质量,说不出的痛

姥姥

    很多人谈质量,都说产品合格率达到99%或者更高,但是遭遇投诉的是那1%,一失足成千古恨,以前的三株,现在的不合格药,负面影响及损失是无法评估.

    质量管理有新旧七大手法,还有更多的管理措施,怎么做让产品没有缺陷,为1%的误差投入200%的投入成本,或许是质量人说不出的痛.

 

该贴来自群组：质量生产谈

wickyhuang

 

质量控制就是摘树上的苹果：通过有效的方法，我们可以摘取树上的99%的苹果了，那么我们的工作是可以肯定的（就像你达到了99%的合格率）。 剩下的1%你在现有的资源配置，方式方法根本无法完成，一定要完成，成本的投入更加巨大，你要扒开更隐蔽的树叶，去换更结实更高的梯子。就像在生产中，你可能要动用“黑带”去长时间的分析和解决生产过程中那极难控制的1%的不良，或许还要引进更先进的设备，投入更大的资源……

 

有得就有失。质量也是成本，成本和效益是要找到一个平衡点的！这点你要考量，管理层更要去考量！

liusun2005

质量管理的核心是预防！

bsi13485

我非常欣赏田口玄一的一句话,质量就是对社会损失的最低化.

ice0814

真要讲究零缺陷是一个难题，我们目前也许更多是靠检测手段做到出厂产品100%合格。要做到有效的预防需要更多的管控方法，更多是整上企业文化的改变。也就是说从上至下有种质量文化的氛围，象三株这样惨痛的教训或许会少很多。

甘富仁

学生初涉质量管理，在这里向给位老师学习了，

雨人十年

质量，我认为并不是没有问题，而是问题能够发生在一个可允许的范围内，或发生在一个能够让大多数人可以接受的范围内，那么你的质量就是成功的。