新大学毕业生，如何掌控家族企业？如何管理？
首先我介绍下我家族企业的背景.
我们这个企业是全盘家族式的,已经成立了4年多时间了.企业总资产500万.如今企业有70多名员工.主要是药材批发,总管我们市的乡镇的药材需求批发.这个企业是有父亲和我姑姑一起合伙办的,我父亲不会做生意,只懂得出谋和人力,及企业成立的关系疏通等等,至于企业运行及行销不直接参与.完全给我姑姑一个人掌握.而事实上我姑姑又是一个绝对意义上的大股东,到目前为止,我们都没有成文有法律效力的股份分配文件.姑姑在对外的能力是非常的强,但是对于内部管理,除了不断地骂,几乎不会激励下面的人.令到大家非常反感,没有任何工作激情,一个个都基本上混日子了.对于内部管理上她也是非常地为难.
而下面几个掌握小部门的都是我的直系亲属.
总经理,我姑姑,只有一女及一养子,姑父早年过世.用我父亲的话,企业来日基本是我们世界.
采购经理,我表哥(我大姑的儿子,我姑姐的儿子),等个勤恳二字,初中毕业,除了如牛般不断地干活基本做不出什么高级的策划或者管理方法.
销售经理,我姐夫(同胞大姐的丈夫),中专毕业.能做点事,但是嘴巴容易得罪人,得罪人多称呼人少的那种.用姑姑的评价就是嘴巴太溅.懒惰.
区域业务经理,我同胞二哥,初中毕业,好饮,无谋.看问题只看眼前.眼光看不远.好饮的饮了之后不知道自己姓什么了的.但是由于二哥有点社会威望且性格直率,企业很多人都忌他几分.
区域业务经理,我大哥,即我大伯的儿子.初中毕业.大老粗,开荒跑业务非常了得.好赌.绝对的赌棍典型.好在其家境不好,不然多多都给他赌光.经常送货回款之后就顿在人家的小赌场聚赌到不知道回家了.
另外一些负责人都是些表亲之类的.他们根本就没有心情做,他们都是这样想:资产是姑姑的,不吃白不吃,不拿白不拿.仅仅去年,他们许多人在送货回款过程中直接用中间的漏洞吃了近15万人民币.非常恐怖吓人的数目.父亲跟我说,难管理的都是自家人.偷吃的也都是自己的那些表.亲啊之类的人.
如此下去企业是相当地难管理的.父亲也为此白头了许多,姑姑也不知道如何管理是好,如果近一年没有起色,企业将无法维持.因为财政及人力资源管理等等都是非常的混乱.用姑姑的话说,整个企业的自己人没有一个文化人,没有一个懂得管理的人.
下面我说下自己.
我今年25岁.大学是学办公自动化的.毕业后,直接到深圳的一家大型企业,当企业文化管理.05年毕业,到现在已经3年了,三年来,我从一个普通的职员到目前的企划主管.中间也学了不少,但是自问经验严重缺乏,特别管理实践方面.理论是有了些,但是实践我基本是管理自己部门的那三个女生.我的个性是非常容易妥协,说得难听点是有点懦弱,没有那种雷厉风行的作风.以我自己看来,我还非常难管理家企业的那些油条.
如今,问题摆在我面前,用姑姑的话,我再也不能逃避了,是改回家的帮忙的 时候了.我父母也非常支持说,如今回来帮忙是最好的,姑姑已经近50岁.要创建基业就在今年了.所以经过了一个家庭会议之后.我自己也觉得是该承担起自己的责任了.
好!问题来了.我姑姑先让我熟悉下企业的情况,然后写一份计划书给她,她说:先让我回深圳做好最后自己手尾,同时也在深圳做好准备加强学习,过几个月后我一加入企业,就直接提升我当各个部门的总监.进行内部各方面的管理.说老实对于药业的销售及管理.到目前我可以说是一点不知道.我想也是一个学习的过程吧.
请问大家:
一.一个对企业毫无建树的毛头(在我那些哥哥,姐夫,表哥眼里我绝对是这样,他们觉得我文化高之外,其实就是一个孩子)就直接进入高级管理层,如何树立自己的威望.?
二.我想对企业进行重新洗牌,进行改革,请问药材批发如何管理.
三.在推行改革管理上如何进行?
四.如何让自己脱离依赖的个性,迅速成长起来.
五.刚入行高级管理层的人看什么书,大家有什么好的书籍或者这方面的案例进行参考提供下
六.如何有效建立企业整改管理的方案或者改革方案.
刚刚写的时候问题很多,写到最后不知道问大家什么了.我非常诚恳向各位过来的大哥请教,恳请大家多多指点.我会常来的跟大家交流学习的,希望论坛的各位有识之士指导小弟.叩谢!!
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