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发表于 2003-8-20 21:29:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们企业是一家县城内的商场,员工500人,平均工资400元。管理很严格,具体的说体现在以下几个方面:
1、每天工作时间 早7:30--晚10:30,中午休息2个小时。天天晚上9:30-10:30中层干部开会,而且都站着。曾经出现过晕倒的现象。有时开的晚了得到夜里11:30。
2、中层干部一年内几乎没有休班时间。年底总结,50多个中层干部,最多的一年休8天,大多数休一两天。
3、企业利润很好,但员工待遇很低,干部平均600元,少的一个月400元。
4、老总管理很严,经常骂人。前几年还打人。
5、老总很注重企业文化,学习能力很强,管理几乎都借鉴海尔的模式。日理万机,大事小事全管。有人说我们企业没有二把手。
6、老总心计很强,对外欠供应商钱不给,对内经常许空头支票,口头承诺的奖励得不到兑现。企业名声不好,但效益很好。因为有比海尔更严格的管理。
今年是企业发展的第五年,整个企业内已形成这么一个局面。原先跟他创业的几个高层干部已深知老总的性格,都认为,混着干。新招聘优秀人才根本引不进来!

我有几个疑问:
1、虽然管理很严,工资又不高,但为什么员工还很卖命?
2、老总整天谈企业文化,提倡奉献,不求回报,我有点质疑文化的作用,对企业是好的一面,而对员工呢,是不是负的一面呢?
3、严格管理的作用是不是大于民主管理呢?
沙发
发表于 2003-9-6 19:05:00 | 只看该作者
个人认为:
1。估计当地的就业环境可供贵司员工选择的空间极小(或者当地整体的工资水平不高,贵司在当地来说算是相对较好的,又或者贵司的员工的竞争力较差),总的说员工都很珍惜现在这份工作,那就会出现管理很严,工资又不高,但还很卖命(其实,这个很卖命也与公司的管理很严有关,只要你还呆在这个地方,那么你就得跟着这个的整体转,体现的就是很卖命)。
2.“提倡奉献,不求回报”,这样的企业文化是经不起推敲的。提倡奉献,不求回报,就正如,你拼命的向供应商压价一样,当你压到它没利润可言时,要么它就会停止向你供货,要么,他就会变着法子,给你提供一些次质的货。不要当所有的员工都是傻子。
3。不存在一个严格管理的作用大还是民主管理的作用大的问题,而是要看怎样的员工素质更适合于偏重怎样的管理。

若贵司的老总忽然倒下,那企业离倒下的日子也不远了。
若贵司所在的商业环境变了,而贵司没有变,那贵司离倒下的日子也不远了。
板凳
发表于 2003-9-6 20:00:00 | 只看该作者
同意2楼的
4
发表于 2003-9-6 20:59:00 | 只看该作者
我想这样企业往往处在经济相对落后地区,对于谋生艰难的员工即使待遇很低人们为了生理的需要也会很积极的工作。从短期来看,该企业还有一定的生存能力,但是从长期的发展来说,如果企业还是如此的文化我想不会有旺盛的生命力。员工们没有选择离开并不是对于企业的热爱,而是无奈,一旦环境发生了变化我想他们就会毫不犹豫的离弃。
5
发表于 2003-9-6 21:36:00 | 只看该作者
这个企业处于原始资本积累阶段,毫无企业文化可言。
而公司员工则成了一批批煎完就扔的药渣。
如果你有更好的机会,赶紧溜。
6
发表于 2003-9-8 09:54:00 | 只看该作者
人治大于法治,这样的企业只能看到现在,不能看到未来。劝楼主还是另找出路吧,不然对你的发展不利
7
发表于 2003-9-8 13:49:00 | 只看该作者
这样的企业,我觉得没有什么前途。

其一,工资太低了,人是物质性的,所以没有钱那可不成。
其二,老总的素质其实很不怎么样,管人管成这样,只是靠着手中的一点点权力,而不是靠着员工对企业的真正忠诚,所以,呆在那里,相同的环境会造就同类型的人,对你可是不好。
其三,就如同楼上所说的,这个企业的人治大于法治,一旦变化,很可能就会失败。

还有很多原因,不知如何写出,但是奉劝楼主早走为安。
8
发表于 2003-9-9 08:37:00 | 只看该作者
感觉老板象暴发户,没什么素质,却妄谈管理。企业也缺乏人性化。
9
发表于 2003-9-9 16:27:00 | 只看该作者
生存就有生存的道理。你说你是城里人,让你到乡里试试,肯定没戏。也许月工资400就已经是高工资了。
如果没有更好的地方,安然的享受现在的生活吧。不管多少?他现在还给你回报,不用考虑太多,做好自己应该做好的事情,有机会再考虑更高的追求吧。
10
发表于 2003-9-9 16:34:00 | 只看该作者
这个老总去搞分销业务还行,不就抓着很好的资源(老总),然后让代理(员工)跟着玩命的干。不尊重人的领导,迟早没戏。连效益好估计都是吹出来的,这还不简单。有一种领导有很强的领导欲,事必躬亲,但是也尊重员工。这跟能力无关,这是人格问题!

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