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虽然中国市场竞争了已经快二十年了，很多企业也开始怀疑现在进行品牌建设还有没有机会？但是，以我们的市场运作经验得出的结论是：还有机会和时间让我们国内企业进行品牌建设。
众多跨国企业在中国耕耘多年，但是到目前为止，他们仍然处于探索期，品牌的成果也刚刚建立，还未有全面的、大规模的品牌运作。应该说，中国市场上真正的品牌较量从这一两年才刚刚开始，真正称得上惨烈竞争的情况应该还在后头。
另外，我们在为承德露露做品牌战略的时候，进行市场调研时发现，它所处的植物蛋白行业的市场容量极大，包括露露在内的所有企业都没能把这个市场拓展得更大，当然这与整个行业的竞争水平有关系，我们在分析露露杏仁露的竞争对手时，竟然在同一品类产品中很难找出一个像样的竞争对手，在营销手法上更是处于初级阶段。
正因为这样的竞争态势，以露露、椰风为代表的植物蛋白饮料的“强势”品牌，均存在不同程度的品牌老化现象，甚至不能称之为品牌老化，而是品牌空心化。
像这个植物蛋白行业就存在着巨大的品牌进入和建设空间。对中国市场整体而言，这个市场是一块新品牌成长的沃土！
总体而言，中国市场对于品牌建设存在的机会主要体现在这样几个方面：
——中国市场容量庞大
首先从人口上讲，这个具有世界五分之一人口的市场就极具吸引力。而且依据中国目前的经济发展速度和人们消费观念改变的状况，我们可知中国市场将会承载数量巨大的品牌。
中国地域广大，地域之间的文化差异比较大，也同样可以养活无数个区域品牌，让那些全国性的大品牌触角无法触及到。
从白酒市场状况就可窥一斑，除了一个全国性的品牌，在各个地区影响力的差异不大外，各个区域却有自己畅销的白酒品牌。
甚至一个省级市场中，各个地级市的畅销品牌都不一样，以河北省为例，省会石家庄畅销品牌是板城烧锅酒、道光廿五等，而在承德地区则以山庄老酒为主导。在保定、唐山等地区同样各有不同品牌占领。
中国70%的农村市场，也给予了我们诸多企业发展的空间和机会。这块庞大的市场也同样可以承载着无数品牌的生存与发展。就连强大的可口可乐、百事可乐到目前为止也没有能力触及到中国这个庞大的农村市场。
记得娃哈哈的老总宗庆后在央视《对话》中说道：“谁说可口可乐才是真正的可乐？那要看你在什么地方，如果你到宁夏等西部地区和农村去问问，我非常可乐才是真正的可乐！”
而事实上也确是如此，在中国的农村市场，不管是多么偏僻的山村，在哪家商店里你都能见到非常可乐，至于可口可乐、百事可乐等等在一线城市非常强势的饮料品牌，却一个都不见踪影，这也难怪非常可乐的产销量能够超过可口可乐。
——各个行业还未有真正的领导品牌
从中国市场的整体竞争格局来看，各个行业均没有出现真正意义上的领导品牌。就拿每个人都离不开的拖鞋来说，目前只有路路佳做得比较好，也只能说他率先完成了一定程度的原始积累，规模做得大一点，比别人早一点投放广告，形成一定程度的品牌知名度，算是一个有点影响力的品牌，要想成为行业领导品牌，路路佳还任重而道远。
像拖鞋这样的行业许多企业还处于下作坊式加工方式，据我了解河北的新乐市就有几百家这样的小拖鞋生产厂。试想一下，如果有人在河北这个劳动力成本比较低的地方把这些小拖鞋厂进行有效的整合，并进行OEM打造自己的品牌，再辅以得当的品牌战略和营销策略，挑战路路佳这个目前行业的“领头羊”，机会非常大。
看看辣酱市场也是同样，老干妈应该是大家都比较认可的品牌，通过市场调研发现，这个目前处于行业比较知名的品牌一年销售几个亿，而后续跟进了一个老干爹，一年也卖了几个亿，同时行业其他不知名的“小品牌”，他们一年也能销售几千万上亿元。
这说明什么？
说明这个行业蕴藏着巨大市场机会。如果你真的把品牌做好，抢占市场第一把交椅的可能性几乎是100%。
而这样一个行业现状也从另外一个侧面反映了，这个行业的企业营销能力和品牌建设能力都比较差。
还有钉子行业，我在中国乡镇重点保护品牌中看到有一个叫龙泉剑的品牌，于是就找到一些经常使用钉子的地方去问那些木工、相关单位的采购人员等，知道龙泉剑这个品牌吗？
结果得到的答复大多数是不知道。
同时，在与这些经常使用钉子的消费者沟通时，发现他们在选择钉子时也需要品牌，因为他们也经常为选择什么样的钉子而犯难。用他们的话说就是：市场上的钉子什么样的都有，贵的成本太高，太便宜的不敢用。
这样一个每年消耗不计其数的钉子行业，不也同样需要品牌吗？而且那些规模相当的企业谁先开始建设品牌，谁将成为未来的行业真正的强势品牌。
中国的传统行业如醋、酱油等同样都没有行业品牌，即使有些已经开始做广告等，充其量也就是成就了品牌知名度。我们看到近两年海天酱油的广告比较凶，我们在超市里访问过购买海天酱油的消费者，问他们为什么购买？绝大多数消费者并没有太多的理由，只是因为看到广告想试试。有的时候也为像海天酱油这样的企业担心，因为他们通过在央视上投放广告吃到了甜头，会像秦池一样不能自拔。
衷心的希望海天能够科学的完善品牌战略，一路走好！
缺少真正领导品牌的行业比比皆是，给我们尚未开始打造品牌的企业带来了无限的机遇，但是，我想这个机遇的时间不会太长。
——市场不规范
身在任何行业的人都会抱怨，这个市场太不规范了，市场太难做了！
就连房地产行业的人都在抱怨这个行业太不规范了，试想一下，如果这个行业已经非常规范了，得有多少房地产开发商倒掉。我们看看规范的房地行业是怎样规定的：房地产企业必须销售现房；同时又规定，房地产企业不允许动用储蓄人的钱，也就是说不允许从银行贷款。
这样规范的市场怎么能够成就中国这些依靠买房人的钱盖房，还要赚买房人钱的房地产开发商呢？
我们曾经的眼镜行业也是同样，很多老板都在抱怨行业不规范，市场竞争太残酷了等等。可是他们从未想过正是这样不规范才让他们发展起来。有些眼镜店，只要能够把镜片装到眼镜架上，什么监测标准，什么质量控制根本没人管。据我们服务的康明眼镜老总讲石家庄市场在九十年代初，产品质量合格率不到10%。
在我们2002年服务康明眼镜的时候，品牌知名度排在康明眼镜前边的几个眼镜连锁店都是在那样一个混乱的市场中获得发展的。
就像中国俗话说得那样：“乱世出英雄!”其正确的理解就是，在不规则的市场中抢占一定的先机，利用市场的混乱和不规范来赢得品牌发展的机会。
依上所述，中国企业不但需要进行品牌战略，而且已经非常迫切！谁在这样既存在机遇又考验企业胆识和魄力的时期，先走出品牌战略的第一步，谁将赢得市场的尊重。 | 
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