众所周知沃尔玛家乐福靠价格取胜的盈利模式。关键在于他们的内部管理,包括采购全球。沃尔玛家乐福把中国市场更多地当作一个全球采购中心,盈利却需要好几年时间。问题是,国际上这样巨无霸性质的企业都没有那么快盈利,在中国沃尔玛家乐福究竟靠什么能够迅速盈利,靠什么资金进行大规模扩张。目前沃尔玛家乐福在中国迅速扩张,营业收入流水非常高,但究其盈利模式值得国家监管部门和厂商注意。 沃尔玛家乐福的都在财务做手脚,惯例是把存货量做得非常大,实际上根本没有那么大的存货。商家在财务上把应付帐款变成存货,以达到占用厂家应付帐款的目的。官方统计口径与流入现金产生的实际产品销售额相差巨大。个别企业达4倍以上。这其中,从配送中心到网点的收入会被重复统计,另外,一些卖场把出租场地的租金收益也算入本身销售收入。不合理延长摊销期限。卖场最起码10年后需要重新装修,因此业内摊销期限普遍不超过10年。但北方个别大举扩张的上市企业摊销期限达20年,客观上减轻了财务压力。据核算,如果按10年摊销,该企业的去年利润将减少20%以上。 把毛利润以进场费的形式表现为营业外收入、其他业务利润,税收只在5%,这样操作就无需缴纳17%的增值税。不过,业内认为这是经营上一种合法的避税手段。在一些具体科目存在异常现象。比如工程款一般应为对方垫付,但在某上市公司报表上却表现为自己预付,到去年底这笔费用近3亿。这笔现金流按行规应是对别人占用。扩张中不断收购固定资产,这与沃尔玛家乐福主流发展思路不符。按理说,如果想快速做大做强,应用最少的钱开出最多的网点。这种行为不排除大股东套现的可能。
还有一点很重要的沃尔玛家乐福靠得是大量的占用厂家资金,这些资金占用长达90至180天,甚至更长。这些资金并不是用作再开店,而是利用帐期进行许多跨行业的投资,例如:金融拆借、股票、能源、汽车、房地产等。在中国不仅是沃尔玛、家乐福、百安居、宜家、麦德龙等跨国零售企业都是以这种模式在中国圈钱,而中国政府对跨国零售企业的监管控制相对汽车、金融行业,力度缺失。很明显,靠借贷及上游资金盈利模式的跨国零售企业给未来的中国经济埋下了隐患。 |