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联想集团原来是IT领域企业，2001年进行分拆，联想集团专做电脑，另外分拆出一个神州数码，专做销售业务，我自己到了联想控股有限公司，在2001年创办了风险投资公司联想投资，2003年又成立了一个弘毅投资，是PE私募投资公司。”4月11日上午柳传志讲述了联想控股创办投资公司的缘由。 >>>>> [CEO动态]
在“第十届中国风险投资论坛”上，联想控股有限公司总裁柳传志表达了对风险投资人的看法，并回顾了创办联想投资和弘毅投资的背后故事。
“当时为什么敢这么做呢？”柳传志称有三点原因。
他指出，第一点投资者主要有两件事，一个是价值创造，一个是价格实现，所谓价值创造就是把你所投的公司变得更有价值，把它做得更好。价格实现无非是同样价值的情况下能赚更多的钱，能退出得更好。
当年，联想从84年开始在制造业里摸爬滚打，从一个小公司逐渐变成有一定规模的公司。柳传志认为，联想正是在摔跤的过程中不断总结、研究规律，发现投资对被投企业很有帮助。
其次，当时觉得已经有了两家公司合适的领军人物，我们明确了一个理念：人不到，再好的事也不做。
第三点，这两家公司一开始没有向外面募集资金，因为怕人家不相信，我们也负不起这个责任，把别人的钱赔了。于是我们用自己的资金启动了这两家公司，这两家公司都是三千万美元。
联想七年投资成绩单
据柳传志介绍，联想投资到现在已经投完了三期基金了，第一期基金是3500万美元，第二期基金7500万美元、三期基金17000万美元，后两期基金大概50%左右是我们的，这三个基金一共投资了66个企业，主要都是在高新技术领域里，有10%左右是做传统业务的，回报情况相当不错，一期基金现在已经全部收回来了，大概回报是3倍左右，二、三期基金的情况因为帐还没全收回来，没算完，但是非常明显，要大大好于一期。现在联想投资已经完成了四期4亿美元基金的募集，获超额认购。
弘毅投资也已经投完了三期基金，这三期基金一共是8亿美元左右，第一期是我们的，后面两期我们所占的比例越来越少，因为投资人的要求越来越多，我们一共投了18个企业。现在已经开始募集第四期基金，海外在目前融资相对扩展的情况下还是相对非常踊跃。
柳传志投资理念：事为先人为重
“第一、事为先、人为重。所谓“事”就一定是看我们所投企业、行业发展空间和这个项目的水准。更重要的就是看人，看这个班子，看管理团队的情况。”柳传志指出做投资，看“人”是最关键的。
其次，考察被投资企业的机制、体制是不是能充分调动管理者的积极性，这一点是非常重要的，风投里可能主要以民营企业为主，PE里有包括对国企的投资，对国企的投资确实要很注意，我们自己的做法是投国企要占大股，我们对他的机制体制改造，而投民企就是小股，基本以帮助为主，这是基本原则。
第三点就是所谓价值创造，投进去以后我们能做哪些事情？第一、如果投的是国企就要机制改革；第二是资金方面的帮助，第三是对企业战略设计的帮助，我们在投进去以后，发现很多企业确是不太明白为什么要有战略设计，战略设计以后怎么能够提高企业的执行能力？怎么去做？这些都不是很熟悉，尤其有的国企有相当大的规模，但对这方面不太熟悉。第四是业务环节专业化，从采购到最后销售，这中间有很多业务环节。
“这就是一个投资人应该做的工作，我相信这是属于价值投资的内容，把这些事情做好了那投资就做好了。”柳传志表示。
柳传志：敢创办风投的三个原因 | 
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