以前我每期都在新浪上发表一个制片人语，是节目过程的感受与感想，它实际上是对节目的丰富与补充；但后来停了下来，是因为太忙了，忙到了殚精竭虑、连滚带爬的程度。希望那些坚持看制片人语的朋友予以体谅。从本期开始我将重拾此项工作。缘起
我们之所以做杨元庆这个人而没有谈联想与美国在线时代华纳合作是一个突然的决定，在离现场只有2-3小时时，重新架构谈话内容，这在以前是从未发生过的。( 以前准备时间最短的记录是王家卫5天、萨默·雷石东9天)所以节目做下来全靠一种爆发力，一种基于多年新闻训练的积累。另外，杨元庆只所以受到关注，也是因为他作为联想新的掌门人将带领联想走向何方？中国互联网站的出路在那里？寻求国际合作中的困惑？感受
整场节目下来，杨元庆表现不俗。结束后我马上与他握手，对他说今天你的表现非常成功。
因为我以前做记者时采访过他，那时的他更谦逊更谨慎，表达能力力也不太好。但今天的他在表现上有了一个大的提高，有一段话让我记忆深刻并凸显境界，如果我是一位报道记者，我一定会将之做为新闻题眼。
当一位观众问杨元庆：你做老总之后与柳总相比会有什么不同？
杨元庆说：同与不同不重要，不要为标新立异而突出个人，最重要的是企业的成功，我们是做事不是为了树个人。
中国的企业都有人事纷争，这好似一个痼疾。权利交替与更迭后，新任者似乎总要为表示更胜一筹或决心做得更好或仅仅为表示自己的存在而刻意与前任不一样。
杨元庆的回答与态度，完全超越了这种想法，他把联想的发展与成就看得很重，为联想的百年着想。没有首先考虑自己如何表现有何发展。这样不仅避免了许多人事纷争，也使联想的交替完整有序；这，在国际大公司也许没什么，但在更看重权力的中国，能有这样的境界不容易。
由此，我更加佩服柳总的眼光。
我意识到，那些能干大事的人的心底一定蛰伏着不仅是个人的成就、财富、荣誉的考虑，一定还有为民族为国家服务与贡献的心愿。不自私不自利，充满理想与信念，要为民族的繁荣昌盛做自己的努力，这是一个人能否干大事的必备条件。
杨元庆不是十分聪明也不是多么精明能干，但柳总说他最大的优点是人正。 人正，是干大事的基础
《对话》是一个开放的平台，在它上面汇聚过很多世界企业巨子与各界精英；现在回头看杨元庆，我依然觉得就他的品德与胸襟丝毫不逊于那些著名的人物；我个人对杨元庆非常有信心，相信只要找到好的发展模式，联想的未来不会让人失望。独白
杨元庆没有海外留学经历，但他的思想与管理早在与国外企业的合作中就完成了与国际的接轨；在节目结束之际他对我说，你们栏目工作人员为我们忙了那么多天，你们什么时候来联想参观？我要陪你们一起走走、聊聊。那份认真那份坦诚那份丁是丁卯是卯的劲头让人信赖让我感动。
柳传志是中国最优秀的企业家之一，他把杨元庆这样一个大学生培养成为联想的领军人物而且这么年轻，实在不易，在能做大事这一点上相信杨元庆与柳总是一脉相承。杨元庆是幸运的，开始时与之同行的是柳传志，以后将是国际级的企业家，他一定会走得更远更高。题外话
我一直把我们栏目当做企业来经营，柳总“建班子、带队伍、定战略”九字方针也是我所注重的，如何带好我们这支队伍是我正在思考的问题，在栏目的运作上，我非常感谢柳传志的管理理论。
最后，我想把本篇文章题目送给杨元庆和我们栏目的全体：你走得多远，取决于你与什么人同行。
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