平台 服务 品牌

zhouchun

最佩服毛主席当年提出来的“打土豪，分田地”的宣传方法。

 

自己也在思考自己所在的教育行业的土豪究竟是谁，分田地，田地到底是什么？

 

直到今天，才明白自己就是那个传说中的土豪，而田地则是自己的学生。

 

 

于是就做出了这样的决定，自己的责任是打造一个平台，在这个平台上，老师才是主角。

 

自己是服务老师的。

 

怎么样把这个理念具体贯彻下去呢？

 

具体的做法就是：采取分成的制度：在半托班里面，每个老师拿20%的提成，合起来就60%，

 

而剩下的40%，15%作为宣传和运营的费用，剩下的25%中10%作为管理费用，而15作为纯利润。

 

这这样子就能够让老师真正成为这个平台的主角，而是只是打造这个平台和为老师提供服务的人。

 

 

这样子的话，应该可以真正的从经济上和心里上调动老师的积极性和主动性，从而同心协力

 

打造好这个品牌。

 

今天终于找到了在这个行业中存在和发展的信心以及定位，于是，很高兴。

梦想花圃

有这个平台，老师能更好的发挥自己的核心价值了

beyonlee

做老板不能忘了自己的职责是领导，千万不要将“服务员工”作为第一准则。

试问：如果老板去做服务工作了，谁来领导企业呢？让老师充分发挥，每个人会有一个发挥方向，那还是企业吗？另外，盈利又如何保证？让老师充分发挥就一定能保证盈利吗？