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两年前，我是一位普通的石油地球物理工程师，从事的是地球物理软件的应用和推广，当时因为工作性质和工作范围的缘故 ，没有认真考虑过管理在工作中的作用或者说对管理方面的问题思考的很少。
从2001年，我因为工作调动的缘故，来到了一个新成立 的石油勘探项目部，从事勘探项目的生产管理工作，截止到目前，我已经在国外管理过4个勘探项目了。从技术人员换位到技术管理和生产管理人员，从关注技术细节到关注生产过程，从单纯的思考技术问题到全面系统思考项目运作的方方面面。从门外汉到粗通管理的过程，给了我很多很多启示和思考，让我重新认识了在一个项目的运作过程中，高效、规范的管理对项目的成果实施能起到的巨大作用。当然，这些认识有很多也是从教训中吸取的。Anyway，我希望在这里跟大家交流，向大家学习，共同提高，共同进步！！！ |
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