[原创]中国民营企业中的王权

guoguo9611

中国民营企业中的王权

序言

对于这个题目的思考起源于自2000年－2007年的七年时间里，我在民营企业工作的思考，这种思考主要集中在民营企业应该构建一种怎样的权力架构，民营企业管理的出路和方向是什么。因为我的工作生涯并不顺利，在这七年时间里面走过了四个民营企业，这四个民营企业有大有小，经历的老板也各有特点，在这些企业当中不同程度的存在着这样那样的权力分配问题，集权还是分权？老板、职业经理人和普通员工应该是怎样的一种关系？民营企业需不需要王权？王权应该起怎样的作用？这些都是困扰我的问题。在这篇文章当中所说的中国企业中的王权确切的应该是中国民营企业中的王权更为确切。因为这七年时间里面，我接触最多的是民营企业，其他类型的企业只是接触过或合作过，而没有真正的在其中工作过，因此只能是从侧面了解到这类企业里面也不同程度的存在着王权的问题。在这里首先声明我不反对企业中存在王权，甚至是有些欢迎王权的，因为王权使用得当了没有什么坏处，至少在目前阶段的中国企业中，王权还是扮演着重要的角色的。

另外在本文中所说的国外企业的情况大多数是来自于各种各样的外界渠道，比如培训材料、报纸、杂志、互联网或参加培训时，有外企工作经历的精英人士的介绍，我自己是没有在外企做过事情的。如果对这些企业的理解存在着偏差，那是因为我的视野和眼界的问题，对这些理解的偏差也是不可避免的存在，相信以后会逐渐的接触并改正的。因为这篇文章毕竟是我这段时间的独立思考的结果，不是教科书上的文章，也不是什么金科玉律，只是我的一些想法整理后的书面反应，反应了我内心对企业的一些思考心得。好了，不再多说一些，开始正题吧。

不同的国家体制给本国企业的不同影响

首先我认为企业就象一个自然人一样，是生存在一定的社会环境和自然环境当中的，还没有听说哪个企业是脱离于周边环境而存在于真空当中的，所以企业被注册为一个经济主体，并且存在法人来代表这个企业。众所周知现在世界上的国家制度被人为的分成了两种社会制度，资本主义制度和社会主义制度，社会主义制度在当前阶段处于一种低潮时期，看来社会主义制度的前景也不是特别的乐观。在这里我要冒天下之大不帏的说出我内心的真实认识，其实当前的社会中的确存在两种制度，一种制度是资本主义，它的核心内容是三权分立，一种是封建主义或着说是社会主义，它的核心内容是中央集权，其实说白了一种是制衡，一种是集权－一家独大。而根本就不存在所谓的社会主义制度下或共产主义下的人民当家作主。马克思都已经说了生产力决定生产关系，在当下的生产力状态下，还有相当一部分人吃不好、过不好，生产资料不够足够丰富，至少在当前是不存在社会主义或共产主义的，我们国家也在建国纲领中明确的提到现在我们国家实施的是无产阶级专政，专政意味着什么？专政就代表了集权。因此我们说企业是生存在两种社会环境当中的，一种是三权分立的社会环境，一种是中央集权的社会环境。而有些企业所在的国家的位置非常的微妙，表面上是三权分立的，而实际上不是完全的三权分立，存在某一方独大的情况，我们也可以把这些归类为集权，而有些还存在君主立宪制的国家，虽然表面上有君主，而实际上实施的则是三权分立的制度，因此我们这里所说的三权分立和中央集权不能理解为通常意义上国家所宣称实施的国家制度，而是一种实际的状况描述。

三权分立的典型代表是美国，胡适也一直宣称只有美国的三权分立制度是最美的、最理想的民主制度，当然除去美国，还有法国、英国、德国之类的优秀的国家可以作为三权分立的代表。三权分立是立法、司法和行政的分立，立法指的是议会；司法指的是法院、行政指的是以总统为首的政府机关。三权分立精神的精华是“制衡”，这三者是相互独立存在和运作的，不存在隶属关系，相互之间相互监督，相互制衡。这种制度的优点是民主，但是有些时候效率太低，容易由于利益而产生扯皮的事情。这种制度的下生存的企业受到社会制度的影响，也逐渐产生了三种制衡的力量，虽不是三权分立，但是却很好的体现了制衡的精神，在资本主义社会制度下，企业大多实现了所有权和经营权的分离，董事会代表了股东的利益，经营权落在了职业经理人的身上，而工会则代表了工人的利益。当然不是说资本主义社会制度下所有的企业都是这样的，但是至少其中的一部分是这样的。这三种力量是相互影响、相互制约又相互合作。因此在这种企业当中集权的力量是有限的，一方的集权必然会引起其他两方的制约，以保护自己的利益，有时其中的两方联合起来，也会遭到另外一方的强烈反对，这种情况多出现在股东和经营者的联合，而造成工会的反对，因为工会是独立存在于企业之外的势力，它能够在一定时间内在一定程度上保障工人的利益，因此工人的力量不会因工贼或其他两方的分化而造成工人力量的失衡。因此只要他们能够保持合作，他们有可能实现和合共赢的局面。

中国的社会经历了2000年的封建帝王专政统治，自清王朝灭亡后，中国混乱了几十年后又迈入的无产阶级专政，小部分人代表着广大无产阶级当家作主起来，除了没有了靠阴茎传袭的帝王以外，很难说出当前国家的社会形态与明王朝、清王朝有什么区别。在党领导一切的集权统治下的中国企业受到了集权的极大影响，集权并不能说不好，集权一方面体现了说一不二，同时却也提高了办事的效率，国家说让干什么就干什么，在一些事情上还是很有优越性的。

中国企业在这种生存环境下，很难实现所有权与经营权的分立，因此中国的股市更像是一个大赌场，而不象一个先进、健康的投资工具，人们投入资金进入股市，更多的是追求短期的利益，靠股价的飙升来牟取利益，而不是企业融资后健康的成长而带来的企业增值和股票升值。工人的地位就更不用说了，中国的工会简直就是摆设。即使有些企业的经营权是放给职业经理人的，职业经理人的地位也比工人状况好不了多少。

中国企业特别是民营企业，在改革开放特别是进入21世纪以来，表现出了强大的生命力和成长能力，而这些企业多数是靠着一个老板有聪慧的脑袋、超人的胆识和对利益、对事业执着的追求而快速发展起来的。在这些企业当中，老板就代表了至高无上的权力，一切经营者和工人都是为老板服务和负责的。几千年来国民对权力和追求和崇拜到了近代更是到了无与附加的地步。在当前中国的社会形态和国民意识中也形成了对权力的崇拜，权就意味着钱。因此在企业没有建立现代企业制度前，是不能奢求民主与制衡，寻求平等对话的。集权代表了当今企业权力分配的主流。分权或民主在当前状况下带来的必然是分裂或企业的分崩离析，把企业带向消亡。前面提到了企业是生存在一定的社会环境之中的，社会环境制约了企业的民主进程，国家的民主进程需要一个过程，企业的民主进程同样需要一个过程。因此中国企业当中老板的集权存在是有其社会根源的。

guoguo9611

民营企业中王权的构建

企业在一定程度上类似于一个独立的王朝，这个王朝存在着内部控制和外部交往，内部的控制我们称之为管理，外部的交往我们称之为经营。内部的控制包括对财政权的控制；对人事权的控制；对资产支配权的控制。外部经营权包括外部公共社会资源的控制和客户资源的控制。在这里我使用了财政权、人事权两个词语，而不是说对财务和人事的控制，因为使用“财物”、“人事”这两个词语往往会让人误解为对财务部门和人事部门的控制，权力的控制和部门的控制这是两码事。

怎样架构一个企业的王权呢？我们可以从古代王朝的架构中得到一些借鉴。

老板――皇帝

这个应该很清楚了，在一个企业当中，老板就是权力的最高所有者，“溥天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”，企业内、外部事都要听从老板的最高意志。当然老板也存在接班人的问题，现在的企业老板的更替有的借鉴了封建王朝的经验，儿子接替老子。而也有的使用了禅让制或者说借鉴了当前国家领导人的制度，先内定培养，后禅位接班。但也有的借助接班人的契机，实现了所有权与经营权的分离，企业变成了社会的企业，比如联想，顺利的度过了接班人的问题。不过这种成功的例子在中国还是不多的，大多数是子承父业或女承父业或者是子承母业、女承母业之类的。在企业当中只有老板掌控住了应该掌控的几项权力，才能保证企业处于一个安定团结的政治局面当中，才能处于一个繁荣昌盛的发展环境当中，才有可能出现百年盛世。如果老板失去了财政权、人事权、资产管理权、外交权和对封疆大吏们的控制权，那这个老板就会深陷麻烦了，必然会出现疲于应付各种情况的起义、谋反、政变当中不能自拔。

人事部――吏部

人事部门行使着对各级官员、封疆大吏、王爷们的任免权、考核权。

人事任免权：作为一个集团性的企业，对人事权的牢牢控制显的格外重要，一切的人事任免的权力必须通过吏部衙门牢牢的把握在老板的手上，要让每个子民都清楚是谁发给他们工资，谁才是他真正的老板。否则诸侯们会自己招兵买马、培养心腹，割据一方，出现春秋五霸、战国七雄的局面就距离你不远了。只有控制住了人事的权力，才能防止封疆大吏们、王爷们、皇亲国戚们发展成齐桓公、晋文公之流。千万不要把你变成周天子，前事不忘，后事之师。

人事考核权：考核权是把双刃剑，老板要玩好考核权这把双刃剑不容易，搞不好不是砍了自己就是伤了部下，要像庖丁解牛那样游刃有余，要象熟悉自己的双手一样熟悉这项手段。

这个权力分为两个部分，一个部分是制定一个合适的考核方案，另一部分是实施考核。制定一个“合适”的考核方案，这里使用了一个“合适”的词语，是十分有学问的，我们所说的人力资源本质：“人力生产机，利益平衡器”就是说的这个东西。这个方案既要能够激发你的子民们奋勇打仗，勇往直前，又要在论功行赏时，所费银两，所赏爵位在你能够承受的范围之内。按照这个方案进行考核兑现，既不能让你感觉到像割你的肉那样疼，又不能不疼不痒，这有个度的问题。不疼不痒肯定不能让你的子民们满意，他们会认为你是一个与民争富的贪婪君主，一个剥削他们的资本家，他们一旦认定你是这样一个人，那他们会千方百计的利用各种机会贪污和挥霍你的财富。但又不能像割肉一样疼，因为老板就会感觉不舒服，心理不平衡。所以最佳的度应该是老板感觉着“疼并快乐着”。在这里要借用亚当斯密的一句话，“一起社会活动和经济活动的驱动力是牟取个人私利”，所以说一个团队凝聚在一起的基础是相对公平的利益分配。而考核方案恰恰就是这个基础。所以多在考核方案上下下功夫才是。

下面说一下兑现的问题，在这个问题上老板们经常犯两个错误，一个是只承诺不兑现，考核定的好好的，而因为最后结果过好或结果不好就不兑现了，这个问题太严重了，简直就是自毁长城，自失民心。不管结果好坏，一定要言出必行，论功行赏，切莫失去了信用和公平。第二个常犯的错误是不按时兑现。这个问题也很召子民们的讨厌，因为子民们都是靠你吃饭的，他们的收益都是剩余价值被你剥削以后剩下的，虽数量不多，但是对他们来说却是至关重要的，或许他们要用来旅游、给孩子交学费、给家里添家具、买房子、结婚甚至是用来救命的，所以一定要按时的兑现他们应得的考核，可以提前、可以按时，但千万不可以延后，因为在子民的眼里，这是他们应得的，是应该落在他们口袋里面的，你怎么还能够心安理得的放在你的口袋里面呢。千万别因为这个而感到对你子民寒心，这就是人性，把你放在那个位置你也会这样想。千万别和人性做对，如果你不服气想和人性做对，那你只有一个结果，那就是被撞的头破血流。

人事这个吏部衙门还有一项很重要的权力要抓住，那就是关于你的子民规模的问题，这个问题可以说成两个方面，一个是数量问题，一个是质量问题。数量问题取决于你需要养多少子民和你能养多少子民。这和玩三国游戏是一样的道理，兵不总是越多越好的，兵除了能打仗还是要吃饭的、娶妻的、生子的、买房的甚至是上厕所的、喝茶的、上网的。带来效益的同时更多的带来了成本和治理难度。所以掌握好业务发展的人力需求和你子民的数量是十分十分重要的，比你吃饭、睡觉都要重要，千万别做大批招募子民的事情，这是一项十分愚蠢的行动，永远保持实际的子民比所需要的子民数量少那么一两个，能这样做的是明智的老板。因为招募一个人太容易了，而想辞退一个人总是要花费很高的成本的，何况他还可能是一位吃你的、喝你的，逮住你可劲造，而还不说你一句好话的主。子民的质量问题那就更重要了，这是个观人学的问题，如果一个老板连观人学都没有研究过，那就赶紧去补课吧，识人、育人、用人、留人这几步都是十分重要的，千万要瞪大眼睛，多思考、多观察。在这上面花费脑细胞和大把的时间是十分必要的。特别是你的几个衙门的尚书，一定要保证他们是合适的人在合适的岗位上，并时刻保证他们对你的忠心和崇拜，以拥护你为荣，以反对你为耻，必要的时候要对他们进行“八荣八耻”的洗脑。

财务部――户部

财政大权这是每个老板都非常看中的，玩企业就是玩钱嘛，最重要的东西了。有些老板为了体现它的重要性，把自己的老婆放在了财政大臣的位置上，虽不能说明智，但也不能说愚蠢。不过聪明人通常都不会这么干的，这么做的老板大多数还处在个体户阶段，不管你的企业有多大，一年几千万还是几个亿，只要你这样做了，就说明你还是一个个体户，规模的大，至多说明你是一个大个体户。

财务的问题说来简单就一句话：把所有的钱都放在你自己的一个口袋里面，并小心的看好你的口袋。这句话里面所要强调的是把钱放到一个口袋里面，不管你有多少子公司，多少分公司，只需要有一个钱袋，把你所有的钱都放到一起，千万别一个公司一个口袋，否则口袋里面有多少钱，那个口袋破了口子，你是照看不过来的。这个口袋可以在若干地方，但是一定要找一个放心的人来替你看好他，并不时的叫他过来，倒出来数数有多少个金币。

财务上的事情有几个问题需要值得一个帝王去关注：

一个是：财务记账的问题，这是国家规定的死东西，千万别在这上面动歪脑筋，该记的账记清楚，该交的税要交上，可以避税但千万别偷税，找个好帐房先生替你把账记清楚。

第二个是要解决好收入－成本＝利润的问题，这是企业能够持续经营的基础。

第三是要时刻关注你的现金流的问题，一定要保证你的现金流处于正常健康的状态，脑血栓和冠心病可是会要人命的，多少企业死在了脑血栓的屠刀下，教训啊，血和泪换来的教训，要记得经常测测你企业的血压、血糖、血脂。

第四是融资与投资，融资要量力而行，任何不属于你的钱装到你口袋里都是要付出代价的。而投资在绝大多数情况下是个美丽的泡沫或者说是个漂亮的陷阱，就像泡妞一样，看上去很美，等把她泡到手以后才发现她的脾气很坏、气量很小、不讲卫生还特别懒惰。投资就像男人找女人，得不到的总感觉是最好的，真的得到了也就是那么回事。不过要是你把一个女人看透了，不管是用辩证法还是用微积分都证明她是块金子，那就毫不犹豫的占有她，不管是用美男计还是用迷药，都要把她搞到手，并好好的挖掘她，珍惜她。

 

[此贴子已经被作者于2008-3-13 9:53:59编辑过]

guoguo9611

企管部――刑部、礼部、工部

有很多企业搞不清楚企管部是干什么的，有许多的企业把他搞成了办公室，什么都管，鸡毛蒜皮、迎来送往，成了一个杂货铺。其实企管部担负着绝大多数的老板的施政策略。帝王要实施“王道”还是“霸道”还是“强道”，还是要三者并举，都要通过企管部来进行实施。关于“王道”、“霸道”、“强道”和“辅道”的问题，在我的另一篇杂论中有具体的表述，在此不再展开叙述。在此只把企管部的各项职能做下一下说明。下面咱们一项一项的说明。

企管部的刑部职能

刑部顾名思义是掌管刑狱的衙门，但是在企业当中是没有刑事的，企业里面有的是规章和制度，企管部的刑狱职能就体现在对规章制度的监督执行，以及对违规行为实施处罚。刑狱职能代表了一个国家的强制性权力，是帝王行使霸道的具体体现，其核心的思想是法家思想。在企业内部规章制度就是企业的法律，是企业内部所有人员都必须共同遵守的行为规范。而企管部门则就是这个法律的执行的监督者和行使者。

企管部的礼部职能

在古代礼部是掌管祭祀、庆典的部门，是王权的德育、教化的部门，是通过宣扬儒家的封建伦理道德的部门，通过礼教来教化人民，是精神文明建设范畴的内容，而刑狱则属于法制建设的内容。因此在企业内，企管部门要在企业建立企业文化和伦理道德的体系，并负责这个体系的宣扬和教化，通过各种渠道和方式对企业内的子民进行灌输和教育，使每个企业的员工都建立起有本企业特色的伦理道德观。

企管部的工部职能

工部在古代的封建王朝中是负责国家工程建设、工匠、屯田、水利、交通等政事，是国家建设的主要部门，而企业中的工部职能要稍微扩展一些，企业中的企管部要负责企业战略的执行。年度战略确定以后，企管部门要负责监督各经营单位把年度战略解构为年度经营计划，把战略解构为可执行的经营计划，并要监督各经营单位经营计划的执行进度和计划完成质量，并组织经营单位对年度战略和规划做出调整。所以企管部是老板监督王侯大臣们经营的重要手段和工具。通过企管部的运作，使各经营单位负责人的经营管理工作变成了透明的和可控的。在很多企业企管部的工部职能被提升为“经营管理委员会”，和“财务管理委员会”、“人力资源管理委员会”并称为三大委员会。

监察部――锦衣卫、东厂、西厂

监察部被比拟为锦衣卫、东厂、西厂并不代表着任何贬义的意思，监察部其本质就是一个特务机构，这里所说的特务也不包含任何贬义的意思。监察部职能之一相当于现在国家的审计署，不仅仅是对各经营单位财务的审计，包括对经营过程的审计。监察部的第二个职能是要担负起情报部门的职责，审计是公开的监督、检查，是公开的情报信息的来源，而情报部门的职责则不仅仅是这个范畴，它还包含着秘密的情报收集，体察民情、监督官员，避免员工遭受不公正待遇，而又因官官相护造成无处伸冤，因此监察部又是老板的情报网和耳目

各公司总经理－封疆大吏、王爷、诸侯

国家大了，因为空间距离的原因，帝王是很难亲自管理过来的，于是帝王便委派他的代言人代表他去管理各个地方。企业也是如此，一个集团性质的企业，有着若干的经营单位，这些单位属于不同的行业或者说分布在不同的地域当中，老板一个人是无法每件事情都去亲自处理的，于是老板便招募各种职业经营人才代表他去管理和经营各个企业。在管理的过程中，老板赋予了职业经理人一定的权限和见机行事、权宜处事的权力，在经营企业的过程中，职业的经营管理人才可以从优异的经营业绩中得到回报，于是职业经理人可以与老板实现和合共赢.

在职业经理人经营地方的过程中，是必须要受到集权中枢的约束的，职业经理人必须在权限范围之内去行使权力，必须受到中枢四大权力体系的监督和约束，在一个地区初建业务伊始，四大权力机构的分支机构就必须进驻，一是从四个方面帮助经营单位负责人快速建立起规范的管理体系；二是从业务初始伊始就从四个方面建立起对经营单位负责人的监督与约束。

 如果此时由于你的失误或四大权力机构的缺失而造成了职业经理人的一家独大，或者你的某个经营单位已经成为了一块铁板了，那此时你就要动用一些心思去削藩了。削藩的思路有两种，一种是和平演变，一种是暴力镇压。当然这里所说的“暴力镇压”并不是说派一些打手们去打人，把人打死。这种暴力是最低劣的手段，只有那些没有头脑的蠢人才会使用的手段，作为有点头脑的聪明人是不会去办这种事情的。

下面说一下和平演变，和平演变顾名思义是和平的手段，是用杀人不见刀的手段。手段一：分化。分化是指对职业经理人的左膀右臂、得力干将们进行策反，让他们明白企业真正的主宰是谁，必要的时候可以根据个人特点进行物质诱惑、美色、职位诱惑等。人总是有喜好的，投其所好或者抓其把柄，恩威并施，使其改换门庭。手段二：削权。利用四大权力部门，削弱王侯们的权力，一句话：以前说的好使的现在不好使了。手段三：上调架空。可以通过人事任命，通过明升暗架的办法，使其调离实权岗位。手段四：接手。接手是很重要的一种手段，接手的是王侯们掌握的社会资源和客户资源。接手必须提前进行，比如可以把对外部关系的维护权从各经营中心收归总部统一维护，各经营中心只要是关系维护性费用都停止支出，划归总部统一支出，剥夺王侯们的关系性维护的支出权。一定要保证关键的资源接手以后再实施其他手段。

暴力性手段是在和平手段的使用不再有效的情况下，被迫无奈的手段，因为暴力性手段在伤害了诸侯的同时，也会对企业自身产生巨大的伤害，其中最典型的例子是联想集团柳传志对孙宏斌的处理－投入监狱。如果经营单位负责人掌握了企业的重要内幕和把柄，有可能会反手一击，企业反受其害。所以这个策略的使用要慎之又慎。

普通员工－劳动大众

在一个企业当中，劳动人民总是处于最底层的，是企业财富的创造者，其所创造的剩余价值是企业财富积累的主要来源，这在我的另外一篇文章“资本的力量”中会有详细的描述。企业中的普通员工所表现出来的特点和中国几千年来中国老百姓的特点是一致的，他们对上层管理者的斗争多数时候都是采取观望和盲从的。他们不太在乎谁来领导或统治他们，只要他们有饭吃，有钱赚，谁做他们的老板都差不多。但是另外一方面他们又表现出庸俗的逐利性，不管哪一方只要给他们一丁点的利益，他们就会转换立场；而盲从性则体现在他们容易相信统治阶层的思想灌输和舆论宣导，只要管理层的思想舆论宣导符合人们认识规律，他们很容易被赤化掉，有时候还会表现的相当疯狂和歇斯底里。

 以上从老板、管理层和普通员工三个层次论述了一个企业集权体系的架构，只有拥有了一个集权的国家机器的统治和有效运作，整个企业才能处于一个安定团结的稳定发展环境当中，只有政通人和，企业才有可能得到健康、快速的发展。一个成功的中国民营企业家首先是一个成功的政治家，其次才是一个成功的企业家。民营企业的老板必须在自己的企业内部，建立起完善的思想理论体系和国家统治机器。如果一个老板在当前的社会环境下缺乏必要的政治敏感性和政治思想，辉煌的企业只会是昙花一现。老板失去了对企业强有力的统治，企业就滑出了健康发展的轨道。中国民营企业的第一代领导人要建立一个强有力的集权统治体系，集中企业所有的人力、物力和社会资源，举举国之力，带领企业创造一个宽阔的生存环境，积累巨大的企业财富，让老板、职业经理人和广大普通劳动者都富裕起来，这是时代赋予民营企业第一代领导人的伟大历史使命！

liyouli

很好的文章，很特别的观点，谢谢！

apolo

环境使然。

lvf001

好好学习