管理必须和权谋划清界限

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管理必须和权谋划清界限

朱国成  中国人事科学研究院

相当大部分的中国管理者更相信权谋。

在为一家民营搞科技企业做咨询的时候，当我们在为其设计研发管理体系的时候，我们提到了企业知识产权保护问题。尤其是该民营企业是与某高校科研团队进行研发合作，这时就更需要对双方知识产权进行清晰界定、合理分配收益，并保证企业与高校科研团队之间对研发资料、数据、成果等的充分共享。同时企业方面不能完全依靠于该高校，也必须逐步建立自有研发队伍。

但是，这位老板显然对从机制、制度角度去规范、保护知识产权问题不太感冒，他说这些只能算是表面工作，最重要的还是要依靠计策。他的计策就是与该科研团队的二把手达成桌面下的协议，许诺其与团队负责人相当的保密报酬，策反其成为企业的代理人，从而牵制该负责人。

我一时间意识到我们的企业家在管理和权谋之间更相信权谋。权谋是什么，权乃权宜、随机应变，谋乃计谋，就是随机应变的计谋。管理是什么，管理是一一列机制、制度、流程、工具构成的系统。从这一点上来看，管理和权谋是存在根本性不同的，一个看中系统性、相对稳定性，而另一个则是零碎的、多变的。

正如被我们视为一等智慧的三国演义中诸葛亮的空城计，诸葛亮一生也仅此一次，也仅能由谨慎的诸葛亮向特定的对象，多疑的司马懿实施。如果司马懿唤作张翼德，早就杀将进去再说了。所以权谋必然是在特点的情境下的一次性使用，几乎没有第二次的可能性。

而如果从管理的角度来看空城计，则先是诸葛亮用人不当，致使失去关键市场街亭；同时将所有军队、将领全部派出，正如资金殆尽、现金流断裂。这些恰恰是管理要尽力避免的。权谋的正面是城头上诸葛亮清香一柱、羽扇轻摇、琴声袅袅，但我们不要忽略了诸葛亮强作镇定下背后冷汗淋漓。

所以说，好的管理应该为权谋留下的空间不多，如果一个企业家时刻在运用权谋，那么这家企业在不久的将来必然是千疮百孔，所有问题的总爆发将是企业覆亡的标志。

因此，权谋并非不可用，但不可全用，只能作为管理的极少量补充，而在权谋之后不是沾沾自喜，而是要从管理的角度堵塞漏洞，杜绝类似权谋的再次使用。

 

醉卧山水

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竹影清风

    我同意楼主的说法。权谋这种东西还是少用为妙，有的多了灵与不灵先不说，只怕到最后自己反落的个四面楚歌得不偿失。就拿诸葛亮来说到后来也不落了个无将可用的下场吗？