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楼主:hds_777 - 

咨询行业的本质是什么?

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发表于 2011-5-14 01:48:11 | 显示全部楼层
脚踏实地,步步为营
发表于 2011-5-20 11:00:34 | 显示全部楼层
百度解析:咨询(consultation)是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益,起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。咨询一词拉丁语为consultatio,意为商讨、协商。在中国古代“咨”和“询”原是两个词,咨是商量,询是询问,后来逐渐形成一个复合词,具有询问、谋划、商量、磋商等意思。作为一项具有参谋、服务性的社会活动,在军事、政治、经济领域中发展起来,已成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段,并逐渐形成一门应用性软科学。
发表于 2011-5-20 21:46:31 | 显示全部楼层
知识改变命运,战略改变企业!
发表于 2011-5-25 09:47:35 | 显示全部楼层
咨询是一个卖淫的行业,带给企业的大多是短暂的快感和高额的负担~~~~~~~~~
发表于 2011-6-16 14:43:41 | 显示全部楼层
是一个想着花样弄钱的行业
发表于 2011-6-16 15:48:56 | 显示全部楼层
回复 imoon 的帖子

差不多!~咨询行业说白了就是忽悠  当然我这里说的忽悠并没有过多的贬义。。
发表于 2011-6-17 12:13:12 | 显示全部楼层
我个人认为李的这些论断似是而非,因为每个论断中的名词都可以有多种解释,而且每种解释都大相径庭。如果这是他理解行业的方法,无可厚非,但是认为这是标准答案,或者比传统定义更加有理,那就不必了。
咨询行业属于专业服务业,个人认为这一行的本质是解决商业问题。不是问题导向的咨询基本和忽悠差不多。
就解决问题而言,咨询可以有多方面的作用:
1、反应真实问题:企业就是一个政治团体,每个人都有自己的利益,所以很多时候,问题反映不到最高领导人那里,最终导致公司失控。而咨询顾问就是花时间,帮助领导了解实际情况
2、变革推动:企业内部错综复杂,很多时候每个人出于自私的考虑导致囚徒困境似的结果,而咨询顾问作为外来者,可以积极地从客户公司(最高领导人)的角度考虑问题
3、提出解决的思路:企业内部受到文化局限、岗位局限、行业局限等,思路不够开阔,而咨询顾问经常被要求高强度低学习,所以积累更加丰富。

最后声明亮点:1、咨询顾问并不是万能,不能要求咨询顾问是百事通,而且很多时候,我们也从客户身上学到很多东西。
2、咨询顾问也不比客户聪明,我们的优势在于花了大量时间做客户没有时间去做的调研、访谈和分析。
所以说这个行业要讲求结构化的思维和事实的依据。
发表于 2011-6-24 22:48:35 | 显示全部楼层
中介服务的行业,管理技术的搬运工
发表于 2011-6-26 21:08:47 | 显示全部楼层
就是个屁。。。。。。。。。。。。。放过了就没有了。
发表于 2012-1-26 15:54:07 | 显示全部楼层
忽悠不可避免,因为那是习惯性的认识,并且需要有人愿意继续这个忽悠的过程,
但是能把事情忽悠到位,这是非常有难度的,可能也被称为专业,
这个行业有其存在的价值,而且这一种价值,显得越来越重要和“专业”
某种程度上讲,它伴随客户共成长和发展,是企业发展某个阶段的贴身服务提供者
企业在某一细分领域显得初级,提供专业服务的水平亦不高可能近乎忽悠,
企业水平的提高,所需要的服务品质亦不同,那时候就不是普通忽悠所能通行,当忽悠到了一定程度,就被成为专业了。
个人看法

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