【鼠的感悟】也说80后

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文/郭克绵

        近期有不少关于如何应对80后的专题培训正在如火如荼的进行，大有不把80后当回事不罢休的趋势，好似洪水猛兽，不筑堤抵挡不能已。这，是不是有点过了呢？无可否认，80后是一个独特的群体，个性突出，敢爱敢恨，尊重个人的感受，比较“自私”（请理解为中性词，善于为自己打算），直率的表达自己。由于这样的特点，80后的年轻一代，难免表现得口无遮拦，情绪反应直接，让传统的前辈们一下子难以接受。

        我听到不少70年代生人说，无法跟80后的沟通，难以相处。然而，仔细想来，60、70年代生人难道不也这么走过来么？只不过在观念上更遵从隐忍、讲究蓄势、不轻易表露自己罢了。面对与自己价值观迥然不同的年轻人，难免茫然失措，不知如何应对。在过去，我们把这个叫做代沟，现在出现了80后的称谓，放佛这是一个异形。实际上，不过依然是代沟罢了。时代不同了，信息不同了，世界也不同了，年轻一代接受事物的方式也不同了，每个时代都如此，没有什么奇怪的。

        寻找适当的方式来对待80后，当然是必要的。但首先的出发点不应该是把他们当作一个另类的群体，而是选择想办法去了解他们，认识他们，从而帮助他们。换句话说，就是只有跟他们一个频道，才有可能理解他们。如今的80后，面临的是就业压力大，家庭压力大（独生子女供养的长辈多），社会压力也大（房价物价疯长），在这样的压力下，他们敢于提出要求，敢于追求自己想要的东西，这是应该得到尊重的。我们不能强求年轻一代，依然像60、70年代生人一样隐忍待发，必须理解他们，引导他们，帮助他们去分析事情的轻重，规划的长短。

        这几年，我们接触的80后比较多了，他们普遍的对企业的不信任、对职业道路的迷茫、对社会压力的难以适应，而他们的个性决定了他们什么事情都希望能立即得到答复、得到明确的指示。因此，我觉得企业有以下两个事情急需做的：

   1、予新进的80后一个明确的职业路径，薪酬福利工作条件都必须尽量做到透明化。

   2、提供指导意见和职业化培训，管理者花更多的时间了解他们的心理状态，增强沟通了解。

   3、挖掘80后的优点，给他们创造一个发挥的空间。

        我们也看到，80后的一代已经开始添列骨干员工行列，有些已经成长为职业经理人，甚至有些已经成为高管、企业领头羊。而这些终将走上正轨，并开始与前辈们一起去面对90后了。

朝天锅

分析的很好

wei_vvv

80年后是怎样 你说的是有个参照物吧 还有你说的也是代表的一部分