卷首语：从月球上看地球

新智囊

  

  在完成了“服务经济三部曲”系列报道之后，我们又将开始“全球化背景下的管理变革”三期连续报道。

    所谓的全球化，好像一个盲人摸象的故事，每个人都能摸到全球化，但很少有人能够真正理解全球化，相对于盲人研究一头静静站立的大象而言，全球化好像一头急速奔跑而且来回运动的猛兽，企业面临最大的挑战是如何与这头猛兽共处并从中获利。

    但有一条线索不容忽略，那就是研究标杆，而时下，跨国公司正悄悄地上演着一场革命性的变化——向全球公司转型。IBM正在着力把自己打造成一个“全球整合企业”，而宝洁公司称自己为“全球性企业”，东芝公司自称“地球内企业”……虽然各个公司的叫法各不相同，但如果仔细梳理他们的想法和做法，就会发现在他们身上有共同的三个关键词——全球整合、全球公司、全球责任。

    全球整合：从全球角度配置资源

    越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态，他们通过多种方式吸纳整合全球最优资源，打造全球产业链和完善全球产业系统。

    全球公司：全面超越跨国经营

    全球化对企业在经营管理和组织结构上也引发了变革，跨国公司管理结构的全球调整包括股权全球化、公司治理结构和管理结构适应全球化进行调整三个层面的变化。

    全球责任：超越国界和文化

过去，跨国公司往往以母国文化为中心整合各国雇员带来的不同的文化。现在，全球公司则通过全球各地分支机构吸纳当地人才，从而吸纳人类多种文化成果，形成能够吸纳多元文化的企业文化。

    应该说，跨国公司向全球公司转型对中国企业有很强的借鉴作用，这种作用倒不一定是能否帮助中国企业成为全球公司，更为重要的是如何理解在这转型的背后所隐藏的战略思维、运行模式、管理理念等诸多本质性的变化。

    平心而论，大多中国企业很少考虑全球化时代最新的变化，仅仅考虑如何保护自己免受全球公司的冲击，很少考虑如何利用全球资源来参加全球竞争、如何吸纳整合跨国公司的资源为我所用。

    毋庸讳言，阻碍中国企业发展的不利因素主要不是来自外部，而是来自我们自己的狭隘观念。有专家坦言，比战略更高的是视野，中国企业需要拿出“站在月球上看地球”的心态，才会更为有效地参与国际竞争。

rongji

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