[转帖]李开复称以目前速度谷歌能超越百度

木头.

　　- 对话总裁

　　“如果你到了博鳌，你的手机上搜到的生活信息就是博鳌本地的。”现Google(谷歌)全球副总裁、中国区总裁李开复举例描述了自己在进入Google后，这个公司所关注的发展新方向之一：无线的、个性化的整合搜索服务，也就是在互联网行业内被寄予厚望的web3.0。

　　Google野心绝不仅限于此，在博鳌亚洲论坛的互联网会议召开的前一日，李开复全面阐述了自己对Google发展路线的计划。在这次没有外人干扰的面对面交流中，李开复显得比以往更加坦诚:关于Google的方向、关于Google在中国的困难，甚至关于Google的竞争对手，他都毫不避讳。

　　他说，Google是进取的、自信的，但不做“帝国主义”，因为互联网行业与软件行业不同，不存在一家独大的可能性———他这番话也可以解读为，他的竞争对手们也不要有做“帝国主义”的企图。他说不畏惧竞争对手，甚至不关注竞争对手。

　　本报记者 张家齐

　　Google版“OFFICE”已经在路上

　　新京报：面对互联网的快速发展，在Google的新业务中您最看好的是哪些？

　　李开复：我们现在做的一个新的业务与web3.0有关，叫Google BOCs,是基于“云计算”的模式开发的。若要直观地描述这个产品，就是将用户目前存在自己服务器中的各类资料，包括各类办公文件、个人资料、网页信息等等，存储于Google的公共服务器中，用户不必局限于在某一个地点查看自己的全部信息，也不必再用电子邮件附件发送这些数据和资料———只要有一个显示器，通过网址和密码登录就足够。就像老百姓不用再把自己的钱存在自家枕头底下，而是统一委托给有实力的银行，这样信息的存储更便捷、安全。

　　我们还在做Google搜索电器，这是一个硬件产品，将其与电脑连接后，通过这个硬件能实现更高级和更便捷的搜索。虽然目前暂不会在国内推广，但是会把它捐赠给国内的一些大学，做一些尝试。

　　此外，我们还在做Google的应用软件，包括目前的日历、文档、PowerPoint等等，类似现在的OFFICE软件。

　　新京报：在搜索领域有哪些新的计划？

　　李开复：现在的搜索已经到了第六代，目前我们考虑的主要是移动搜索，并已经推出了iGoogle,这标志着我们已经进入了web3.0时代。我在考虑的新业务还有问答式搜索，通过搜索能给出确定的答案，而不需要自己从多个答案中选择和判断。我们还在开发针对用户个体的主动推送搜索，掌握用户的个性，主动筛选符合其个性的搜索结果等等。

　　与微软竞争有加大的可能

　　新京报：根据您的介绍，在搜索和软件开发两个领域的一些业务的结合，如Google的应用软件与Google BOCs以及个性化搜索，会给人一种感觉，那就是您加盟后的Google带有越来越多的微软产品色彩，而且是在占领未来的战略高地，这会不会导致两家公司在未来的全球竞争更加激烈？

　　李开复：关于与微软的竞争，公司的CEO在微软和雅虎的并购新闻发布会后已经做了表述，我就不再重复。我觉得竞争加大的可能性是存在的，但这个结果不是我们刻意而为的，我们不盯着竞争对手，而是专注于研究用户需求。这(指竞争加大)是用户需求研究和公司长期发展战略的结果，有很多产品是公司的工程师先行独立开发的，而不是基于公司对特定对象的攻击性战略所导致的结果。

以目前速度在中国能超越百度

　　新京报：Google在中国的发展似乎显得比较困难一些，您对于中国的业务有怎样的计划？

　　李开复：就实际来看，公司在中国、韩国、日本和俄罗斯的发展都面临一定的压力，这和当地市场的具体特点和文化有很大的关系，尤其是语言方面。同样是亚洲国家，在英语语言普及较好的国家，如印度，Google的业务开展得就比较顺利。文化背景，尤其是语言对当地用户上网习惯的影响较大，但我相信，随着全球语言文化和网络文化的发展，这些差距会逐渐缩小。

　　新京报：如何看待同领域的中国百度公司的发展状况，Google在中国能超越百度吗？

　　李开复：我们不关注竞争对手，也不评价竞争对手。我们在中国的搜索业务正在有序发展，目前我们的发展速度很理想，按照这样的速度，我觉得是能超越百度的。

　　互联网没有一家独大的可能

　　新京报：Google在尝试很多新的业务，这是否会影响到Google今后的盈利模式？

　　李开复：我可以很肯定地讲，Google的盈利模式还会是以广告为主。我们没有考虑转移到新的盈利方式上去，广告渠道的开发绝对还没有做到极致，个性化、针对性的广告业务还有大量的空间等待进一步开发。单个产品利润低是典型的互联网特征，但是互联网的成本也很低。

　　Google很关注将搜索结果与广告的分开，对于新业务的尝试不以短期利润回报作为主要目的，我们要先满足用户，再考虑赚钱，如我们推出的春运地图等等业务。但这并不意味着我们在广告的收入上受到了很大的影响，我们觉得有一些回报，收回成本就够，这些一般新的业务都能做到。

　　新京报：在全球搜索领域，已经形成了以一些巨头型企业为主的格局。Google仍在继续进行一些同行的收购整合，而微软也在做同样的事情，可以说市场竞争就是行业巨头之争，用通俗的话说，就类似“帝国主义”之间的战争。Google在互联网行业是否是一个“帝国主义”者？

　　李开复：Google的确为更好地满足用户需求，通过并购等方式，对公司开发的产品进行了整合和补充，以形成体系，但这并不意味着Google会成为在一些领域垄断的“帝国主义”。首先Google不打算做“帝国主义”，其次互联网本身不太可能一家独大———这个行业的变化和新生力量更替都很迅速，很多新兴的公司能在成立后不久就与大型企业进行竞争，在过去一些受到关注的人才争夺战中，大公司不敌新公司的案例就不算少。