[原创]六个不花钱使低薪职员倍受激励的方法

weizhenghu

当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。总结出６个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。

　　１、取消"当月优秀职员"评选活动　这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是"政治"活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工---一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，"嘿，你在某某公司的工作怎么样？"他会说，"工资很低，但有时会发些东西。"

　　２、口头表扬不可忽视　对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是"只听楼梯响，没见人上来"，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

　　３、保持肯定的态度　被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。

　　４、留心身体语言　皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

　　５、管理者无需事必躬亲　一位低薪员工说："老板有次对我说，'这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。'然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。"

　　６、不要总一本正经　管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业

 

该贴来自群组：青岛人力资源

gaoxuxiao

我觉得第一条不怎么可行，优秀职员工的评选在我们公司是由几方面组成的，一个是领导层的决策，一个是员工的评选，这些都是相符相成，不是由某些领导指认的，所以我觉得可以改变一下方式，不一定要取消，因为优秀职员工对员工来说是一个很好的展现自己和晋升的机会。

cqy0807

我觉得,方法还是值得借鉴的,但是,得看这个低薪低到什么程度,当吃饭问题成为员工生活的头等大事的时候,上述的几条方法还能起到多大的作用呢?

sindicoco

同意楼上的意见，优秀员工的评比是不能取消的，优秀员工的评比实际上就是在树立榜样，榜样的力量是无穷的，关键是在于评比之后如何对未评上的员工进行激励，可以采取一对一的帮扶，通过传帮带使其他员工也能有所提高。没有竞争就无法前进，梯队如何建设，如何安排传帮带这就要看管理者的决策了。

nannanmu

优秀职员的评选，是否有用？我认为都是相对的，关键在于评选机制以及实际实施的过程操作好坏。

happyrizi

同意二楼意见，优秀职员的评选还是必要的，如果照帖子所说只是给大家发点儿福利性的东西，不管做的好不好人人有份，其实反而没什么激励作用了。而且在一个有活力的组织里，每个月突出表现都那几个的现象至少应该不会频繁出现吧，而且这种现象恰恰就说明了员工们需要激励。

HUANGDEHUA

当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱--员工通常不好意思说。

事实：对高薪员工可能是这样 对低薪员工就不一定了 除非单位给高钱但不把他当人看

shiying9963

我觉得适合所有员工，不仅是低薪员工