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成功的时候被业界尊为一代枭雄，失败的时候成为中国最差的老板。巨亏的时候一年就赔进去25亿，时隔一年又盈利了3.8亿。
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一路走来李东生对于TCL的发展有着太多的感触，尽管此时分析机构依然还没有调高对TCL股票的评级，但在TCL人的心中，他们已经对股价给予了很高的预期。
2008年的3月，距离上一次的高调亮相已经有了九个月的时间，李东生又变得丰润起来，脸色红润，声音饱满，小腹明显凸起。
一位媒体同仁，忍不住问了一句，“都说您一年瘦了20多斤，怎么一点也看不出来。”
“那是两年前的事情了”李东生笑着说。那会收购汤姆逊电视业务在欧洲带来的巨额亏损让李东生面对了太多的质疑。
不过在上周末TCL集团刚刚公布了业绩快报，连续两年ST的TCL成功实现盈利，即将摘除这个每逢采访都会被问及的“帽子”。
此时的李东生神采又如2004年收购汤姆逊和阿尔卡特时的奕奕，面对国际化话题也侃侃而谈，并把TCL比作当年的索尼和三星。一切的风雨和被媒体质疑数年的巨亏都成为了公司发展的财富。
早年的李东生也曾在中学时候下过乡，做过体力活，1977年中国恢复的高考，改变了他的一生。当时李东生抱着技术报国的思想，考入了华南理工大学无线电技术系。82年大学毕业之后，他参与创建TCL集团。
TCL的前身是惠阳地区机械局电子科，是广东第一批从吃皇粮的机械局电子科变成了公司的试点企业。创建时，李东生借了5千块钱开办费，注册了一家公司，开始了自己找饭吃的经历。
TCL第一家企业是TTK磁带公司，TCL当时没有钱，免费租了兄弟单位的仓库。采取了“我出厂房你出设备”的方式与外商合作，开始生产磁带，TCL也由此此成为国家第一批13家合资企业之一。
当时外商提供的是磁带装配设备，估计是100万港币左右，而TCL也把自己提供的仓库估值100万，双方各得50%股份。合资工厂自成立以来收入连年增加，TCL兴奋，外商也很高兴。赚钱之后，TCL又去投资，去买新的装备和设备。在83年底，TCL开始筹建铺带设备，当时的投入是50万美元，是惠阳地区固定资产投资最大的项目。
李东生在回首企业TCL发展时说，在改革开放大环境下成长起来的。企业对市场经济、国际合作基本上是没有概念的，就是凭感觉，摸着石头过河。但是李东生很清楚，企业要走出当时的常规。
当时都是计划经济那一套，如果要国家投资，不是随便投，要先立项，要有可行性论证，要报批，最快也得一年，一般的两年。这对于TCL根本行不通，TCL已经不是传统的国有企业，立项都没有门，TCL的项目是短平快，看准了就把钱赚回来。
就这样TCL完成了公司前10年的资本积累，92年的时候邓小平南巡，后他们又抓住机会引入比较大众产品，92年引进的电视机，97年引入电脑，99年引入手机，TCL在产业领域逐步扩展。
此后TCL又做了决定企业此后发展的大事——改制，02年是企业改制开始，这一个阶段TCL发展也是非常快。除了产品门类的增加，规模的增加，TCL产品也开始从国内走向国外。为更好的应对这一变化，TCL在97年开始，实施企业授权经营，增资减股的方案，使企业性质开始发生变化。从100%国有变成国有控股，到02年，国有资本占有率降至60%，其他的股份占40%。02年，TCL开始股份制，政府支持引入飞利浦、东芝、住友、和香港的两家公司作为TCL的战略投资者。
而在2004年TCL又大举迈向海外市场，收购了汤姆逊的电视部门和阿尔卡特的手机业务。虽然经历了不少的波折，但TCL在2007年底还是回到了盈利的水平。李东生也再次从幕后走到台前，走到媒体面前。
他表示，国际化的到了是TCL必须要走的，以后还会走的更加坚决。
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