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平时都是自己想办法解决事情的，但是这次实在情况不妙，只好厚着脸换个ID来求助了（请原谅我这方面的拘谨，只是不想让关心我的熟悉朋友担心） 先说说我自己的情况： 年龄24岁半，非管理专业大专学历，英语毫无优势，具备短期创业经验 ————————————————————————————————————————————————————— 我在高中的时候由于偏科比较严重，高考成绩语文全市第二，英语全市倒二，属于走偏锋的的类型了，最后因为太特殊的原因，被调剂到某文科专业进行专科学习，但是我的志向是做一个成功的职业经理人更甚至是企业家。这个志向或许是小时候穷怕了，缺乏安全感而渴望财务自由决定的，但是从决定那天开始从未动摇。 我在大学的时候非常注意锻炼自己各方面的能力，并开始自学管理知识，在大学的时候曾任校级学生会、党委主要学生干部，大学的时候就入了党，这在一个综合性本科大学，一个专科生是很艰难才做得到的（当然这些背景对在民企工作的我没什么意义）。 我在大二至大三期间曾经和另外两位校友合伙开公司约一年半，主要利用自身资源在所在城市各大高校进行学生用品的批量倒卖业务，但是月盈三个合伙人分摊下来约每人收入不到两千。毕业的时候我们几个人反省，觉得大家都经验缺乏，盈利不能很好的维持公司的发展，且即将毕业逐渐失去校园内部资源。所以拆伙把公司注销了。希望经过更多扎实的历练后再考虑创业问题。 ————————————————————————————————————————————————————— 毕业后，我与一位合伙过的伙伴参加过地方电视台组织的，某大型房企营销总监竞聘活动以测试自身能力（类似央视的《绝对挑战》节目），在那次为期一个半月的竞聘中，我与伙伴都根据自己所擅长的经验，我协调，他销售，由不同小组晋级从两百多竞争者中分别获得第三、第四的总名次，那次竞聘对我的人生产生了一定积极影响，我当时非常自信，也获得了比较漂亮的资历和好机会，应聘成功到一家私营中型企业（年销售额约2亿）的总经理助理一职。 ————————————————————————————————————————————————————— 然而事情出现了一点变化，由于缺乏职场经验，来到这家私营企业工作以后，我发现这个企业具备非常多的不规范点，大老板不过问企业内部事务，主要是活动客户、政府关系，我被调配任vp（二老板，常务副总裁）助理，开始遭遇职业陷阱。 二老板是大老板的弟弟，小学没毕业的学历，主管公司内部所有事务，当时掌管公司还不到两年，懂得拉关系做生意，管理非常凌乱且定位不明确；信奉把人请来了就用，缺乏规划与统筹。我作为他的助理，职阶不明确，授权不明确，也没有什么主管方向。基本上是啥事都要插一手，属于游离于中高层之间的救火队长。当然，期间我也做了不少努力改变现状的事情： 1、继续进行工商管理夜校本科学习（企求获得管理岗位的最低学历，安身立命） 2、不断的给将一些自己学过的初、中级视频、教程分享给二老板，希望与他共同成长（结果效果很不好，他自己看了一些觉得很有道理的激励性视频，就用来大肆张扬去教训别人甚至要求下属跟着做） 3、推行企业信息化OA、ERP等希望梳理企业管理结构。（得到允许，无太多经费预算进行艰难） 4、建议成立人力资源部，稳定中高层人员每年近20％-30％的流失率，培养主管以上级别的后备梯队稳定人事结构。（人力资源部得到采纳成立，但是其他方面太与二老板个人喜好及家族式企业的弊端，执行变味） 5、完善制度（最后的结果是二老板苛求完美，制度条款罚重奖轻，且要求部分内容违背《劳动合同法》而无法推行） ………… ————————————————————————————————————————————————————— 最近的问题出来了，过年后企业管理层再次动荡，企业财务副总、企管部经理、人力资源部经理先后跳槽或被辞退，公司一口气对整个管理层又做了大调整，包括为了开展业务，外聘一个新的财务副总（国企客户重要关系户），外聘新事业部副总、新人资部经理，任命老板堂弟做企管部经理。将某事业部业务分割A、B两部，任命某毫无管理经验的技术主管直升副总负责事业B部。 因为国家采取紧缩政策，原来的财务副总一走，企业资金开始紧张，整个行业的前景也不容乐观！ 现在状况也波及到我的身上了，新的财务副总上台后主管财务、企管、人资（因其背景深厚权力极大），把我原来的很多工作直接中止，今天我老板找我谈话，内容的大致意思是觉得我还年轻，资历不够，还不够了解公司云云，要求我考虑下基层3-4个部门锻炼后再调回做VP助理。并且给了我三天时间给予答复，自行提出发展方案。 ————————————————————————————————————————————————————— 我的问题来了，求助各位HR的前辈们，此时我该如何抉择更加明智 1、我是不是其实被暗示“要求自动辞职”，因为合同签在那里，这种先架空后解雇的手段很多私营企业都在用的，我也曾经这样操作过。现在是不是轮到自己身上？ 2、如果老板的确想锻炼我，我如何试探他的进一步意思，4个部门就算每个部门半年，都要两年时间，这么长时间在这个企业变数实在太大了！我该如何走好下面的棋？ 3、我的专业、学历、英语水平都非常弱势，现在夜校本科已经交费，才读完一个学期还有两年，无论面临被辞退或者调岗，我都非常被动。 4、万一被辞退，我这样的职业经历再找工作会很受HR质疑！难以再找到合适的工作。 种种不利因素的困扰下，我不得不求助于一直默默在其中学习的家园和家人们，恳求专业的HR前辈们给予我指导，让我这个一心求学，职场经历复杂的年轻人能够渡过这道难关，谢谢大家！
[此贴子已经被作者于2008-4-11 12:24:14编辑过] | 
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