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2006年度表现最差的10位企业家 《经理人》
推出敏感而又辛辣的“2006年度表现最差的企业家”评选，《经理人》并非哗众取宠！ 作为一本以“影响中国管理实践”为使命的杂志，作为一本为以CEO为代表的企业高层管理者量身定做的杂志，《经理人》时时被强烈的使命感所激励—— 面对中国企业与企业家中出现的诸多问题，《经理人》一直在研究、在探索、在反思。 因此，评选“最差”，我们的初衷，也并不是想曝光谁、批评谁，甚至鞭挞谁，而是想借此深挖整个中国企业及企业家阶层中存在的问题及挑战，让企业家们正视这些问题，深刻反思这些问题，并努力寻求这些问题的解决方案，以推动整个中国企业管理的进步。 也只有如此，中国企业才能有更为良性的发展，中国企业家才能创造更多的辉煌！ 从大环境看，中国企业、中国市场高速发展，由此带来的问题是：他们对企业内部管理的细化与外部的战略布局，以及对企业必须要肩负的社会责任等则无暇顾及，付出或大或小的代价无可避免。 他们曾经都是公众眼中耀眼的明星，或许今天仍然是。但是，他们正在为自身太过耀眼的光环缴付学费；他们曾经得到很多，也要承受很多，不管是泪水，还是口水。 四条准绳 在“最差”的评选过程中，我们根据国际著名媒体及众多评估组织通行的做法，再融合中国企业的特色与实际，制定了四项评价标准： 第一，社会责任。包括个人、企业由于社会责任问题，在社会、行业所带来的强大反响，包括是否积极参与公益活动、热心环保及慈善等。 第二，企业业绩。包括今年企业业绩情况(来自报表)及持续竞争力、业绩与个人薪资水平对比等。 第三，新闻焦点(美誉或丑闻)。包括企业或个人的战略抉择、创新成败、各种危机等。 第四，个人价值与声誉。包括自身管理风格、言谈举止、爱好特长等。 但是，以上四个标准，都为充分条件之一而非必要条件。严重刑事案件已被依法拘捕，或自杀等一些特殊人士不列入其中。 与“最差”相照应，我们还评出了本年度“10位表现最佳的企业家”，无疑，他们是本年度中国企业界的优秀代表，不但有优良的企业业绩，而且在以上四个方面的综合表现堪为典范。 说到底，这些您曾经耳熟能详的名字，就是其所在企业甚至一个行业发展的标识，我们也应用多维的视角来观察和评判他们，才能得出更为透明合理的结论。 两张药方 对“最差”与“最佳”进行解读之后，我们还开出了两张“药方”，目的是分析今年最让中国企业头疼的问题，并开启中国企业放眼明年乃至未来的方向。 头一张“药方”，分析症源之所在，是“猛药”—— 对症下药，才能药到病除。我们将厘清导致企业家们表现“最差”的“三种病根”：在规模速度与管理混乱之间挣扎；在遭遇产业升级瓶颈与自主创新之间彷徨；游走在社会责任与企业利益的钢丝绳上。 我们的另一张“药方”，则指出未来的发展方向，是保健处方—— 不仅治病，而且健体强身，防止顽症复发，能够真正有效、循序渐进地促进中国企业及企业家群体的成熟。在服这剂“药”之前，我们建议中国的企业及企业家们，要从5个方面拷问自己—— 是否有长远的眼光，有共赢的思想？有良好的资金管理能力吗，是否时时事事想到企业可持续发展的战略？能视产品品质为企业生命吗，能超越财富吗？确确实实重视企业品牌和企业家品牌吗？为何企业和行业稍有问题，企业家的个人财富就大幅缩水？ 《经理人》杂志衷心地希望，我们的努力，能引起中国企业及企业家的警示！ | 
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