整合资源

ericxul

*****公司是一家生产汽车轮胎的企业，自1995年起，该企业逐步贯彻了ISO9000、ISO9001、和QS9000质量保证体系，连续七年通过了德国大众、一
汽大众、上海大众、上海通用汽车、中国轮胎产品认证委员会、上海市质量体系认证中心等第二、三方的质量体系审核与认证，为上海桑塔纳、上海别克、一汽奥迪、南京依维柯等汽车提供配套半制品与内胎。每年超额完成下达的多项经济技术指标，经济效益一直保持良好的发展势头。该企业在咨询机构的帮助下，通过整合资源，逐步探索出适应自身发展的企业内部管理制度。集中体现在三个方面的改革。

　　一、重视技术进步
　　　　　　首先，建立一套促进技术进步的激励机制，制定和修改了《技术
　　　　进步奖励条例》、《培养年轻优秀专业技术、管理人才暂行办法》、
　　　　《鼓励自学成才奖励办法》和设立“****企业奖”等规章制度、鼓励
　　　　职工积极开展科研攻关和技术创新，对科技成果、根据产出效益情况
　　　　给予一定奖励。诸如颁法荣誉证书、发放奖金等，并作为破格晋升职
　　　　称、立功评优的重要条件，调动了专业技术人员的积极性。
　　　　　　其次，为知识分子提供施展才华的舞台，该公司专门成立知识分
　　　　子联谊会，由组织人事部负责人和主要技术骨干担任正副会长和秘书
　　　　长。同时从几个部门抽调64人次组成了六个技术攻关小组，从组织上
　　　　保证了技术进步工作。在工作实施中按照公司的统筹安排，确定技术
　　　　攻关项目，每年基本上完成8-10个产生经济效益的技术革新项目。

　　二、实行标准化管理
　　　　　　通过标准化管理对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、
　　　　协调和控制，以适应外部环境变化。主要进行四方面的标准化管理建
　　　　设：
　　　　1.设备标准化管理
　　　　　　　对企业采用一系列技术、经济、组织措施，逐步做到对企业主
　　　　　要生产设备的购置、安装、使用、维修、更新、直至报废的全过程
　　　　　进行规范的综合管理。具体做法：①按照技术先进、价格合理和服
　　　　　务好的原则，正确选购机器设备，为企业提供优良的技术设备。
　　　　　②建立完备的设备保养制度，强化保全部门的工作责任心，这样既
　　　　　节省设备管理费用和维修费用，又保证了机器设备始终处于良好的
　　　　　技术状态，使全公司主要设备开机率一直保持在95% 以上，从而提
　　　　　高了劳动生产率。③ 搞好设备的更新改造，提高设备的现代化水
　　　　　平。公司根据QS9000认证的要求，先后制定了《关键生产设备控制
　　　　　实施细则》等系列设备管理制度，实施技术改造。
　　　　2.采用全员质量标准化管理
　　　　　　　公司为贯彻全员质量标准化管理，成立了质量管理委员会，全
　　　　　面负责质量贯标工作，从原材料进厂验收、生产工艺检查、到产品
　　　　　出厂检验，形成快速反应机制，使质量管理始终处于受控状态。另
　　　　　外，发挥质量标兵的示范作用，树立起人人关心产品质量的风气。
　　　　3.实施全员成本标准化管理
　　　　　　　成本管理是一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分
　　　　　之一，该公司通过成本预算、计划，成本核算，降低产品成本。具
　　　　　体做法是：①改进成本核算制度。把企业成本核算分解为基本成本　　　　　、客观成本、变动成本、内涵成本，通过加强成本细分化管理，增
　　　　　产节约，降低成本，扩大盈利。②严格控制费用支出，摊薄产品成
　　　　　本，增加边际贡献率。
　　　　4.制定管理标准
　　　　　　　根据企业的确发展需要，对管理工作的职责、权限、流程作出
　　　　　规定，主要包括技术标准、基础标准、工作质量标准、业务及工作
　　　　　流程标准、生产组织标准等，逐步建立起以技术标准为核心的管理
　　　　　标准化的制度。

　　三、加强对公司文化的建设
　　　　　　该公司大胆尝试开拓求新，构筑了“创建文明责任体系”，分解
　　　　落实责任，把创建文明责任落实到班组、个人，形成了创建重担大家
　　　　挑，人人身上有指标的氛围，促进了职工整体素质的提高，形成了强
　　　　干的职工队伍。

　　总之，该公司以技术进步为核心，标准化管理为关键，文化建设为保障的管理思想，完全把握了制造型企业的管理核心，为企业的长远发展奠定了良好的管理基础。