[原创]360度考核的探讨

solarxia

       360度考核，一直以来被很多企业追捧，因此这个方法从理论上解决了考核可能产生的偏见、信息不全面等影响，而且能督促员工维护上下游环节、处理好与同僚的关系，似乎非常完美。

      但，真正用过的人，可能没有几个会认为这个东东有多大用处，从投入与产出来看，似乎不太划算。

      我们07年底，应各方面要求和结合相关制度，开展了一次360°考核，从统计的数据来看，基本上反映不出真实状况。为了消除部门打分的差异，还专门应用了统计学的基标。但还是不能客观的反映真实状况，举个例子，是关于同级考核的。有个大部门下面有3个级别一样的人ABC，他们之间相互考核，考核前不讨论不公开，填完表后直接交给人力资源部。在统计时发现一个有趣的现象，这三个人中，有AB个打的分相对高一些，C打的很低，具体是这样的A给B/C打了95/85，B给A/C打了90/88，C给A/B打了45/50，这样计算平均分就很有意思了，其中A的平均分为（90+45）/2＝67.5分、B的平均分为（85+50）/2＝68.5分，C的平均分为（85+88）/2＝86.5分，嘿嘿，给别人大低分，无形中抬高了自己分数。这样的例子非常多。

   

jamesjao

h呵呵，确实是个问题。

solarxia

360°考核，难道真是一个美丽的水中月，摘不着吗！不知家园中没有那家公司在运用和实践，交流交流。

我个人觉得，这个理论与联合基数利润法考核一样理论上都非常完美，但实施起来确实有太多无法控制的因素了。

liuyl666

一直对360度考核结果能否反映真实情况这个问题而怀疑。

中国毕竟是一个讲究人情的国家，很多时候这个在企业中人与人之间的评价中，避免不了情感的渗入。

tinahuahua

如果仅仅是应用人才的发展，是不是会更好呢？

闲看天下

觉得更适合年中和年终考核，不适合每月的考核

高海玲

我认为360度本来就不是一个用来考核员工的方法，用在员工发展计划上会更好。