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最近更换了工作单位，新的公司是一家自有品牌兼自有外贸订单的服饰企业，我的职位工作内容是HRM。 2007年，这家公司花了重金请管理咨询公司进行为期8个月左右的辅导，因不满辅导效果，顾问公司被企业的家族人员轰了出来，两者闹得不欢而散。 我略微浏览了管理咨询公司做的文件，为老板的慷慨深感惋惜，因为他花了一笔不该花的钱。坦白讲，这些文件比起网络上能免费下载的资料还不如。很显然，这家管理咨询公司是在利用老板的缺点、外加一些专业术语如战略、市场、计划、执行等、并佐以一些培训课程的料在忽悠老板。也不是说管理咨询公司不想做好，它也想努力，却没有那个能力。在泉州，谁拿掉家族经营发展的紧箍咒，谁就具备了核心竞争力。 我进了家族企业，要想取得认可，首先要被这些家族成员所接纳，这需要1～3个月的时间。但在试用期，你总得彰显自己的个人价值。那么，我认为最重要的事情，就是推行一些管理制度，因为它有的是制度。企业有管理制度而没有推进执行，就像买了一些菜却没有煮那样，不能产生实际的生产力。我姑且把这两个月试用期的行动叫“推行为王”吧。 在这之前，我先对拟推行的公司现有的管理制度进行整理，去粗取精，去伪存真，制定出一个比较可行的版本，自己这关总得过得去吧。推行步骤如下： 在制度签发之前，使用由下而上的做法，充分收集员工意见，发扬民主，为实际推行打牢基础。具体是学习政府制定法律的做法，如取名《考勤管理规定征求意见稿》，自己设计一张《员工意见表》，打上所有员工姓名，要求员工填写意见，没有意见的也需写明“没有意见”，然后签名，签署日期。给出说明：凡意见被采纳者，将给予100元奖励。采用这个方法又非常符合新《劳动合同法》的规定，即企业制定规章制度是和劳动者充分协商的。本步骤的精华是设计《员工意见表》，总体时间控制在3天完成。 接下来，收集整理员工意见，筛选出合理的意见，写入相应的规章制度。员工提出的意见在制度中已有的，不可等闲视之，要进行沟通并解释清楚，这就是员工关系管理。然后推出正式版本，正式签发。意见很多、分歧严重的可能要像法律制定那样推出第二版、第三版。一般征求一次意见就可签发正式版本。总体时间是意见量多寡而定。 开始执行。按照具体规定条款监督执行，没有绝招，采取定点督查，就像交警一样。一次违反者记录（不可罚），二次违反者记录（建议不罚），三次违法者罚（不可赦免）。不定期的长期执行。 按照上述三步曲去做，我认为是非常合理的。关键是第一步，就像撒播种子一样，不下种子岂能发芽，记住“好的开始等于成功了一半”。第二步非常重要，就像成长的树木开了花一样，记住“没有恋爱的婚姻是枯燥无味的”，拿出诚意来与员工合奏一曲“恋爱交响曲”。第三步是精华，开花结果，结出的果就是“执行”，就是“规范化管理”。 好了，你要是有所收获，就留下一点墨宝或者给点意见，让大家一起成长！ 你要是有所启发，更要告诉你的好朋友，或者推荐他来这里看看。 [em01] | 
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