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项目管理的6个任务：
项目目标： 定义一个正确的，清楚的， 可以达到的并且被直接领导，小组成员以
及企业个方面所认同的项目目标， 作为项目运作的基础。
项目组织结构： 建立一个时间上有限制的项目组织， 并清晰定义所涉及人员和组
织的角色，责任和能力。
在项目组织结构中要在考虑企业组织结构的情况下与所有项目的涉及人员和组织共
同定义项目经理，成员，在MATRIX ORGANISATION中 涉及的其它部门和领导层的责
任，任务和权利。
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项目流程： 确定一个技术上和经济上都可行的项目流程，清楚定义适当的中间目标
□里程碑)。
根据不同的项目内容和想要达到的结果可以把整个项目的流程进行逻辑和系统化的
分析，再造和分段。其中在项目的开始阶段就清晰，正确的定义里程碑对整个项目
的成功是关键性的。
项目计划： 计划可行的项目成本和时间， 里程碑和任务包。
详细的计划项目的进程，资源的分配，时间的定义， 成本的控制等等。
引导：鼓励，承诺并让所有的小组成员可以在一个合适的组织结构中共同合作。
通过运用一定的团队合作的方式，方法来推进项目小组的共同合作。
控制： 不间断的观察并及时的控制项目在结果，时间和成本上的不足。
信任是好的，但可以控制则更好。 |
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