职场兵法 逛逛的第一轮发言

闲来逛逛

职场兵法  逛逛的第一轮发言

草稿原文
日本职场第一书  岛耕作 系列
你是你最大的老板，和自己争不要和别人争。
3手原则 
IQ范畴  左手做事  踏踏实实不计回报的做好每件事，每次过程都竭尽全力，定有好的结果。机遇是留给有绝对准备人的。
EQ范畴  右手做人  嘴甜不吃亏     第三只手  善于兴趣 发展社交圈
分析 米粒 《圈子圈套》浦发事件  麦肯锡 电梯法则  好奇害死猫 + 超级记忆力 
Demo 下午给Peter的400字邮件  不怕你不上钩

发言正文
岛耕作  日本职场第一漫画、每个打工族必备。被日本国会作为国礼赠送给外国友宾，来了解日本近30年社会和经济史。（ok102030.blog.sohu.com/75724425.html）

三手原则 
左手做事  踏踏实实不计回报的做好每件事，每次过程都竭尽全力，定有好的结果。机遇定是留给有绝对准备人的。
右手做人  人不会一开始啥都会做，可嘴甜的人，永远不吃亏。之前我在我待过的所有单位都是一致好评，靠的就是最甜。（ok102030.blog.sohu.com/43031645.html）
第三只手  发挥你的兴趣，多参与社交活动。（ok102030.blog.sohu.com/43339381.html）
戴尔.卡耐基说：“一个人事业的成功只有15%取决于他的专业技能，另外85%要依靠人际关
系和处事技巧。”                                      ~ 李开复 做最好的自己P193
竭力推荐 余世维《管理者的情商EQ》（www.douban.com/subject/1430503/）

电梯法则 
基础定义  假设，你在电梯当中只有30秒时间来向一位关系公司前途的大客户，推广你的产品和服务并且必须成功。这条法则是要告诉我们的任何计划都必须简单而有效，你的方案如果不能使本单位的傻瓜都能够听得懂，那么你的顾客一定不懂并且他们也不会买你公司的东西；此外，一个计划如果策划人在30秒内讲不清楚，说明计划有问题并且计划不具有操作性；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务分别是什么，那么这个员工就已经不称职了。 （hi.baidu.com/camolf/blog/item/cbb848349dca464f241f140c.html）
一页纸报告  想清楚  写简洁  说明白 
一页纸报告 to 高效沟通（ok102030.blog.sohu.com/75423319.html）
基层没有报告，只有填表。从基层主管/中层干部到联合国秘书长，都必须会写报告，不会那就填表去吧。
工资加你30%、50%、100%、500%、1000%要不要？不会写报告，想都别想。
实际案例   下午发送给 Peter & Oliver 邮件分析。邮件正文见备注，邮件附件见附件。
邮件主题  如果大家对思维导图有兴趣，希望能提高工作效率3~10倍的话。我已准备好相应的公益课程，愿有幸能在读书会上与众人分享。
提交版  字符数（不计空格&外部链接字符不算  418字） 15min一气呵成
修改版  字符数（不计空格&外部链接字符不算  421字）
总分总结构，字数少，不做架构剖析。关注最后两句，也是最重点的部分评价。
倒数第二句中“提高工作效率3~10倍的话”，数字说活，直观告知。
最后一句中“和专业培训机构（超右脑）相比，只多不少。”个人vs专业培训
机构，也是对上句中数据的呼应，形成数据间的交叉比对，给人感官支持。
（记忆术范畴哦）先左脑记数字，再右脑画感觉，最后左脑逻辑判断。
数据可靠，结果想要，过程想听。好奇害死猫，客户爱死你：）
另外第二段中“多图寡言，一图抵万言”，使用中国人最能接受的四字成语，
排比对偶，可能引起读者最大限度的联想/想象，好奇害死猫。逼急了，造个
出来，只要能凑满4字就成。
交叉比对   ok102030.blog.sohu.com/51974996.html

示例邮件   
02/26  提交版
上次Peter在读书会上所述“教会才算是学会”这句话让我记忆犹新。
我的核心技能绝非一页纸报告，而是隐藏在其后更深层的思维力/需求分析。

思维工具我选用了思维导图，简单易用可玄妙异常。还外接麦肯锡公司标准：金字塔原理，做为思维抽象/收敛；6色帽子思考法，进行思维视角切换。
一页纸报告只是将纷繁复杂的思维逻辑展示出来的输出工具/平台，不足挂齿。

先文(一页纸报告)后图（思维导图），图文并茂的展示模式，我在07年整合完成，并投入实际运用。示例可见：2008个人读书计划（ok102030.blog.sohu.com/77535530.html）。
近半年，探索以软件工程学人机交互模式/用户体验为理论基础，结合右脑记忆术精炼一页纸报告。最终目标是无文只图，一图抵万言。试验示例：思维导图~全图版（ok102030.blog.sohu.com/80085816.html）

如果大家对思维导图有兴趣，希望能提高工作效率3~10倍的话。我已准备好相应的公益课程，愿有幸能在读书会上与众人分享。
我敢说，思维导图方向的培训资料和专业培训机构（超右脑）相比我只多不少。尤其是在商务方面，针对企业中层管理者方面。

02/27  修改版
上次Peter在读书会上所述“教会才算是学会”这句话让我记忆犹新。
我的核心技能绝非一页纸报告，而是隐藏在其后更深层的思维力/需求分析。

思维工具我选用了思维导图，简单易用可玄妙异常。作为补充还外接麦肯锡公司标准：金字塔原理，做为思维抽象/收敛；6色帽子思考法，进行思维视角切换。
一页纸报告只是将纷繁复杂的思维逻辑展示出来的输出工具/平台，不足挂齿。

先文(一页纸报告)后图（思维导图），图文并茂的演示模式，我在07年已整合完成，并投入实际运用。示例可见：2008个人读书计划（ok102030.blog.sohu.com/77535530.html）。
近半年，探索以软件工程学人机交互模式/用户体验为理论基础，结合右脑记忆术精炼一页纸报告。最终目标是多图寡言，一图抵万言。试验示例：思维导图~全图版（ok102030.blog.sohu.com/80085816.html）

如果大家对思维导图有兴趣，且希望能提高工作效率3~10倍的话。我已准备好相应的公益课程，愿有幸能在读书会上与众人分享。
思维导图方向的培训资料，我和专业培训机构（超右脑）相比，只多不少。尤其是在商务向，针对企业中层管理者方面。

 

该贴来自群组：心灵之旅书友会

闲来逛逛

这鸟网站  排版超级麻烦  NND骂人了

米粒麦壳

逛逛的报告有水平，比你的口头分享更有吸引力和条理性。[em07]