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家园免费精品课程—— 学习型领导者的修炼
与300位企业经理人面对面
探讨领导者的各项修炼、超越自我的方法 主 题：学习型领导者的修炼 时 间：5月15日下午（13：30—16：30） 地 点：北京清华清华同方科技广场三层国际会议中心 主讲人：叶延红 课程背景—— 经理人培训收效甚微已成为一个不争的事实，企业除了从自身体制、企业文化甚至包括企业上层意识形态，以及选择培训机构、培训课程等方面找原因之外，还不能忽视一个内在条件，即经理人自身的主观因素。 经理人的学习是否有效果，一方面自然和外因相关，如企业培训体制对培训课程的选择，培训机构的课程模式和师资力量等等；另一方面，也取决于自身的学习方法和学习态度。 经理人要坚持不断学习，进行专业技能的补充。摒弃学院式的学习模式，抓住企业学习的核心。掌握自主学习的方法，在实践中反复运用是学习的关键。 课程简介—— 彼得•圣吉在《第五项修炼》一书中指出，学习型组织里的领导者所专注的是更奥妙及更为重要的工作，他们负责建立一种组织，提出创造学习型组织的一种模型：自我超越、共同愿景、心智模式、团队学习、系统思考。也就是领导者要对组织的各项修炼负责，着重培养领导者的概念思考能力、人际沟通能力和创造能力。 领导者不能受细节的羁绊，否则就会陷入“忙得团团转”的泥潭。领导者应该着重于真正关乎愿景实现的事务，通过系统思考，看清组织发展大局，理顺各种盘根错节的关系，然后简化事务，挑选出重要的活动和行动步骤，也就是要整体地、动态地、本质地、全面系统地思考问题。这不仅是哲学家的事，也是每个追求成功的企业家必须修炼的核心问题。 实现自我超越
必须放弃旧的心智模式而建立新的心智模式。领导在创建学习型组织中，最重要的就是要对个人旧的心智模式有个清醒的认识，不断厘清现实与自己愿景的差距，与时俱进地接受新的心智模式，把工具性工作观念转变为创造性工作观，向自身极限挑战，从而实现个人的自我超越。 对于有心使自己的组织转型成为学习型组织的领导人，必须拥有四种态度：重视学习的价值，创造学习的环境，鼓励学习发生，率先做学习的人。 课程收获—— 世界上人无完人，很成功的人、很伟大的人心智模式也都有不同的缺陷，所以应该改善根深蒂固于心中、影响采取行动的许多假设、成见、印象，把失败和错误当作学习和发展的内在部分来接受，发挥自我才能，创造一个美好的事业，创造一个美好的人生，从内心的修炼开始。 讲师介绍—— 叶延红讲师 盛景网联培训集团特聘讲师,清华大学自动化专业毕业，人民大学人力资源开发进修，美国西北理工大学 EMBA高级讲师；联合证券总部总裁高级管理顾问；中国北京AMERICA总裁高级管理顾问；中国人民大学工商管理研修中心顾问、教授；美国人力资源开发集团公司高级顾问；中国企业文化促进会特邀研究员；企业文化管理师评委会专家评委；北大、清华、人民大学企业EMBA培训教授；历任：四通集团公司人力资源部部长，干部管理学院院长，企业研究室主任，行政管理部部长，副总裁。 擅长领域：
学习型组织、第五项修炼、变革管理、个人技能、人力资源、企业战略、其他培训等 著作：
《四通公司人力资源开发》上海第一次人力资源开发国际研讨会，优秀论文《人力资源管理和开发实践》联合国中小企业管理研讨会，优秀论文；《企业是培养企业家的学校》21世纪企业人才；战略国际研讨会论文《企业高级人才战略》发表于《中国人才》杂志，收编于《人力资源管理案例》《人是人的环境》发表于《方法》，《经理人》杂志；《追求卓越》系列文章五篇，发表于，《环球企业家》，国内十几家报纸、杂志转载。《学习型组织建设》《第五项修炼》多篇在全国多种管理杂志发表。 参会对象—— 成长型企业总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干等约300人， 从业年龄不低于3年。 为了保证授课的质量, 参会者必须为中小型企业的总经理、副总经理、总监、高级经理或企业领导层。 注：届时主办方将对名单进行审核，请各位家人按照要求进行报名。谢谢你的合作！ 主办方：盛景网联培训集团 参会费用：580元/人 报名方式—— 栖息谷家人免费参加，点击下方“我要兑换”按钮，认真填写个人信息，完成报名。共60个名额，每个名额20分贡献值，预报从速！ 我要兑换
[此贴子已经被作者于2008-5-14 16:36:24编辑过] | 
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