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“潜规则”应该不是中国独有的产物，而是全球范围内都存在的东西，只不过不同地域、不同行业、不同组织的具体表现形式不同罢了，但它们都有一个共同的特征，那就是虽然没有明确的写在纸上、贴在墙上，但毫无疑问，这些规则都牢牢的印在相关人的心上，并作为其行事时的重要指导原则。 “潜规则”虽然有的时候很丑陋，但确实非常管用。职场当中的“老人”大多领教过“潜规则”的厉害，那些“八面玲珑”的人更是对潜规则深刻钻研并着力实践，并很快的就尝到了其中的甜头，寻找到了职场升迁的捷径。这些人的“了不得”之处在于他们不仅熟谙潜规则，还能够“创造”潜规则，一定程度上引领潜规则的“发展方向”。所以，对于潜规则的了解不是一个你愿不愿意的问题，而是一个你必须无条件接受的问题！当你的地位与能量还没有到达相当高度的时候，你对潜规则只有逆来顺受的份啊，即使你“一朝权在手，便把令来行”，也要请你当心，某些潜规则的盛行有其历史、文化、特定群体的心理指向等综合因素的作用，千万别想当然的就认为自己是“天子”了，就可以呼风唤雨、扭转乾坤了，若这样，自己有一天死无葬身之地，还不知道其因何在。 了解潜规则对于那些初上职场的年轻人来说，尤其重要！由于中国特殊的政治与教育环境与体制，很多年轻人在学校接受的教育过于“正统”，过于“理想化”，一旦他们踏上社会，进入职场，满腔热情地按照规章、按照“本本”去做事的时候，经常会碰得头破血流，“伤痕累累”以后还往往不知道错在何处？究其原因，是他们触犯了潜规则，而且还不是仅仅触犯了其中的一条！这个时候，如果有好心的前辈给他们善意的指点一下，至少能够让他们少走很多弯路，其激昂的热情也能够保持更长的时间。 了解潜规则不代表你就必须认同这些潜规则，并一定要按照它的要求去行事。事实上，了解了它们，表示你对自己身处的环境的认识更客观、更真实，也代表着你对如何规避潜规则的危害甚至是改变潜规则有着更多的心理准备与实践方法。 职场五彩缤纷、人物形形色色，潜规则的表现也是千变万化的，没有一定之规，但其中还是有一些共通“准则”的，希望各位朋友都来谈谈你所在单位或你熟悉的组织中的一些潜规则，为了更通俗易懂、直观形象，建议大家都用一个真实的小例子来加以说明： 一、 对顶头上司的潜规则 二、 对最高领导的潜规则 三、 对同级同事的潜规则 四、 对直接下属的潜规则 五、 对异性同事（上司、下属）的潜规则 六、 对供应商（经销商）的潜规则 七、 国营企业独有的潜规则 八、 外资企业独有的潜规则 九、 民营企业独有的潜规则 十、 政府机关独有的潜规则 十一、 学校医院等机关独有的潜规则 十二、 社团组织等独有的潜规则 ………… 为了形象，需要讲一个例子，我先讲一个： 潜规则：在关键时刻“赤裸裸”的表现对最高领导人的“绝对忠诚与追随”非常重要也非常管用！ 例子：某国营企业有甲乙两位副总，一位甲50出头，业务能力实在不敢恭维，但凭着对领导意图的深刻领会与对领导利益的无微不至关怀竟然干了五年多不倒；后公司里来了乙副总，40不到，业务娴熟，雷厉风行，在群众中口碑甚佳，此时公司的总经理因病退休在即，选择新的总经理已提上议事日程，而乙副总的呼声甚高。 巧的是，公司的最高领导——一位女董事长，这个时候也突然查出患了一种妇科疾病，需要立即手术。甲副总不便自己经常去医院照顾，居然想出“妙策”，让自己的老婆请假半月，在医院里给予董事长以“无微不至”的关怀（后被有关人士发现并传播出去），甲副总本人是否每天请安汇报则不得而知；而乙副总呢，除了到医院看过一次董事长以外，一直忙于当时公司正在做的一个大型项目，可以说把公司治理得上上下下井井有条。 一个多月后，董事长出院了，很快，董事会做出决议：甲升任新的公司总经理！ 消息传出，许多人不敢相信，许多人唾骂愤愤，但却改变不了那是红头文件的事实！
好，下面也请你来讲一个职场潜规则，并以案例佐之，格式如下： 潜规则： ×××××× 相应故事：××××××
[此贴子已经被作者于2008-2-28 14:01:36编辑过] | 
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