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智诚灵动认为：“天下事事事皆需策划，天下事事事皆可策划。事之功效在于策划，事之成败在于执行。”
在三年的经营实践中，智诚灵动在活动策划、执行方面可谓是经验颇深，曾策划、执行过多项终端活动，如上海烟草红双喜香烟新年促销活动、巴黎春天开业活动、海博家居5.1抢购节活动等等；公关活动方面，如“王者归来”朗讯小灵通全国四座城市新品发布会、“顺驰地产起航青岛”新闻发布会、“整合资源 共创营销”长虹经销商大会、“皇明入选中外家电品牌50强”新闻发布会．．．．．．在这些多年来实际执行操作经验的积累下，智诚灵动总结出做为实际操作的纲领指导——《智诚灵动执行六项基本原则》。在这里我们愿将此六项原则与大家共享，共同探讨终端与活动执行的成功秘诀。
原则之一：“效果是执行的核心目标”
任何一项策划案的执行目的都是要保证其顺利全面的完成，那么效果要在策划过程中就给与充分的考虑，而随后的执行中，在确保不增加风险的前提下，首先考虑的是如何提升效果。一项成功的执行要根据客户希望达到的主要目的，将主目标的达成作为检验效果的首要依据。我们在制定方案时，充分了解客户的主要目的，针对主要目标设计最佳效果的方案，执行中，把成功率作为第一要旨，始终把效果作为出发点。在执行的过程中，现场人气是效果的第一实证；新闻报道同样是效果的检验标准；销量是检验终端执行的重要标准。一个个火暴的场面，不断增长的销量，这些都为我们执行成功给予了充分的证明！
到目前为止，我们所操作的全部公关、终端执行工作无一次失败纪录，每次的执行我们总是在方案策划阶段便将风险降至最低，方确定执行方案。
原则之二：“策划是执行的保障。”
执行的成败、效果与策划的水准有着直接的关系，我们一直把策划作为执行的第一步。我们在制定方案时，充分考虑执行现场的状况，对执行现场进行精确调研，对执行过程进行详细计划，充分挖掘执行中的创新点。另外，方案制订过程中必须考虑到各种干扰因素的存在，提前设计制定抗干扰预案，以防止干扰因素对执行产生的不良影响，除了执行自身策划的方案外，无论是执行4A公司的策划案，还是执行客户提供的策划案，我们都会进行二次策划，以使其更加适应执行现场。图片是我们某一活动执行方案的截取。
原则之三：“细致分工，各司其职是执行的要则。”
成功的执行不是一个人可以完成的，失败的执行是一个人就可以造成的。一项策划案的执行经常需要多个部门众多人员的参与和协作，统一的指挥对于成败尤为关键，在恰当的岗位上安排适当的人员也极为重要。执行中，每个人员要充分把握好自己的职责，在智诚灵动有这样一条铁打的纪律：执行过程中，可以提醒，但是绝对不可补位！因此，虽然每次的执行工作我们都可以看到智诚灵动工
作人员忙碌的身影，但是现场始终保持着忙而不乱的状态，既没有执行盲点，又确保参与人员的精简，节省客户的投入。（图中所示为我们的执行分工进度表）
原则之四：“细节的超越是执行的追求。”
多数的执行最终给予执行者和当事人的印象是不同的，执行同很多艺术一样是遗憾艺术，被人记住的往往是细节，关注并做好每个细节，在每个细节上有突出表现是执行的亮点所在，把握好每个细节的操作对于整体的成败是极为关键的。我们在执行过程中对每个细节都认真的探究，现场的细节做到每一分钟、每一寸场地，因为在细节上超越竞争对手，你才能胜出！
智诚灵动对细节的考虑有很多时候超出了活动本身，这里的朗讯全国展上的几个细节可见一斑。
图一：考虑到朗讯一贯表现出的对中西文化交融的关注，主持人服装选择了中式而且体现王者之气。
图二：为体现产品炫彩指示灯的效果，每次演出我们的灯光处理都力求完美。
图三：十几天的巡视下来，我们为朗讯总裁准备的饮料都变了。
原则之五：“创意是执行的灵魂。”
可以说创意无处不在！没有创新的执行是死板的，没有灵魂。任何一次执行的过程被人记住的都是创新的亮点。我们要根据客户的需要针对客户的总体方案对细节做创新，体现出自己的思路，将客户的主题给予升华。但要注意的是创新必须要切合客户的实际需要，不可因为创新增加了活动的风险。在2005年我们执行的长虹山东省经销商大会上，宴会中一个十七地市老总共同分切山东市场大蛋糕的创意将会场的气氛带到了高潮，给与会者极大的鼓舞。
而为体现小灵通的绿色健康概念，我们的产品展示方式也别有洞天。
原则之六“及时应变是执行的最高境界。”
没有哪个执行的过程是一成不变的，执行过程中总会有事先无法预计的问题出现，灵活改变原有方案，调整执行才是关键。
及时应变的能力源于平时的积累。我们在每次制定方案时，都会进行多次会议沟通，尽可能多的考虑预案，执行中由经验丰富的人员参与具体执行工作，出现任何异常总指挥就是现场最高长官，针对具体情况作作出现场调整。活动后我们会对活动做充分的总结。 2004年，智诚灵动在为朗讯执行全国新品发布会过程中，产品推出方式在原来原本是按照第一套方案进行，但在第二站开始前两天国内已有网站刊发了第一站照片，原有方案没有了神秘感，执行人员现场调整，在接下来的几站里分别采取不同的演出情景，全部制作了新的道具，取得了成功。
这种及时应变的能力取决于灵动人日常的工作积累和每次活动的及时总结。但是，灵动始终坚持一点就是安全重于效果，任何一次应变都是在确保执行顺利的前提下进行的。
原则之七：“资源整合 赢在执行。”
执行是各种资源的大汇总，充分调动资源，执行才能成功。时代的发展，执行越来越成为成败的关键，而资源整合在整个执行过程中无处不在。智诚灵动目前拥有自己投资的印刷厂和制作工厂，同时还有着大量的长期合作的社会资源。为了更好的为客户完成执行工作，我们特别成立了整合执行部，全面整合管理我们拥有的制作、演出、印刷、礼品等各方面资源。除了在自己专业方面和本地资源方面，我们还拥有着丰富的异地资源，在全国各个省，各大城市都有我们的合作伙伴，这也充分体现了我们资源整合以及执行的强大实力！
当然，智诚灵动自身还有着一只经验丰富的执行队伍，这里面既有资深的策划人员，同时也有着具备丰富经验的执行控制人员，整个队伍的核心成员基本都拥有百场左右的现场执行经验，执行控制力强，现场纪律性高是这支队伍的突出体现。
执行，对于很多企业都是一个重要的课题，而市场操作中的执行难度又是最大的，智诚灵动充分的洞悉了目前的这一现状，灵动人愿用自己的经验和智慧为您带来最专业的执行服务。 | 
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