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一个成功的团队

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发表于 2003-8-19 12:56:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。

背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八 戒、沙和
尚。其中唐僧是项目经
理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达
目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金
碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。

    沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这
个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好像留在团队里没
有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评
而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。最关键的还是孙悟空,由于孙悟
空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐
怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了
这个人,只好采用些手腕来收复他。

    这些手段是,首先,把他给弄得很惨(压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水);
在他绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人
心是不够的,还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的
是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。孙悟空
毕竟是很牛的人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务,虽然是个难于
管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时
候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中
的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。

    在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外
部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或者通过
各种关系,找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛),以搞定各种难题。

    西游记里特别强调得到高层支持的重要性,有没有靠山真的很不同,君不见象白
骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的,这个妖魔就算犯了天大的
事,关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)。

    项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术,希望有志于做项目经理的同仁能够
以另一种角度来好好看一下西游记。
发表于 2003-8-19 15:48:00 | 显示全部楼层
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=30&replyID=79521&ID=14572&skin=1
楼主,以上的网址是在项目管理版块发的同样内容和主题的帖子

因为在前面几页,可能你没有注意到。

不过很感谢你对项目管理版块的热心和支持!

如果你有好的见解欢迎跟贴

[fly]你们的热衷和支持是我们坚持的动力![/fly]



[此贴子已经被作者于2003-8-19 15:48:49编辑过]
发表于 2003-8-19 20:39:00 | 显示全部楼层
呵呵:)tulip老是。。。
发表于 2004-2-17 09:25:00 | 显示全部楼层
看来我们应该用管理的思想把古典名著再看一遍了,文化遗产的新生!
发表于 2009-11-5 12:17:00 | 显示全部楼层
老瓶新酒
发表于 2010-3-5 17:23:00 | 显示全部楼层
insteresting

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