创造共享的企业文化

jimray

说起企业文化建设，很多人都感觉有点“虚”
文化这东西，本来就是意识形态的玩意，不可能是摸得着的一件具体事物
当然，这么说，并不是要排除文化的各种物化表现形式，企业文化也是如此！

现代企业强调管理制胜，往往会减少各种管理环节，追求扁平化管理
这就需要在企业内部建立共享的企业文化
建立共享的企业文化，不能单单停留在口头上说说，更是要落实到具体的行动中去！

1、 构建内部网络，共享相关信息。很多企业都在建设OA自动化办公网络，这是一个很好的契机，可以将公司的一些经营、管理信息通过这个平台进行发布，包括可以 制作一些电子刊物在OA平台上共享，而不是将OA平台仅仅作为一个公文流转的平台。通过这种“企业－员工”之间的共享，让员工有参与管理的感觉，从而提供 其归属感和对企业的认同感。

2、利用项目团队，共享相关知识。大部分的企业中都会临时有一些项目（包括短期课题等），可以通过跨部门团队工作的方式进行，不同部门的员工在一起工作，能够促进他们之间的交流，便于相互取长补短，了解兄弟部门的工作情况，这是“员工－员工”共享的方式。

3、 实行知识管理，保证长期共享。员工所拥有的知识总是存在于员工的头脑当中，一旦员工离职，他所拥有的特殊知识、经验、技能也会随之离开企业。因此，追求恒 久发展的企业，都会实行知识管理，通过一定的方式（物质或精神奖励、项目方案、操作说明书等）将员工个人拥有的知识进行固化，便于其他的使用和共享，这 样，即使这个员工离开企业，企业仍然会拥有其特殊知识，从而保证了共享的长期性。这是“员工－企业”的共享。

4、适时岗位轮换，提供共享机会。岗位轮换不仅是培养骨干员工的一种方式，更是实现知识共享的一种良好手段，通过轮岗，可以让员工了解和熟悉不同部门的工作情况，他们在工作中必然会使用到个人以往的知识积累，而且，不同背景的员工在一起共事和交流，往往能够激发新的思想。

5、 员工兴趣小组，增强彼此了解。除了正式的组织外，其实非正式组织对员工的影响更大，比如员工自己建立的各种兴趣小组，组员之间往往具有较强的凝聚力，具有 良好的信任基础，于是他们就会经常分析一些信息，甚至就一些工作问题进行探讨和交流，这当然也是实现知识共享的一种方式！

6、......共享的企业文化构建，不是一时一事，而是要持续、系统化！