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[原创]从生产部谈起

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发表于 2008-3-6 16:47:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

中国成为“世界工厂”已是不争的事实,虽然新的劳动法提高了部分人力成本,但是生产部作为“世界工厂”的重要组成部分,重要性就不言而喻了。

生产部在不同的企业也有不同的称谓,我将其概括为4种类型,即:“生产部”“生产,补”“生产,不?”“生产,不!”。从字面而言,区别是个别字的差别,但从公司地位和生产型企业性质的不同,就迥然不同了。如果从生产企业所处的地位或行业景气度分析,恐怕又是另外一幅景象了。下面我们先从这四种类型的“生产部”在公司地位说起吧。

 “生产部”在公司的地位应该处在理想地位,在这种情况下,部门在企业中是一种事业群的重要组成部分,但没有相应的娇气或骄气,这个部门确实是一种上接原料部门无纰漏,技术部门协调无缺失,品管部门监督无遗漏,并与交运(成品)部门相衔接。这种“生产部”可能没有QCC小组,可能没有实行TPM,但是有一点是特别明确的,那就是绝大部分员工都有了安全意识、品质意识、改善意识,掌握了生产必要的技能。从客户角度看,这种供应商是稳定可靠的,产品质量是可以放心使用的,但惟一的缺点就是有点按部就班。

  “生产,补”在公司的地位就没有这么理想了,我们在这种生产部中累死了原料部门,因为我们这种生产部需要“补”,上次电话补XY型号,这次电话补AB型号,下次电话补BP型号,这种型号还没有送出,又一种型号要供应。原料供应部门就成了永动机,不给他们以喘息的空间;我们在这种生产部中烦死了技术部门,技术部门就是我们的冤家对头,我们埋怨技术标准高,埋怨生产条件要求苛刻,埋怨这些那些不实际的条条框框,说白了就是我们达不到标准,技术部门实在不胜其烦而降低了标准,这样一来,降低了标准却出现了品管的问题,苦死了品管部门,有些情况能不能入仓?有没有后续反应?問題由谁负责?一时之间,品管部门放行担负责任重大,不放行压力重大。我们此时可能有苦难言,作为生产部,我们要补交期、补缺货、补客户,生产部就变成了“生产,补”

  “生产,不?”又是一种类型,处在这种生产部,生产部不是公司的主导,在这种部门,技术部门要求改变生产条件和工艺性能,我们没有说不的权力;生管部门因客户需要临时变更订单类型,要求变更生产,我们没有说不的权力;刚改好机台或生产数据,营业销售部门因客户要求要急改另一种型号,我们还要再改;成品出来了,品管部门又来交涉不良品问题;在这种生产部,我们没有说不的权力,当我们试图说不时,也不敢以肯定的态度。我们在面对技术部门的强势时,只能被动的接受,就是质疑标准不切实际的问题时,我们也仅仅停留在质疑的立场上,而不是把直接原因和客观原因分解。在同营业销售、品管部门、生管部门时同样会有一些问题,但我们没有选择说不的权力,就是说不也不敢用肯定的语气,长此以往,就成立了“生产,补”类型。

“生产,不!”这种生产部门最强势,在公司中处于绝对强势地位,主导着公司的生产运营,这种部门处在产品需求的中坚环节,公司产品供不应求或公司是同类企业的标杆、或是这种产品的“游戏规则”制定者、或公司处于发展期。处在这种生产部,技术部门不是公司标准的制定者,相反技术部门成为了生产部门技术标准的追踪者;生管部门成为产品生产的制定计划和更改计划者,因为生管部门要为计划外产品“追加计划”;营业销售部门相反是最轻松的,因为客户对公司有着“盲目的信任”;品管部门就可能成为生产部的一个部门,甚至生产人员即可单独品管检验;原料部门时刻战战兢兢,因为生产部的要求实在太苛刻,甚至到了死板的程度;最累的就是出货部门,因为产品要交付到客户手中。

 

该贴来自群组:质量生产谈

 楼主| 发表于 2008-3-6 16:48:02 | 显示全部楼层

从以上四种情况可以看出,生产部在公司的情况大致可以进行这样区分,并不是说生产部在公司的职能处境都是这样一成不变的,而是有变化的。就象一种产品处在不同的需求周期或产业处于何种发展背景。

产品处于开发期,没有竞争对手,客户需求同样需要开发,生产部达到量产就已经不容易,生产部当然可以说不,这时产品技术标准并没有进行必要的量化,各个相关部门也可能成立,生产部同时兼具技术、品管等相关工作,此时不说不,更待何时。

产品处于发展期,此时客户需求已开发,客户多而竞争对手逐渐涉足,公司生产逐渐正规化,产品影响力也相对高,但竞争对手也相应增加, 這時标准化成了公司的一个重要工作,在这个阶段,标准、品质、客户满意度等等就成了考虑的重要标准,生产部就没有了悠闲的日子,这时技术部门俨然开始了崛起并具有了权威性。

产品处于成熟期,竞争对手空前激烈,这时技术、质量、价格成了企业与客户维系的重要纽带,由于竞争对手多,客户的选择余地就多了许多,如果没有达到客户满意,公司的产品销路就会出现问题,“生产,补”就成了我们的选择。

产品处于衰退期,经过激烈的生存竞争,部分竞争对手倒下或退出,产品的利润空间就变的比较微薄,当然,能生存下来的公司属于此行业的佼佼者,但由于利润空间的降低和产业的发展,作为公司的生产部门也经过了各种形态的变化,逐渐变得比较正规化和标准化,生产部也就按部就班的成为公司的的生产部门。

  生产部的职能变化可能只是各公司发展的一个缩影,作为生产部,其中的酸甜苦辣可能也只有身在其中而自己感觉而已。作為生产部成员,这个部门也是我们改善进步、锻炼成长、世故变迁的一个重要环节,但愿生产部的作用变的正常起来,让我们共同努力吧。(完)

 转载本文请先与我联系

下篇闲谈文章:左右为难&左右逢源-----品管的风风雨雨

[此贴子已经被作者于2008-3-21 12:43:32编辑过]
发表于 2008-3-7 08:51:34 | 显示全部楼层

支持续。。。

发表于 2008-3-7 09:11:26 | 显示全部楼层
支持仁兄观点  精!!!
发表于 2008-3-10 21:46:43 | 显示全部楼层

有点意思!好好写下去吧!

对于生产部门,在中国的很多地方,特别是中小企业,很多是受气的部门。很少有出威风的。

发表于 2008-3-12 11:13:06 | 显示全部楼层

是呀,像我们公司,就是市场为龙头,生产部再苦再累都是应该的。

发表于 2008-3-12 20:26:17 | 显示全部楼层

说起生产其实每个单位对其偏重都不一样

关键是各司其职

生产的职责;根据生管提供的forcast,准备相应的人力/物力资源,也就是说产能

然后根据相应资源合理调配资源,管控相应的设备架动率/产品产出率/良品率

也就是要准确评估资源需求,合理利用资源以满足市场需求

对生产的重视就是充分满足生产资源需求,不重视就是不给资源,没有产出时责难

对生产过分依赖的情形是任由生产折腾,生产产出啥要市场去买啥

合理的生产是充分评估需求,适当满足一定程度。同时根据相应条件评估产出,要求产出最大化

发表于 2008-3-16 15:33:20 | 显示全部楼层

期待~

发表于 2008-3-16 19:44:03 | 显示全部楼层

 是的,我们公司也是业务部门为重要的部门,很是郁闷.

发表于 2008-4-10 10:19:16 | 显示全部楼层

很实际的现状,角色地位随企业发展在变,可同时起作用的还有领导的重心.

期待你的新作品!

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