[推荐]企业核心竞争力：规模与控制力的集合

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企业核心竞争力：规模与控制力的集合

　　在经济全球化趋势日益发展、国际国内竞争日趋激烈的今天，企业应如何面对竞争并使自己立于不败之地？自1990年管理学家布罗哈德和哈默提出“核心竞争力”的概念以来，人们一直把核心竞争力看作企业保持持续竞争优势的源泉。同时，人们对核心竞争力的认识也从最初的单纯技术层面深入到复杂的企业运作机制。

  
　　评价一个企业的竞争力，离不开“规模”和“控制力”这两个要素。规模是企业实施管理的载体的集合，控制力则是指企业实施有效管理的程度。规模的大小是相对而言的，控制力的强弱则往往与规模的大小相对应。规模是控制力的量化和外化表现，控制力则是规模的内在根据。规模是企业的外形、框架，控制力则是企业的内在支撑，二者相互制约，成为衡量一个企业竞争力与影响力的根本因素。规模对控制力的影响具有两面性：一方面，规模的扩大可以提升控制力；但另一方面，规模的不适度扩大也可能减弱或销蚀控制力。控制力对规模的影响主要表现在控制力强可以带动规模的进一步拓展，控制力弱则限制规模发展的空间。规模和控制力都是发展变化的，但控制力的变化相对于规模来讲要滞后一些、迟缓一些。也就是说，控制力与规模的发展具有不同步性，二者之间相互联系与作用的结果取决于管理者对二者辩证关系把握运用的程度。

　　任何一个企业都存在如何处理好规模与控制力关系的问题。一个企业可以是规模与控制力同时发展，也可以是先发展规模再发展控制力，或者先发展控制力再发展规模。规模的扩大可以加快形成控制力，反过来促进规模的再发展；而控制力的增强可以带动规模的扩张。企业在创业初期，往往是“饥不择食”，先解决生存问题，在逐渐积累到一定阶段时，就会感到控制力的不足，从而转向加快控制力的培育和提高。提高企业发展控制力的根本措施是实施创新战略，保持核心竞争力的不断提升。扩大规模的常用手段有实力扩张、低成本扩张、平台发展(如上市、整合、兼并)等，提高控制力的常用手段有技术层面创新(如开发拥有自主知识产权的技术、集成创新、引进消化吸收再创新)、战略层面创新(如名牌战略、人才战略、差异化发展、引领战略)、机制层面创新(如体制创新、文化创新)等。

　　从对企业规模与控制力关系的分析中可以看出，它们对企业的发展具有同样的重要性。没有控制力的规模，实质上是泡沫的规模，抗风险能力较弱，经不起激烈竞争的冲击；而没有一定规模的控制力，参与竞争的条件就不充分，形不成足够的影响力。规模保证企业参与竞争的一定经济实力，而控制力保证企业的战略规划、具体策略等得到正确实施。  人民日报