[原创] 关于企业战略的几点思考（1）

丰收管理顾问

本文无关乎战略流派，无关乎系统的战略制定方法以及研究模型和工具，仅就自己对于企业成长不同阶段可能涉及的战略问题的思考述之以论。

1、战略的必要性

虽然有人因企业实践的不可验证性而否认战略的价值，但战略的重要性却为越来越多的企业所认可。面对越来越激烈的竞争环境，面对日新月异的商业模式创新，面对资本市场与产业市场日益紧密的紧密联姻，战略对企业而言更加重要。我们不能因为战略在企业成长的不同阶段可能的不同表现形式而否定战略性思考的重要性。比如，创业期的小企业可能仅需要老板多考虑考虑自身的业务，但这种考虑的重要性并不亚于跨国公司耗费数千万元制定的发展战略。

战略的“制定”可以增加我们靠近“真理”的可能。我们可以参考下图来考虑这个问题：对任何企业，在各方面状况的合力下，应该存在一个“方向不错误”的多个选择，我们认真的思考或通过一些科学的方法、工具的应用等，能有助于使最终的战略落在一个所谓的“正确区域”并尽可能接近中点A（或“真理点”），选中A点是一种可遇而不可求的状况。

 2、战略与企业家素质

既然我们不能确信战略是否落在A点甚至“正确区域”（落在该区域而不自知），我们所做的工作只是告诉我们，战略选择落在“正确区域”的可能性增大，那么，企业家对最终战略就必须选择，也就是决策。任何决策都不是面对确定的事情，任何不确定的事情都有失败的可能性，那么，任何决策都意味着风险。企业家必须具备良好的判断能力，更为重要的是必须具备风险承担能力，要敢于“拍板”。如果作为企业家，面对决策不敢选择，我想应该考虑如何培养这种素质或者改行。企业家应该具备一些天生的“赌性”。对于创业期的企业来说，就是在一次次的“赌博”中不断发展壮大的。大企业同样需要不停做出选择，UT斯达康的一次错误选择同样导致了企业走向衰落。

 

3、从机会到竞争力，谁应该作为战略重点？

中国曾经在改革开放后相当长一段时间，市场机会丛生，“企业利润率首先取决于行业利润率”，企业的主要任务是选择行业。“从事什么业务”是最关键的战略问题。即使现在这种现象还一定程度的存在。然而，随着竞争的加剧，行业之间的利润率的差别越来越小，决定企业的利润率高低的主要因素不再是所处的行业，而是自身的竞争力。因此，企业的战略重点必须从发现机会转移到提高竞争力上来。海尔的总裁张瑞敏指出：“现在最需要考虑的是企业竞争力，企业竞争力强可能会好些，企业竞争力弱日子会非常难过。所有的战略都是围绕一个主题，就是我们能否具备与国际大公司一样的竞争能力。如果不具备，我看中国企业面临的不是增长问题而是生存问题。”