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职业修养“十二字诀”

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发表于 2008-4-3 12:55:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
商场如战场,在日益激烈的商战中,无论老板还是职业经理都面临越来越大的压力。激烈的竞争、超负荷的工作,要求管理者必须有很强的身心调节能力。职业修养开始为越来越多的人所重视。这无疑是件好事,是历史的进步,却也向职业培训者们提出了更多的要求,来自西方商业社会的“成***学”固然需要,源于传统文化的儒释道也非常好,但简单的照搬和迂腐的继承显然不能适应当今中国商业社会的形式,满足不了管理者所需的易理解、易操作、易见效的要求。因此吸收古今中外优秀修养文化之精华,结合但今中国商业文化的特点,总结我们自己的修养之道,是我辈不可推卸的责任。  “十二字诀”是我多年从事企业管理和培训工作中总结出的自我修养方法,在身边小范围传播后,深受好评,多传抄浏览者。现决定在博客上发表,欢迎感兴趣的同道切磋、指导。 “诀”是中国文化特有的传承方式,将深刻的道理精炼为几个字和句子,便于传播和记忆。我借鉴这种形式将自己对职业修养的理解总结为如下十二字诀: 行、闯、恒;思、学、悟;省、戒、修;谦、容、爱。 职业修养第一诀:“行”字诀 行-----行动、勤奋、精益求精。 无论有什么样的志向,如果不付之行动,都不会有结果。现在有很多年轻人“眼高手低”,不屑做基础性的工作。须知无论何时、何行,基本***都是非常重要的。而打基础的工作都是很枯燥、很辛苦的。所以没有“吃得苦中苦”的精神,没有勤奋、热爱工作的品德,是不可能取得杰出成绩的。目前我国社会中存在严重的“浮躁”风气,学界、媒体鼓吹“快速成***”、“致富捷径”;政府追求“形象工程”、“好大喜***”;商界更是流行“炒作”、“投机”处处“泡沫经济”……这种“心浮气躁”的国风是我国产品质量、品牌以及企业竞争力赶不上发达国家的主要原因。如今很多有识之士都认识到这点,“执行力”、“精细化管理”等理论的流行正是基于此因。 职业修养第二诀:“闯”字诀 闯------勇气、魄力、敢冒风险、敢于拼搏。 市场经济是竞争的经济,等待、犹豫都会错失商机。唯有敢想、敢干、敢抢的勇者,才有胜出的可能。很多人工作也勤奋,却总不如意,没有成***的感觉,多半是没有正视自己内在的理想和天赋,不敢大胆的追求。一个积极心态的人是不会等待机会的,而要在“闯荡”中创造机会。环顾你周围成***的人们,哪个不是“闯”字当头?在今天的环境里,等到所有条件都具备了,机会也就被别人抢去了。 职业修养第三诀:“恒”字诀 恒--------持之以恒、执著、专注。 滴水所以能够穿石、春阳所以能够融冰,专注、执著而已。做成任何一件事情都不可能一蹴而就,做成任何一件事情也不可能一帆风顺。失败者是因为习惯了放弃,成***者是能够持之以恒。为了培养恒心、毅力,应该在生活中养成坚忍不拔、永不言败的习惯。清朝名臣曾国藩要求学生读经时要专读一经,一经不精不读其他。再愚笨的人若终身熟读一部经书,必有所获。禅宗六祖惠能大师终身只熟背、悟透了一部“金刚经”,却成就了禅宗广播华夏的伟业。 现在很多企业今天上个项目、明天跨个行业,看见商机就想挣钱,却找不到“主业”,形不成核心竞争力;很多员工频繁跳槽,总是感叹“怀才不遇”;很多学者古今中外各种学问无所不涉列,却终身搞不出自己的学术成就……这些都是缺乏“恒心”、“定力”所致。 职业修养第四诀:“思”字诀 思------思考、静思、深思熟虑。 只有勤奋和勇敢,当然是不够的。只具备前三诀,不过“匹夫之勇”,优秀的职业人士无一不是善于思考者。拿破仑.西尔“思考致富”一书流传甚广,影响极深,而我国文化中更不乏谋略之术,故在此不再赘诉。只是提醒大家:“安,而后能虑;虑,而后能得”,要学会急中生智的快速思考,也要学会安静、长久的深层思考。“为將者当先治心”,不能“静思”的管理者成不了大事。每周应该给自己安排一段安静长考的时间。 职业修养第五诀:“学”字诀 学--------学习、知识、信息、学习型组织 一个人的经验、智慧是渺小的,所以学习前人、他人的知识是掌握规律的不贰法门。当今时代已是信息时代,不善学习的人和组织根本没有生存和发展的空间。正如彼得.圣吉先生在《第五项修炼》所言“今日企业的竞争归根结底是企业学习能力的竞争”。 而学习的途径无非三种:从实践中学、向别人学习、从书本网络等信息载体上学。而在这个专业化的时代,学习的要点就是先求精专。在这个分工日益精细、信息日益繁多、竞争日益激烈的时代商海中的老板、经理们是不宜采取博览群书式的学习方法的。 商海中人学习要讲效率、讲实用、讲专业化。“急用先学” 、“学以致用”应是职业人士的学习原则。 职业修养第六诀:“悟”字诀 悟--------悟性、灵感、觉悟 但凡有所成就者都具有很高的“悟性”,您可以注意一下身边的成***者,也许有书读的不多者,却绝无死板教条缺乏悟性者。宇宙的规律是错综复杂的,记忆力和逻辑思维是人类认识环境的基本思维工具,却不是唯一工具,甚至不是高级工具。而善于利用悟性、灵感等至今人类心理学尚未充分掌握其规律的“高级思维”方式,恰恰是成***者与凡俗之间的思维区别。 环境、心境、心理暗示、艺术等对悟性的激发是有益的,而人类历史上不乏开发悟性的修炼方式,如:气***、禅坐、冥想、瑜伽、太极拳、祈祷等等。现代社会的头脑风暴、沙龙等也对灵感的激发颇有裨益。其实如同记忆力和逻辑思维,悟性也是可以锻炼的,是用进废退的。当然首先您得打破僵化的机械主义认识论。不要固执地将悟性、灵感之说视为“迷信”。 职业修养第七诀:“省”字诀 省--------反省、检讨、自我批评。 人无完人,只要做事没有不犯错误的。能够经常反省自己的错误、缺点,才可以不断进步。儒家先哲曾子云“吾日三省吾身”,我们不用三省了,每天晚上反省一下自己当天的错误就可以收获良多。一位成***的亿万富翁介绍他一种很简单实用的方法“每日三问”,我实践后感觉很好,收益颇多。现介绍给大家: 第一问:我今天有何成就?(正面激励自己) 第二问:我今天有何失误?(反省自己) 第三问:失误原因何在,如何改正?(每日进步一点点)。 “每日三问”方法简单,但易于坚持,非常有效,朋友们不妨一试,当月就会有明显的进步。 职业修养第八诀:“戒”字诀 戒--------改正不良习惯、戒掉不良嗜好。 反省发现自己的弱点,就要下决心改正。而很多毛病冰冻三尺,已形成恶习。所以管理者要学习僧人的“戒律”,严格坚持以除恶习。纵观所有宗教都有“戒律”,说明人类恶习的普遍性和顽固性。在竞争日烈的环境中,必须培养职业化素养,远离有害健康和事业的恶习。这方面我们可以从中国足球运动员身上吸取足够的教训。 戒是很难的,最体现一个人的志气和毅力。但戒也不是不可能的,人的所有习惯都是后天养成的。在戒的前期会很困难,此时必须有严格的环境、程序,甚至监督者,一旦强制一段时间,经大脑神经系统的反射,就会形成新的习惯。我认识很多年轻人,高谈阔论、心比天高,可身上的一些坏毛病,屡戒屡犯,始终改不掉。其实人在商海与其说是与竞争对手斗争,无宁说是在与自己的弱点斗争。连自己都控制不住、管不好的人,如何管理别人?如何以身作则?如何做一名合格的领导?所以我劝老板们千万不要重用没有自知之明和自胜之强的“马谡”“赵括”之流。也劝有志向的年轻朋友们多从习惯入手,从细节入手;多从身边事做起,从小事做起。待戒掉危害事业的坏毛病后,再承担能够胜任的责任。因为机会不会照顾没准备好的人。 职业修养第九诀:“修”字诀  修-------修养、修炼、培养良好习惯、品格,变化气质、性格 如果说“戒”是“勿以恶小而为之”,“修”则是“勿以善小而不为”;“戒”是改掉坏习惯,“修”则是培养好习惯。《圣经》上有一句话:“播种行动,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运”。而东方儒家的经典《大学》则强调“修身、齐家、治国、平天下”,东西方传统文明在注重修养方面是一致的。很多人误以为西方是纯商业社会,一切向钱看,不注重人的内在修养。其实大错特错,西方社会的道德根植于两千年的基督教文明,绝大多数公民从小受到基督教的道德教化,而其主流社会更是由基督徒构成。我认识很多基督徒,其道德修养比我国社会平均水平高出很多。基督徒每日忏悔、祷告,每周聚会、听道都是非常好的身心修炼方式。我国传统文化更是堪称人类修养方式的宝藏,儒、释、道各有其独到的修养方式,如坐禅、如读经、如气***、如戒律、如布施…… 东西方文化各有精华,而生活在中国文化的氛围中,还是应以中国文化为修养之本。当然在现代商业社会,面临世界经济、文化融合的大潮,又一定要吸收西方文化中的精华,剔除中国传统文化中过时和迷信的糟粕。总结符合当代商人修身养性的新型“中国式商业文化”已成为当代中国商界知识分子的历史使命。本人以“禅商”为网名,建立“禅商沙龙”也正是立志于此。还望广大同志团结互助,共同奋斗。 职业修养第十诀:“谦”字诀  谦------谦虚、虚心、虚怀若谷 “谦受益、满招损”,学习、反省、修养的前提都在“谦”字。禅宗倒茶的故事最说明此理,杯中空虚方倒得进水。我在近十年的管理工作中深深感受到现在太多的人“志大才疏”“眼高手低”,传统文化中提倡的“谦谦君子”之风已远离国人。对于管理者,不虚心的危害至少表现在两点上,第一不利于自己的学习、进步,不利于对复杂商业规律的认识;第二不利于团结同事,不虚心必然主观,必然盛气凌人、令人反感,一定听不进不同意见,这样也必然有害于团队。 《道德经》云“天之道,损有余而补不足”宇宙间普遍存在着均衡规律:水向低处流,人向高处奔;强者受人妒,弱者得人助;虚心使人进步,骄傲使人落后。只有虚怀若谷才能最大限度地吸收有益信息,避免不必要的失误。   职业修养第十一诀:“容”字诀 容-----宽容、包容、容忍、团结 市场经济要求高度专业分工,本质上是一种合作经济。在这样的社会里人脉、社交、团队对于管理者至关重要。而大量的人际合作是不同类型、不同个性、不同专业的人之间的合作,而且往往越具有互补性,合作的价值也越大。这就要求我们拥有容人之量。“海纳百川,有容乃大”,做小的事情、做基层员工可能独善其身也可以作的优秀,但做企业,做团队领导,做管理工作则只有个人的能力是不够的。管理实质上就是做人的工作,做人的工作就一定要有容人的心胸、度量。 汉高祖曾说“我运筹帷幄、决胜千里,不如子房;镇国家、抚百姓、运饷致军源源不绝,不如萧何;统兵百万、战必胜、攻必取,不如韩信。这三人系当今豪杰,我能委心任用,故得天下”,韩信曾受胯下之辱,陈平曾有受贿之弊,大将樊哙更是曾闯宫叱主,然高祖为得天下,皆能容之、用之,这可以给我们管理者很多启示。现在很多管理者不愿授权、不敢授权,又想用人,又总是疑人,缺乏海纳百川的气度,这样是难以引进、难以留住优秀人才的。企业做到一定程度其实就是做“人力资源”了,得人心者得天下,得人才者得天下。所以需要管理者要加强心胸度量的修炼,要经常进行“扩胸运动”。 职业修养第十二诀:“爱”字诀 爱-------仁爱、博爱、慈爱 商业看似与爱心无关,升至有人至今仍笃信“无商不奸、无奸不商”的老话。其实不然,爱是所有哲学、宗教、思想的共性核心,爱是人类的最根本的品德,爱是宇宙的高级规律。商业也是人类文明的一种形式、一个阶段,怎么可能离开爱心呢?因为工作的机缘,我曾向很多商人咨询过他们成***的秘诀,很多商人都说他们成***的第一因素是“欲望”。但在我继续追问“欲望何来?”时,他们又往往会讲出一个自己心爱的人来,这个人可能是妻子,可能是父母,也可能是孩子。对亲人深深的爱成了这些成***人士下海、经商、办企业的原始动力。可见爱这种感情是人力量的源泉。 很多企业家在解除生活之忧后会出现对事业、对公司、对产品的狂热的爱。而对工作和事业缺乏兴趣和热爱的商人则会止步不前。也有极少的杰出商界领袖能够产生“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”这样高境界的博爱之心,这些商界精英成就了令人仰慕的辉煌事业。如美国的盖茨,如中国的霍英东、张瑞敏等。关于爱心与商业的关系我的另一篇文章“爱心营销与忽悠营销”中也有涉及,将来还准备专文论述“爱心营销”的观点。在此推荐朋友们阅读奥格.诺曼狄先生的《世界上最伟大的推销员》一书, 此书被称为西方的商业圣经,却并不是营销学、管理学书籍,而是一部教育修养之道的书,值得经常阅读。   公司对顾客的爱;员工对公司、产品的爱;管理者对员工的爱;全员对工作、岗位的爱,都会转化为生产力和竞争力。爱并不是虚的,恰恰是产品质量、团队建设、企业文化等企业管理要素的精神内核。现在很多企业培训、咨询、策划、改制,用了很多办法,还是解决不了这些管理要素的提升问题,主要就是没有认识到居核心地位的爱心之重要性。抓了皮毛,忽略了灵魂,怎么可能有效果了。 无法相信一个缺乏爱心的人会有激情,会有责任心,会有积极心态,会有恒心,会用合作精神;也无法相信一个缺乏爱心的人可以将以上其他要诀修炼到位;无法相信一个缺乏爱心的人可以成为优秀的企业家、职业经理人;无法相信一个缺乏爱心的团队会是好团队,一个缺乏爱心的行业会长久兴旺,一个缺乏爱心的社会能够繁荣富强。在中国度过追求温饱的“粗放发展阶段”后,现在是该大声呼吁“爱心营销”的时候了。 修养是一件个性化的事情,这十二诀未必人人适用,大家见仁见智。如果能对一部分同志起到一些启发作用,我也就心安了。欢迎各位老师批评指正。

 

该贴来自群组:《家书》交流

沙发
发表于 2008-4-5 15:57:57 | 只看该作者

“每日三问”


第一问:我今天有何成就?(正面激励自己)

第二问:我今天有何失误?(反省自己)

第三问:失误原因何在,如何改正?(每日进步一点点)。

觉得不错 要实践一下



板凳
发表于 2008-4-5 18:48:47 | 只看该作者

觉得挺有道理的,但这12条在生活中没有几个人能运用的很好,遇到难事都有紧张的心理,那有那么多时间想这些呀。

4
发表于 2008-4-6 21:01:32 | 只看该作者

这个社会,只要人对了,世界便不会错!

加油加油!

发现自己真的还没有多少资本!

5
发表于 2008-4-7 13:18:29 | 只看该作者
很好的文章,但做起来挺难的!!
6
发表于 2008-4-7 15:47:38 | 只看该作者

做起来难,才有挑战性!没有人能随随便便成功!

7
发表于 2008-4-7 17:54:19 | 只看该作者

职场中人确实需要常常想想这十二字诀

8
发表于 2008-4-7 19:46:19 | 只看该作者
收藏回头再看。。。
9
发表于 2008-4-8 10:28:26 | 只看该作者

说得好。可能做起来不那么简单!

10
发表于 2008-4-8 10:51:28 | 只看该作者

hao

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