[推荐]企业为何陷入频繁招聘的怪圈？

枫翎

　　一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈中。经过对该企业了解和曾在这家企业工作过的员工的沟通。发现了问题，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：

　　第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的一段时间内不知道自己应该做什么;

　　第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视;

　　第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力;

　　第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。

　　如何进行企业的人力资源规划是该企业的当务之急。对人力资源进行规划，必须掌握未来情况，而未来具有很大的不确定性，因此，人力资源管理者只能通过预测对未来做出一个尽可能贴近的描述。在人力资源规划中，最关键是人力资源需求预测和人力资源供给预测，它们是制定各种战略、计划、方案的基础，在人力资源规划中占据核心地位。

　　需求与供给是剪刀的双刃，缺一不可。没有需求，无所谓供给;没有供给，需求毫无意义。劳动力的需求与供给共同影响企业决策，但企业更为关心需求。企业的发展受到诸多因素影响，劳动力供给必然影响企业命运，但在绝大多数情况下，企业不可能根据拥有的人力资源做出发展决策，也不可能因受其限制而停止发展。除非是非常特殊的人力资源，比如持有某项专利的专家，可以根据专家的研究制定企业发展战略;除非企业的成立是为了解决某些人的工作问题，专门为他们设计工作岗位……然而这些都是很特别的情况，广大的企业在做决策时首先考虑的不是供给，而是需求。

　　在竞争者众多的产品市场上，企业必须不断地研究消费者需要什么;在人员众多的劳动力市场上，劳动者必须不断地提高能力适应企业需要。因而，企业在产品市场上较被动，而在劳动力市场上则较主动。企业可以自由地更换人员，却不能随意地转换业务，所以企业首先是根据发展战略确定未来人力资源需求，再推测未来可能拥有的人力资源状况，最后据此做出人力资源规划。

　　人力资源需求是指为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。企业的现况确定了现在对人力资源的需要，企业的未来状况则决定了未来的需要。任何一个持续经营的企业，都必须有不断发展的理念，做到每一阶段的决策是为下一阶段的发展做准备。因而，企业不只要知道现在对人力资源的需求，更要清楚未来对人力资源的需求，这就需要对未来的人力资源需求进行预测。

　　人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。首先，预测要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况;其次，预测是为企业的发展规划服务，这是预测的目的;第三，应该选择恰当的预测技术，预测要考虑科学性、经济性和可行性，综合各方面做出选择;最后，预测的内容是未来人力资源的数量、质量和结构，应该在预测结果中体现。

来源：中人网

qjns

还有很多时候都是老员工在企业得不到发展，遇到了天花板，老员工离职导致的企业招聘，但是企业又不想花太多的钱来招聘。其实不管是企业还是我们自己做事，都是想用最少的钱办到最多的事情

hj00225

其实有时候频繁招聘不光是企业的原因，现在很多应聘者太浮躁，这样企业也招不到人，只能频繁招聘了

th1212

首先要关注企业所处行业，行业不同，人力资源管理特性会有很大不同，我原来经历过报纸广告、保险等行业，新人的加入相当频繁，第一入门门槛低，很多外地来的，刚毕业的都会把它作为一个过渡期，第二行业竞争太强，有任务压力下，没有几人能够长久做下去，做好的也想另起炉灶，第三，这些行业，出销售精英，能够吸引很多人，我所在公司，曾经有一个农村来的小伙子，20岁不到，现在工作2年，一年30万，他女朋友，同样情况，因此能过吸引大批人员过来尝试，
还有一个值得大家重视的问题，现在农村乡镇职业教育的改革，和地方经济的发展，使得从事低层次劳动力的员工开始有些供给不足，现在大家可以在外面注意一下，很多餐馆，歌厅，洗浴等服务行业开始长期贴上招聘服务人员的启示。
所以我认为，上面说的这些评论，在脱离行业和企业阶段的情况下谈人力，有些就人力而说人力，其实人力、财务等内部所谓的后勤部门说到底都是植根于一个企业的营销战略选择。

yansky163

我觉得除了一些企业策略是要员工流动量大的(保险.直销..........)其它的企业在人力资源这一关上是很重要的.

[此贴子已经被作者于2008-5-9 9:07:21编辑过]