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志学者
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格物者
4\8\9楼说的挺好.
这也好比一个项目,职业经理人操作的强项,这个项目的管理和计划进度,你首先要清晰,并对项目交互和交付,有个明确的预期,这样,也许更好跟老板一个交流,而在决定接这个项目之前,一定做好诊断和项目进度安排.
而老板既然需要帮手完成想做的事,也就必须清楚的了解这一项目的规划和进度,该沟通该听汇报的要及时交流,也就解决了自己的心头病,而在达成的既定协议上,确实需要拿出自己的耐心和应给予的支持。
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