[公告]PMC公告区

tulip

PMC公告区

凡是PMC的重要通知和通告，均在此主题内，不再另外通知

请PMC的成员随时密切留意相关信息

[fly]你们的热衷和支持是我们坚持的动力[/fly]

                                                                   PMC
                                                                2003/08/20

[此贴子已经被作者于2003-8-20 10:28:10编辑过]

tulip

公告03-08-20-1

MC近期将会淘汰部份不积极的成员

PMC近期将会考虑不积极小组的继续保留问题

请各小组成员和组长注意

请各位成员和小组迅速行动起来[em23]

                                                         PMC
                                                      2003/08/20

[此贴子已经被作者于2003-8-20 10:35:40编辑过]

成成

项目管理俱乐部PMC工作总结
PMC在七月份启动，转眼已经一个半月过去了，中间我们经历了很多的坎坷，在此感谢在PMC沉默的时候一直支持PMC的各位家人，其实我本来想说支持我，但我一想这里是我们大家的俱乐部，所以是我们共同用我们双手创造了今天，我不敢说PMC是成功的，但我们一直在追求成功。

目前PMC划分为7个学习小组，每个小组由PMO（项目管理办公室）指派一名组长，在PMO的统一安排下进行学习，在这段时间内海月晴空和风语者两个小组表现突出，在此提出表扬。

截止今天，PMC的PMO组成为：
EM（执行经理）：成成  主要负责PMC的事务协调
EM助理：WISDOM    主要负责PMC各组项目的协调及进度监督
首席策划：麦琪        主要负责PMC的LOGO设计及策划工作
PMS：alice2008   flying643  PMP  tulip  blacksoul

我们各个小组都开了大量的会议进行了讨论，现在对会议的组织进行一下统一的管理：
1、        会议前一天通知各组员，并将会议提纲发送给PMO
2、        会议前确保会议参加者熟悉会议议题
3、        会议召集人需做好会议的控制工作
4、        会议结束由召集人指派人员总结会议记录，并发送给PMO存档

PMC的考核：
PMO每周对各组进行考核，对于严重滞后的项目由PMO进行指导，如果连续两周滞后，我们将削减该项目，这意味着该组将被撤消，除去个别积极的项目成员员，其余将全部辞退（取消PMC会员的资格）

目前PMC还存在以下问题：
1、        各组进度不统一，对于落后的小组没有给予很好的指导；
2、        各组的资料没有进行统一的整理，所以监督力不够；
不过我相信在各位家人的帮助下，我们一定会克服一切困难，不断的将PMC推向前进。

最后感谢各位组长及家人，没有你们的付出就没有PMC的明天，所以我们一起努力，打造一个属于我们的学习平台。

成成

AndyLeau

我们一直在努力！一直在追求成功！

破勺

呵呵呵呵，我还是有点不明白。

成成

以下是引用破勺在2003-8-20 22:09:00的发言：
呵呵呵呵，我还是有点不明白。

哪里不明白？

破勺

不明白为什么这些小组虎头蛇尾，呵呵呵呵

成成

火车跑的快全靠车头带，就等你将来也能独立起一个小组了

破勺

1.建议：小组整合或者扩充人员，确保各项目组长有足够的人力资源（请假的、不登陆的人太多啊）
2.故事：在一辆载满旅客的公共汽车后面，一个个子矮小的人在拼命奔跑 着，但汽车却仍在下坡路上高速前进。
“停下吧，”一位乘客的头伸 出了窗子，冲小个子喊道：“您追不上它的！”
“不行，我必须追上。 ”小个子气喘吁吁，“我是司机！”

[此贴子已经被作者于2003-8-21 16:57:00编辑过]