如何配置人力资源管理人员

zht369

我准备为人力资源部定员定岗，但是不知道市场行情，我听一位人大的教授讲一般按公司员工人数的1－2％配置。我们公司400人，应配4人，可是只配了1人。而且公司高速发展。每年将近招聘100人左右，同时公司要求搞大量的培训，主要内训，一个人根本就忙不过来，特请教大家把你们公司的状况和人力资源人员配置情况告诉我。因为我跟老总建议加人时，老总总说人能力差，我认为不是。是人太少。只有求教各路豪杰，用事实说服老总。特请各位家人交流一下。我先行谢谢各位大侠。[em05][em07]

luqzhh

如果贵公司400人，我给你提个建议，可以设置3个人
1、岗位管理，主要是公司人力资源实务性的工作。
2、培训
3、考核工作
建议你们可以找一个咨询公司或者人力资源咨询师给贵公司建立一套科学的人力资源管理体系。

gohome

我公司也是400人，不过1人就行了，人力资源是大系统问题，需要的人不止是当事者，还有各部门及组织的相互配合。

四方兄第

人多是不行的,关键是有好的方法,即软件,平台

penny

着要看你公司的组织结构了！

山明

人力资源的管理人员可以分为人力发展和人事管理两个部分。在公司规模比较小的时候前期我认为以投资为主，200人以内按0.8：100比例配置，达到400人的规模可能要按照1：100的比例配置了。

AngelLGY

培訓是一項全員的工作，高層提供政策、方向和支持，教育課提供資源、方法、制度，各級管理者推動，講師有效組織培訓，員工積極參与，這樣才能真正有效推動培訓工作，提高培訓有效性。

kldyl

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生活中

来着学习学习！

hx023

基本上按1：100的比例配置。