如市场、销售人员等。是什么导致了人才的流失呢?一部分是员工的个人原因,另外一部分则是企业的经营管理出现了问题。员工在企业中成长发展,当企业的发展和成长速度小于员工自身的成长速度时,员工就会去选择一个和自身现有水平相匹配的企业作为自己的平台。其中当然有薪水待遇的问题,但是薪水待遇并不是主要的原因。许多企业给出的薪水和待遇并不底,可是员工缺乏一个成长的空间或者企业缺乏一个远景目标时,员工就会变的很盲目。当工作没有挑战性时也会造成人才的流失,此时企业就应当通过合理的职位调配来满足员工对工作挑战性的需求。新鲜血液的注入必然会引起旧员工的一些情绪,当这种情绪只是表现在个别人的情况时,企业管理层大可不用考虑,但是当这种冲击已经引起多数旧员工的抵触时企业管理层就应该深入的思考问题,是不是新鲜血液并不能与企业原本的血液不匹配,从而引起了身体的不适应?然后再采取相应的行动。 |