[分享]如何进行高效的管理

MQQ

1、明确需要获取的信息(What) 

　　需求分析师应在需求获取前明确需要获取的信息，以确保在实施需求获取时有的放矢。 

　　通常需求获取要获取的信息包括三大类： 

　　1)与问题域相关的背景信息(如业务资料，组织结构图，业务处理流程等); 

　　2)与要求解决的问题直接相关的信息; 

　　3)用户对系统的特别期望与施加的任何约束信息。 

　　2、明确所获取信息的来源和渠道(Where)  本文转自项目管理者联盟

　　接着需求分析师还应确定获取需求信息的来源与渠道，以提高需求分析师在需求获取阶段的工作效率，使得所收集的信息更加有价值、更加全面。 

　　需求信息的来源通常包括：  项目管理者联盟，项目管理问题。
http://blog.mypm.net
　　1)来自客户的需求： 

　　a) 旧系统的用户或客户对系统安装、使用、维护、管理等方面的需求;

MQQ

项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。

　　以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作。
　　
　　这些只是项目经理工作的片段，相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有那些看家本领呢？

　　一个称职的项目经理应该要其备以下的能力：
项目管理者联盟，项目管理问题。
　　1.要易于沟通

　　笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家－Dr.WilliamWells（曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人），问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是：“一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通。”

　　请您回想一下，在执行项目时，你花费最多时间在什么部份？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟单位内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，一天内大部份的时间几乎都是在跟人沟通。

　　沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的。可是在项目过程中有那幺多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于“在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人”。

　　很多项目经理都是属于“被动式的项目经理”。就是“你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你”。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应。

　　如果换个比较主动的角度来看，项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化被动为主动。这些信息整理归类的动作，直接就纳入在项目经理的工作管制之中，这样对项目经理而言，也没有任何的“意外”。

　　讲起来简单，做起来其实也不难，二个小时就可以做好沟通计划，几个步骤掌握住就好：

　　(1)认识项目干系人

　　(2)分析项目干系人的信息需求

　　(3)依照信息需求找出信息种类

　　(4)将信息种类归类