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志学者
我看还是开发点好!!
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诚意者
放养.激发员工为公司奋斗的激情
达人者
敢于放权,是领导管理者的能力体现;不能放权,是领导管理者对企业现状的驾驭力不足、制度不完善、企业生存发展存在瓶颈障碍等等问题。
毛泽东的红军,与蒋介石的国民党,就是明显的体现。
格物者
交流者
作为员工而言,属于独立的、单一的个体,属于弱势群体。而且都是趋利的,都向着自己有利的方向发展。其实,对于企业个体来看也是一样的,这个时候,双方都要去平衡,找到平衡点。获得最好的结果。
放长线钓大鱼
不过说来说去还是公司管理体制的问题以及员工本身职业规划的定向问题
山不在高,有仙则灵,同理对员工的管理不在于该放还是该圈,如何在争取企业利益最大化的同时保证员工的收入最大化这个神仙法则,没道理在圈圈放放上折腾的
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