似乎是数位少年作家的崭露头角，让人们开始注目“80后”。而当在人们眼中的“80后”还是代表着浮躁和反叛时，这个词却在悄悄地与财富画上连接符号。一批极为年轻的财富新贵的出现似乎在一夜之间，同时颠覆了人们心目中企业家的传统印象。80后的其他人正在为找工作发愁的时候，他们却已经开始雇人为自己工作。80后，虽然叛逆但又别出新意……PCPOP首席执行官李想是其中典型的一个。
财富英雄出少年
在中国商界、尤其是互联网界，一群“80后”青年正在集体浮出水面。他们叛逆，但并不鄙视或远离现实的商业生活；他们会口出狂言，但更多时候，他们身上带着与其年龄并不相符的成熟与老练；他们退出有既成规则的游戏，并非出于消极，而是动手写自己的规则，以你可能想都想不到的方式崛起。
他们出身各异、地域不同，或出自东北书香门第，或来自西南偏远农村。十岁出头即开始接触计算机、而后迷上互联网，二十岁前后纷纷独立创业，二十三四岁就有所成就，带领着数十、上百人的团队，拥有了千万、甚至过亿的创业财富。
当前，他们都无一不在借助资本的力量，力争把开创的公司和事业抬上一个新的高度，向盛大、新浪这样的一线公司冲击。同时，他们自身要完成由创业者向企业家，由技术天才向成功商人的转变。
美国有本畅销书《极客与怪杰》(Geeks&Geezers)，里面的极客Geek就是指的这一群人：年龄在21岁到34岁之间，从有记忆开始就与数字技术打交道，在30岁时的理想就是要改变世界，做更多有意义的事情……谁是这帮家伙的代表，比尔·盖茨、乔布斯、迈克·戴尔、拉里·埃利森、杨致远，还有GOOGLE的双星佩奇和布林。
极客代表了一种蔑视常规的商业力量，甚至是全新的商业手法和视野。目前在互联网业崛起的这群“80后”年轻人，也许就是严格意义上中国第一批“极客”。
他们是谁？PCPOP首席执行官李想（25岁），康盛世纪首席执行官戴志康（25岁），MySee首席执行官邓迪（25岁）、总裁高燃（25岁）、技术主管张鹤翔（24岁），163888翻唱网首席执行官郑立24岁，MaJoy总裁茅侃侃（23岁），非常在线首席执行官赵宁（23岁），“创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦（24岁）……
小目标成就大事业的李想
李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，PCPOP.com首席执行官。
作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了。但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”
最早摸计算机的时候，李想还是石家庄的一个高中生。“我是高三时开始上的网，当时上网还很贵，一个月要七八百块钱。”在此期间，李想迷上了个人网站，除了上学他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也建了一个个人网站，“一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。”
他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，有很多人上网和他交流，慢慢地就有了访问量，三五个月后访问量达到1万人次/天。这时候，广告商就找上门来。
“当时所有的网站只要做得好都有人给你投钱，而且他们什么要求都没有，只要能显示出来就行了”，当时李想的网站每个月有六七千元的广告收入，这对一个学生来说，简直太奢侈了，“赚钱原来很容易嘛。”
但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭，李想的广告一个都没了。
虽然遭遇挫折，但李想并不气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情，因此高中毕业后他没有选择继续读书，而是自己创业。“我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会可能又过去了。”
2000年，李想和一个朋友创办了PCPOP网站，初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金——将近10万元。新网站很快就有了访问量，但却见不着效益。因为在石家庄没有收入机会，李想决定移师北京。
2001年底，李想到了北京，一开始租了一间民房，半年后，网站访问量每天有3～5万人，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。
2002年，他们搬到写字楼，这一年网站的收入达到50万。迈出了第一步，以后的路似乎越走越顺，2003年他们的收入达到200万，2005年则猛增到了上千万。
不在乎别人的评价，但要学会观察自己
媒体对80后企业精英报道的态度报道给李想触动很大。由于大多数人对80后的性格持否定态度，因此他很想极力为同龄人辩解，不论是在博客里还是在后来的所有采访中，他都希望人们看到新生一代身上行动迅速、勇往直前的优点。
过度关注自己的想法曾让李想损失不小。他总结说：“从创业到2003年之间，我不听别人的意见。别人有建议的时候，我就极力说服别人承认我的想法是对的。这造成了跟员工之沟通不畅，我的想法也执行不下去，当时的公司就是‘一盘有凝聚力的散沙’。我反而成了公司发展的瓶颈。当意识到这个问题之后，我开始改变自己。放弃了即时通讯工具软件，开始跟员工面对面谈话。即使是那些我不喜欢的人，我也强迫自己去跟他沟通。学习体谅别人，发挥别人的能量。”
此后，李想在介绍PCPOP网站底层结构与其他相同类型公司的网站结构上的差异时，一再表示：“这些结构都是他们自己想好的，自己做的。”李想很注重引导人们相信，公司的很多细小的举措都是员工自发的。因为他一直认为应该对人不对事，领导者需要解决的就是员工的意愿问题，而不是具体的行事方法。
让李想得意的网站结构可以这样描述，一个产品就是一个网站，里面有有关该产品的新闻、报价、论坛，同类或者是同价位产品的比较及比价。这一架构需要底层数据库设计上的支撑。据他说PCPOP的员工为了这个架构已经花了三年的时间来改革。因此，尽管产品报价网站是令人无奈的“红海”，但是从底层改起还是需要一个网站花费大量的时间。因为熟悉网站的人都知道，每次系统的改革都会不可避免地产生旧有文章数据的丢失，更有Google、百度搜索引擎流量导入上的损失。
现在的李想学会了“观察自己”，“我把观察自己变成了本能。”李想说：“尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中，但是我大部分时间都能够跳出自己来看待这个事情。”这对于一个执掌着100多人团队的年仅25岁的年轻人来说，的确是一个了不起的思维习惯。
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