[转帖]李东生：没人会跟着经常打败仗的将军走

坠入深海

“没有人会跟着一个经常打败仗的将军走，必须带着大家在追求事业目标中不断取得成功，持续这种成功是企业凝聚力很重要的基础。”4月13日TCL集团董事长兼总裁李东生在博鳌论坛上表示，企业每取得一场胜仗，团队的士气和凝聚力都会提升，这是一个企业持续成功的关键。

　　或许因为TCL集团去年才刚刚扭亏为盈，李东生异常低调地参加博鳌亚洲论坛，仅在论坛的闭幕大会上作了一次发言。

　　李东生对《第一财经日报》表示，2007年TCL集团整体做到扭亏为盈，利润有3.1亿元，今年将通过持续提高国际竞争力，进一步改善公司的业绩。今年TCL集团的目标是：经营效益要有明显改善，经营规模要有明显增长，经营效率要有明显提高。

　　回顾TCL集团因为两个国际并购所导致的两年亏损，李东生表示，不能由此而判断TCL的并购是不应该做的，因为从经济全球化趋势来看，中国企业未来的出路一定是国际化，不能成功建立自己国际化竞争力的企业在未来是不能生存的，只是大家选择国际化的方式和时间会有不同。

　　“虽然TCL集团付出了很大的代价，但也培养出了公司的核心能力，建立了一个完整的全球业务结构，海外收入也超过了国内收入。”李东生表示，如果中国企业选择并购作为其国际化的方式，关键要做好充分的准备，对自身的能力和要推进国际化项目的机会、挑战等外部条件，都要有充分的研究和分析，在作决定之前一定要做到心中有数，量力而行，不要急功近利。

　　李东生指出，无论是并购还是自身推进的国际业务，一定要对困难的问题考虑得充分一些，要有尽可能充足的资源准备，包括资金、生产能力、管理系统和足够、充足的人力储备。虽然国内企业不可能在中国组建一个国际化程度很高的团队，但是也必须要有国际化业务培养潜力的管理团队。

　　“国际化当中，肯定会碰到问题，有足够的资源就能够比较从容地应对。在这个过程当中，能够尽快地把自身的管理团队培养起来，那么国际化程度会更加有把握。”李东生说。

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这是肯定的。

　　如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有三五家以上，但却没有一次真正成功的经验，而他却经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。此时，你应该开始怀疑自己的选择了。
　　是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能尽其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。

dqsvictor

没有人会跟着一个经常打败仗的将军走

[此贴子已经被作者于2008-4-15 22:03:10编辑过]

tiantangyu

TCL，敢吃螃蟹的人，敬佩

wangzw

花钱买教训，只要记住痛就好。困难中成长，才能成熟。

梦想花圃

从失败的经验教训中能摸索到适合TCL发展之道，希望失败的代价不要太大

handsomeknight

以前听闻TCL的光辉史，之后就看到TCL的并购滑铁卢，现在TCL貌似已经走出并购的阴霾，可喜可贺！！！

lxy2007

真是大手笔。